Liderazgo: la semilla o fruto?
Objetivo: Aprender de inmediato si están fomentando el liderazgo o ignorarlo. Descubra el poder de alimentar a su people.It era un enorme árbol de madera roja. Y debido a las regulaciones del servicio forestal tenía que ir a la increíble problemas y gastos a fin de cortarlo. El equipo de corte tenía que empezar por subir a las ramas y eliminarlos uno a uno de los más bajos a los más altos. Una vez en la parte superior se puede cortar dos longitudes de pie del tronco a la vez hasta que llegaron a la tierra. Me parece absurdo para nosotros que se inició con las ramas y luego desmontar el tronco, un proceso que tardó cientos de miles de propuestas de resolución en lugar de sólo de corte en la base del tronco, que por supuesto, habría afectado a todo el árbol. Reconociendo que la eficacia de trabajar con el tronco con el fin de influir en el resto del árbol es válido cuando queremos que para vivir y prosperar, tenemos la opción de adoptar un enfoque diferente? Sin embargo, muchos están tratando de crecer las sucursales antes de la trunk.Leadership es el tronco. Las iniciativas estratégicas son las ramas. Los beneficios son los frutos. Esto no es filosofía, sino que es una simple declaración de la verdad. - = Troncal Liderazgo-Sucursales = Lean Systems, sostenibilidad, descentralización, agilidad, atención al cliente, más .- Fruto = Beneficio, la cuota de mercado, la eficiencia, Calidad, medio ambiente, innovación, cumplimiento, bajo volumen de negocios, prestigio, influencia, More.Are que comienza en el lugar correcto? No hay otro lugar para empezar. Una idea en acción significa que la gente en acción. El mismo segundo alguien que expone su deseo de que el logro de un objetivo, la idea está en movimiento a través de las personas. La exposición de la idea es el liderazgo en sí mismo, entonces las acciones de las personas, ya sea guiado por buen principios o no, es leadership.There es una idea falsa de que el liderazgo es siempre positivo. No lo es. El liderazgo es el ejemplo. Este ejemplo puede ser bueno o malo. De cualquier manera, este ejemplo será seguido. En su libro "Built to Last, Jim Colllins y Jerry Porras decir," La alta dirección tendrá un impacto en una organización? en la mayoría de los casos, un impacto significativo. La pregunta es, ¿tendrá el tipo adecuado de impacto? "Un gerente sentado en su oficina todo el día, no interactúan, no de control, no hayan sido inspeccionados, no implicado, está poniendo el ejemplo para los demás. Y, sin embargo, incluso si hay un uso de bajo nivel de liderazgo positivo principios, siempre habrá una cierta cantidad de fruit.These buenos resultados, aunque limitados, por lo general se deriven de la fuerza y validez de la idea, la infraestructura existente y la mano de obra, y el mandato de el jefe. La necesidad obligatoria para interactuar con otros para lograr una meta para el beneficio mutuo significa que un cierto nivel de capacidad de liderazgo existe y es necesario en cada persona. El tronco de su negocio es liderazgo. De liderazgo de su empresa, con su capacidad latente, a hombros de la iniciativa y producir fruit.In condiciones normales de competencia y el crecimiento, el nivel actual de liderazgo es suficiente para producir frutas suficiente para mantener a todos felices y se centró en el marginal mejoras periódicas. Debido al hecho de que la capacidad de producir grandes saltos en la capacidad de liderazgo ha escapado de la América corporativa, el incremento mejoras creado a través de libros, seminarios y cintas han de desarrollo de liderazgo sufficed.Ignore a su propio riesgo? Economía senseWe común se han establecido para los menos implicados enfoque de desarrollo de liderazgo y de la los resultados nebulosa porque sentimos la necesidad de hacer algo sin gastar los recursos que exigiría una medición de retorno de la inversión. En una Society for Organizational Learning apoya la encuesta, se identificó que uno de los desafíos actuales a los dirigentes es que la "presión sobre los líderes para ofrecer y mantener los resultados mensurables y entregar resultados a través de otros. (sin embargo) Enfoque de los resultados es retorno de la inversión, pero no hay medición del ROI para el liderazgo. "Aunque hay evidencia suficiente para apoyar los efectos positivos de liderazgo basado en principios bien, muchas organizaciones son indiferentes a menos que tengan un número interno para justificar el gastos. El costo de obtener los números, sin embargo, es un obstáculo en sí mismo y conduce a un abandono de un programa serio y de confianza en los resultados marginales de lo que "todos lo hacen." ¿Estás obsesionado con la elementos de línea y listas de tareas? Nuestra concentración, por lo tanto, se traslada a la fuerza del ideal. Sostenibilidad y Lean Manufacturing son el camino a seguir, o es nuestra capacidad para responder al mercado que es importante, o mediante la descentralización vamos a producir el fruto que deseamos. No importa la complejidad de la iniciativa estratégica que se presta a una lista de tareas y elementos de línea. Podemos asignar a una persona, ponerla en un diagrama PERT y el calendario las reuniones de seis meses de antelación. Esta en blanco y negro que constituye nuestra comodidad zone.We corporativos maldito bueno en eso, y previsiblemente produce resultados? si bien marginal. Estamos gastando tiempo en las ramas, en cuclillas al final la espera