Los líderes son; ¿es usted?
Crisis de identidad
Es no sólo el conocimiento que usted lleva alrededor en su cabeza. ¿Más importante para su eficacia como líder es su carácter? quién usted ES. En una entrevista del profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Snook de Scott A., conducido cerca, Escuela de Negocios de Harvard, redactor mayor de trabajo Martha Lagace del conocimiento, expusieron una verdad que le ayudará a dirigir su programa de desarrollo de la dirección.
El empuje principal de esta entrevista es cómo es eficaz el ejército ha consistido en la transformación de la identidad profesional de sus líderes después del final de la guerra fría. Profesor Snook explicó qué creó la necesidad de una transformación. El final de la guerra fría trajo alrededor de una “crisis de identidad” para el ejército. Estaba en un “mundo bipolar (que) había formado no más un muy fuerte y sentido estático de la identidad profesional,” él explicó.
“Tal crisis de identidad se manifestó en una variedad de síntomas: la moral baja, alto volumen de ventas, comisión de disminución, faltó el reclutar de metas, y de pesadillas de la retención del oficial.”
Carácter: El más importante Y el más desafiador convertirse
Uno de los puntos culminantes de la investigación es que el carácter de una persona es no sólo el “componente más importante del desarrollo del líder,” pero también, “la mayoría del desafío (el ing).” Para que el ejército realinee la identidad profesional de sus líderes, y solucione discutible las manifestaciones negativas de las crisis, el duro, trabajo de la alto-rentabilidad tuvieron que ser centrados en carácter del líder.
Los resultados negativos de la crisis de identidad son desafíos en el sector civil también. Experimentamos y tememos moral baja, alto volumen de ventas y la comisión de disminución. Luchamos con él diario, aunque la identidad del líder no se cita típicamente como la causa. Es evidente que la dirección se debe considerar la fuente de todo bueno e inversamente la carencia de ella un factor en todo negativo. Para aumentar el positivo, que para América corporativa viene bajo la forma de márgenes de beneficio más altos y atmósfera más cohesiva y más agradable del trabajo, la consideración fuerte necesita ser dada a la sugerencia del Snook. “Nuestra contención (es) que la palancada verdadera en líderes que se convierten tiene que hacer con el componente del.”
El componente del se explica como, “quién usted ES.” Las aplicaciones de papel ESTÉN y carácter alternativamente. Éste, por supuesto, es nuestro ámbito fundamental del foco para los grupos como los conceptos principales que consiguen más allá del academic en la experiencia real de la inmersión del desarrollo del líder y del equipo.
El Snook se encendió decir, primer, “construimos nuestro entendimiento de nosotros mismos de nuestras experiencias. En segundo lugar, progresamos en una serie finita de universal y de etapas progresivamente más complejas en cómo construimos nuestra comprensión.”
Experiencia para el cambio
Mientras que cavamos en esta idea del desarrollo y de conseguir del líder al corazón de él con una concentración en carácter, estas dos áreas merecen más atención. Es interesante ver cómo nuestras experiencias tienen que ser progresivamente más complejas. Ha sido una tendencia, quizás una meseta en el desarrollo civil de la dirección que nos ha guardado de diseñar significativo el complejo que aprendían los vehículos. Creo que la razón es debido a una concentración en la complejidad en vez de la experiencia. Una experiencia es infinitamente más compleja que el concepto más difícil. Agregue simplemente para arriba el número de sentidos implicados en una caminata con los versos de maderas al día en una sala de clase.
El curso experimental correctamente diseñado y dirigido del desarrollo de la dirección irá mucho más lejos a influenciar el carácter de una persona que un apilado de los papeles lo más profundamente posible investigados. Para reconocer la orden de la realización, los papeles profundamente investigados deben preceder el curso correctamente diseñado y dirigido.
Investigación de profesor Snook la “tiene varias implicaciones para las organizaciones y ésas interesadas en el desarrollo de la dirección.”
La “adhesión a un modelo de aprendizaje tradicional es muy bien si usted está sobre todo interesado en la mejora del conocimiento y de las habilidades de sus empleados. Sin embargo, si usted decide, como lo hicimos, que miente la palancada mucho más profundo, en el componente del, nos preparemos para pensar diferentemente en qué del desarrollo medios realmente y cómo ir alrededor a medirlo y a influenciar.”
“Estoy estudiando actualmente cómo ambas experiencias de la vida e intervenciones diseñadas contribuyen a nuestro desarrollo como líderes. A este punto parece claro que es no sólo la naturaleza de la experiencia sí mismo, pero algo una interacción compleja de la preparación de un individuo de antemano y detectar-haciendo luego eso determina en última instancia cuánto impacto tendrán tales acontecimientos o programas en su desarrollo.”
ROI
Las lecciones de la investigación de profesor Snook fueron tomadas del éxito que él observó adentro durante 10 años de la transición del ejército de una institución de la Frío-Guerra a una organización altamente flexible, orientada al servicio y de gran alcance lista para los conflictos indeterminados del futuro. Para cada uno que downplays la energía de este entrenamiento del valor (suave-habilidad), hemos visto el ROI mil veces encima en nuestras televisiones durante los últimos años.
Sin este entrenamiento y desarrollo de una manera tan útil y prevista, las victorias en Afganistán e Iraq no habrían sido posibles y las víctimas mortales y los recursos habrían sido mucho mayores. Los soldados han podido siempre tirar derecho. Han tenido las capacidades técnicas, al igual que su mano de obra. La diferencia entre el éxito y la falta viene en la capacidad del líder de activar esa capacidad conjuntamente con otras en el equipo hacia un objetivo común.
¿La crisis libera?
Note que el ejército emprendió esta transformación a la década antes de su necesidad. Eran bastante con visión de futuro saber que su necesidad de esta flexibilidad realzada sería necesaria durante un cierto conflicto futuro. Concedido, el ejército sabe siempre que hay una crisis siguiente. ¡No hace usted?! ¿Usted está mirando hoy y está pensando que todo está muy bien, o usted está mirando abajo del camino a la crisis siguiente?
El ejército era acertado en la transformación de la identidad profesional de sus miembros porque se centró en el desarrollo del carácter con el entrenamiento experimental.
Encuentre la entrevista completa “cómo el ejército americano Desarrolla a líderes” en http://www.hbswk.hbs.edu
Para aprender más sobre cómo el edificio de equipo de la inmersión y el entrenamiento de dirección pueden ayudarle a visitar: http://www.leadingconcepts.com
Peluquero del apoyo E. de los derechos reservados 2005
El peluquero del apoyo E. trabaja extensivamente con Leading Concepts, Inc. http://www.leadingconcepts.com en el campo del entrenamiento de la suave-habilidad de la inmersión con un foco está en cómo desarrollar a los líderes, para quienes se preparan y puede tener éxito bajo circunstancias agotadoras. Él es el autor del libro ninguna dirección de la excusa. http://www.noexcuseleadership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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