Luchar la gravitación de la dirección posicional
¿Poco encendido una dirección?
Mucha gente entra en el mundo de la dirección con una posición y un título, pero debemos entender que eso apenas poseer un título no hace le un líder. El ser un líder está sobre influencia. Su capacidad de conducir reside en su capacidad de influenciar otras alrededor de usted para lograr objetivos de organización. Es verdad que los títulos ordenan inicialmente cierta cantidad de influencia, pero esta influencia es de breve duración. Todo el un título le compra es tiempo, nada más, nada menos. Esta vez puede o aumentar su nivel de la influencia y del plomo, o disminúyalo y falle.
Uno de los errores más comunes de un líder, nuevo y tenured, debe bajar en la gravitación de la dirección posicional. Utilizo el término gravitacional porque como nuevo líder, es tirón representa la trayectoria de menos resistencia en ausencia del entrenamiento o de la experiencia. Muchos aprenderán, y se escaparán, pero otros seguirán confiados a esta metodología, poco dispuesta resistir el tirón con la creencia que el acercamiento es eficaz y no debe ser desafiado.
Sugiero que este acercamiento sea fundamental dañado basado en mi propia experiencia y evolución como líder. Incurrí en esta equivocación, y tomé este viaje, pero aprendí y podía luchar el tirón. Si usted es posicional, trabaje para alguien que es posicional, o alguien a quién una persona posicional divulga, confía pensamiento profundo a este asunto. Entendido correctamente, conducirá a su éxito; desatendido, podría conducir lucha y dificultad.
¿Mi historia?
Antes de que tuviera la oportunidad de conducir, tenía la obligación de seguir. Como seguidor dentro de mi organización, vi a equipo de la dirección, como el extremo que todos sean todas las posiciones. Las vi como el de gran alcance, equipo de la base de los dientes que forzaron la máquina de negocio para funcionar. Miré cómo vistieron, y admiré estropeo de la posición: las oficinas agradables, paginadores de dos vías sofisticados de Skytel (antes de que llegaron a ser de corriente), attachÃ?Æ'Ã?â??Ã?â??Ã"Â que mira costoso© empaquetan el encubrimiento de los planificadores de cuero apenados que encubren un arsenal de Mont Blanc, pero sobretodo, gocé de la partida de la muchedumbre mientras que esto más grande que el equipo de la vida se movió con nuestras áreas de la producción. Muchos sentían respecto, muchos sentían miedo, y muchos envidiaron lo que vieron.
Está claro en el cual la categoría yo cupo. Envidié la posición, título, y qué esos dos artículos representaron. Me estropearon fundamental en mi admiración de estos símbolos positionally anclados del estado. Solamente con una promoción y una lección o dos en vida y la dirección finalmente entendía los errores de mis maneras.
Trabajé difícilmente, y estaba parado hacia fuera sobre la muchedumbre. Mi trabajo duro pagó apagado, y sobre mi primera promoción a una posición mayor, recibí mi paginador de Skytel y llave principal. Nunca me olvidaré del día. Tenía mi posición, título, y símbolos de la energía. Sabía que había llegado.
¿Mis errores?
Sino como un líder posicional, por el sistema de la creencia fue desafiado por el hecho de que mis resultados no eran siempre deseables.
Como líder posicional, asumí que mi posición garantizó una forma de lealtad "empaquetada", asegurando la comisión y el esmero de mis subordinados. Como maxwell de Juan indicado en "los 21 leyes irrefutables de la dirección", "él ese leadeth y no tiene ningún seguidor está tomando simplemente una caminata." Un día mientras que fuera el conducir de mí miraba detrás, después de dar un comando o dos, y realizó que tomaba solamente una caminata.
También creí que como el jefe, cada miembro de mi equipo era allí ayudarme a lograr mis objetivos. Mi visión era sentarse encima de la montaña metafórica que dispensaba mi sabiduría y desea hacia fuera sobre la gente impaciente que no deseaba nada más que ejecutar los planes, que no tenían ninguna implicación en crear. Un día mientras que dispensaba mi sabiduría a mi gente, me noté estaba solo. Se parecía que necesité conseguir abajo de mi montaña, y va hallazgo mi gente.