de ver los frutos. Estamos prodigar atención en las ramas, la poda, el riego y hablar con ellos. Si una brotes de hojas, lo sabemos. Si una hoja cae, lo sabemos. Nos marca en negro o rojo y siguen a un accidente cerebrovascular de la corteza y la pelusa de las hojas. Al mismo tiempo, el tronco se deja a la naturaleza de su agua, el sol y el crecimiento soil.The del tronco es de nuestra zona de comodidad. Dean Hohl, el Presidente de conceptos rectores Inc. explica que, "Los objetivos relacionados con liderazgo, trabajo en equipo y la comunicación, no se prestan a las listas de tareas y elementos de línea." Ellos son casi imposibles de cuantificar y hacer seguimiento. Es fácil a descansar en nuestra experiencia que el tronco estaba aquí cuando llegamos y será aquí cuando nos vayamos. Hemos de construir cientos de sucursales, pero nunca un tronco. A continuación, se basan en la latente suave habilidades de nuestro pueblo a aplicar la ideals.Today nos encontramos en una situación imprevista, que está presionando con nosotros desde distintas direcciones y amenaza nuestra viabilidad. La competencia extranjera, las nuevas tecnologías, y los ideales que requiere un cambio en la cultura corporativa parecen difíciles de mantener con y fuera de nuestro control.Acknowledging que podemos tener un impacto mínimo sobre nuestros competidores, especialmente los de ultramar, y que las nuevas tecnologías algo que se requieren para que todos puedan entender, nuestra mayor oportunidad para la ventaja proviene de una capacidad superior para poner en práctica los ideales empresarial reinante. Muchas iniciativas estratégicas, en particular la sostenibilidad y la manufactura esbelta, han señalado a nosotros con la promesa de la fruta y su increíble capacidad de adaptación a blanco y negro. Por mucho que estas iniciativas parecen ramas, que son en realidad parte de la trunk.These iniciativas exigen un cambio radical en la cultura corporativa. La implementación exitosa requiere que el buy-in de casi todos en la empresa, que exige un enfoque propósito para cambiar los valores de la gente, un suave tema. El objetivo de cambiar los comportamientos de la gente nos obliga a entrar en un terreno paralelo a la de desarrollo de habilidades blandas. Nuestra situación exige que salgamos de nuestra zona de comodidad y averiguar cómo efectivamente cuidar el orden trunk.In un mejor control de la situación de nuestro enfoque debe volver a influir en los valores de las personas. Además de ayudar a la gente a comprender y valorar el poder de la mejora continua de pensamiento magro o el impacto financiero de la sostenibilidad, tenemos la oportunidad de cortesía para desarrollar el soft-habilidades de trabajo en equipo, liderazgo y comunicación. Si vamos a ir legítimamente en este campo y hacerlo correctamente, no sólo es gratuito el liderazgo, es un imperative.Leadership es el tronco. La aplicación de estas iniciativas estratégicas no puede tener éxito con el nivel actual de liderazgo. Hemos llegado a un punto de necesidad, que nos obliga a desarrollar la capacidad para lograr avances cuánticos en la capacidad de liderazgo. Como la necesidad es la madre de la invención, y la invención de este nivel será radicalmente diferente, de prepararse para un método que es tan diferente de la dirección estándar "y el trabajo en equipo" de desarrollo como el teléfono es de la Flinchbaugh telegraph.Jamie, un experto en la transformación de la manufactura esbelta, preguntó, "¿Cómo es que un porcentaje tan bajo de empresas que conocen acerca de magra puede convertirlo en un éxito?" Su respuesta fue, "porque el liderazgo, culturales, organización y ejecución los desafíos son más grandes que la mayoría de la gente anticipa. "Voy a reforzar su mensaje diciendo que a fin de lograr resultados ideales hay que poner recursos ideales en su cumplimiento. No intente apagar incendio de una casa con un jardín hose.We ya no tienen la libertad para confiar en un as-is tronco de liderazgo. No podemos esperar que las sucursales de las estrategias revolucionarias pueden gestionarse y aplicarse con el liderazgo existente de capacidades. Decoración de las hojas no pasará por los resultados. Tenemos que avanzar a propósito de los valores de la gente, ayudarles a cambiar sus comportamientos, y trabajar conjuntamente con ellos para hacer crecer el fruit.By desea alterar nuestra la concentración de las ramas en el tronco, estamos mejorando toda la capacidad de nuestra organización. Un sano tronco, de la capacidad de los medios, y el aumento de la salud, nuestras oficinas, que a su vez produce una mayor cantidad y calidad de fruit.Now que estamos enfocados en el tronco, podemos comenzar a mirar la oportunidad de tomar salto adelante en el soft-habilidades de nuestro pueblo. La solución radica en el liderazgo de inmersión training.To aprender más acerca de la creación de equipos de inmersión y de cómo la formación de liderazgo puede ayudar a que visite: http://www.leadingconcepts.comCopyright 2005 Brace E. BarberBrace E. Barber trabaja extensamente con conceptos principales, Inc. (http://www.leadingconcepts.com) en el campo de la inmersión en la formación de habilidades blandas con un enfoque está en cómo desarrollar líderes, que están preparados para tener éxito y en circunstancias de estrés. Él es el autor de la
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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