La paradoja de la compasión
Los líderes eficaces son cómodos con paradoja. Pueden llamar en habilidades y trabajo de las maneras que parecen ser contradictorias.
Dictionary.com define paradoja como “declaración aparentemente contradictoria que pueda no obstante ser verdad.” Pues estudio el campo, encuentro muchas paradojas asociadas a la dirección. Veo que eso desarrollar las capacidades de un gran líder nos requiere trabajar de las maneras al parecer contradictorias que son no obstante verdades.
Veo a menudo mis clientes y participantes del seminario luchar con estas ediciones porque se presentan como posiciones extremas y contradictorias. Mucha gente lucha porque ella ve los extremos paradójicos mientras que las posiciones de either/or algo que ambos/y posiciones.
¿Un dilema que mucha gente tiene dificultad que enfrenta es, cuál yo llama, la paradoja de la compasión? Como líder, usted debe ser compasivo Y usted debe detener a gente responsable. Lo digo a veces esta manera: Usted no puede ser demasiado suave si usted quiere ser compasivo. Déjeme explicar.
Dependiendo de su estilo de personalidad y experiencia personal, la mayoría de la caída de la gente más en un lado o la otra de estos dos extremos. Son grandes en la gente de la tenencia responsable, pero no tan grande en demostrar la compasión. O, son grandes en demostrar la compasión, pero no tan grandes en la gente de la tenencia responsable. El aprendizaje trabajar ambos finales de esta divisoria es una llave a sentir bien a un líder eficaz.
No podemos normalmente aplicar apropiadamente este principio porque no entendemos realmente los dos extremos. Gente que es cómoda con la compasión de la opinión de la responsabilidad como también “suave”. Y, gente que es cómoda con responsabilidad de la opinión de la compasión como demasiado “difícilmente”. La verdad es que ninguno de los dos extremos es o “suaves” o “difícilmente”. Son respuestas simplemente diversas a diversas situaciones de la dirección.
Consideremos las definiciones de estas dos respuestas
Compasión - conocimiento profundo del sufrimiento de otro juntado con el deseo para relevarlo.
¿Responsabilidad? la condición de la llamada a la cuenta; respondible.
¿Como líderes, debemos ser conscientes de las necesidades de la gente y trabajar para resolverlas? es decir debemos ser compasivos. Debemos también detener a gente responsable. Si no podemos detener a gente responsable, la organización falla. Si no tratamos preocupaciones, la gente trabaja en los niveles del mínimo pelado o ella se va. Una vez más los fall de la organización.
Alguna gente es cómoda con esta paradoja. Encuentro que no es la mayoría. Mi desafío personal es éste - me caigo más en el lado de la compasión que en el lado de la responsabilidad. Con esfuerzo consciente, he mejorado mi capacidad de detener a gente responsable. Todavía no es natural o cómoda para mí. Realizo, aunque, que es necesario.
Lo que sus doblados, yo le animan a mirar sus comportamientos como líder. ¿Es usted más cómodo con la compasión o con responsabilidad? Cualquier manera, trabajo de desarrollar comodidad con la otra. Cuando usted puede elegir su respuesta basada en la situación, algo que su comodidad personal, usted será experto en la aplicación de la paradoja de la compasión. Usted será un paso más cercano a la actuación como líder eficaz de a altamente -.
Derechos reservados 2005, individuo Harris
El individuo Harris es el principal oficial de la relación con la consulta conducida principio. Él ayuda a empresarios, a directores empresariales, y a otros líderes de organización a construir confianza, a reducir conflicto, y a mejorar funcionamiento del equipo. Aprenda más en http://www.principledriven.com
El individuo co-authored “el sistema TM de los dólares del comportamiento” para ayudar a padres a reducir la tensión y a estar en conflicto con sus niños. Aprenda más sobre este libro en http://www.behaviorbucks.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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