Pensé como el líder, él era mi trabajo de levantarse sobre mi gente de la manera tradicional de la cual había visto que mis "mentores" haga antes. No acerqué a mi equipo en un formato constructivo. No creí en soluciones y solucionar de problema mutuos, sino algo con responsabilidad decisiva áspera. No puedo decirle que cuántos sups oyeron la mención de la responsabilidad, pero nunca sinceramente oído me pregunte cómo podría ayudar.
Puesto que era claramente el que esta' en carga, (tenía mi título, llave principal, y paginador para probarlo) estaba asustado admitir cuando era mal o no sabía una respuesta. Creí que eso para admitirme no sabía, que era admitir que no era el líder. Pensé que el pedir ayuda bajó mi estado en el poste del totem de la importancia y que si no tuviera cuidado, me asemejaría a esa "gente" esa yo intenté elevarme arriba. Consecuentemente, incurrí en muchas equivocaciones que habrían podido ser evitadas. Un viejo jefe una vez me dijo que si usted intenta falsificar una respuesta, la muchedumbre viera a la derecha a través de usted. No cuidé mientras podrían ver mi paginador.
Creí que la posición dictó respuesta, y el título no debía ser discutido con. Consecuentemente, cuando los jefes de servicio dieron abajo de pedidos o de palabras equivocadas ásperas para los miembros de mi equipo, no defendí a mi gente ni clarifiqué malentendidos. Mi respuesta a los jefes de servicio era generalmente conviniendo que una acción o una respuesta era inaceptable, y los tranquiliza que la trataría con mi equipo. No trabajé para mi propia gente, para un resultado, ellas no trabajé como difícilmente para mí. Mi equipo me vio como no defendiéndolas, y consecuentemente, no opinión me como su líder. Mi equipo me necesitó, y no realicé simplemente eso.
Ahora ra'pido-delantero un año. Aunque positionally me orientaron, vi grandes resultados a través de la línea dura táctica y responsabilidad. Realmente, rompimos expedientes de la compañía y del cliente, pero el problema era que no podría sostener el éxito. Lentamente, después de tiempo, nuestros resultados se descoloraron junto con mi influencia. No utilicé mi tiempo para aumentar mi influencia así que marchitó. Como funcionamiento erosionado lentamente en el programa, los "puentes corporativos del humo" descendidos encima del sitio para determinar barreras al funcionamiento, para evaluar a personal, y para crear las soluciones orientaron el acercamiento para la mejora. Durante una de estas reuniones preguntaron mi equipo sobre lo que él pensó que era el problema. Ésta era su oportunidad de dar detrás algo del calor que le había estado dando por años. Mientras que la falta del programa era debido a cualquier sola persona, cuando tenían audiencias para oír sus preocupaciones, no cantaron exactamente mis alabanzas.
A este punto, aprendí lo que significó ser posicional, y realicé que cupe la definición del libro de textos. Realicé que ninguna materia nuestro nivel del éxito, él habría podido ser mejor. En cuanto a relaciones, realicé si me ardiera en el piso de la producción, yo conseguiría poca ayuda de poner hacia fuera las llamas, aunque tendría probablemente sido una muchedumbre que mira el resplandor caliente tiene mi carrera entró para arriba en llamas.
Que la unidad se cerró eventual y yo fue transferido a otro segmento dentro de la misma localización. En esta nueva posición, reflejé, aprendido mis errores, y era agradecido todavía ser empleado. Tenía una ocasión de comenzar encima con un nuevo equipo, y trabajo diligente en evitar mis hábitos anteriores, y errores. Luché el tirón de ser un líder posicional y sobreviví. Por supuesto hice errores con mi nuevo equipo también, pero me voluntad excepto que historia por otra hora. Si usted siente el tirón, resista en todo el coste. ¡Recuerde, su posición le compra tiempo, nada más, y nada menos, y el tiempo está funcionando hacia fuera!
Si usted es interés en teoría de la dirección y prácticas entonces usted necesita visitar: http://www.righttolead.com. Aubie Pouncey es escritor y un pensador que contribuyen para nuestra organización. Además, como un líder usted puede estar interesado en http://www.myleadershipsuccess.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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