Las metas de entrenar y de sociedades de la dirección
El diccionario de Webster describe a "socio" como un aliado o asociación construida alrededor de intereses comunes y de metas.
Una sociedad denota empresa a riesgo compartido, una relación construida en estado igual (más bien que desigualdad). El consentimiento y la consideración mutuos de ambas partes son cualidades importantes.
Las organizaciones necesitan a líderes con una comisión personal a la idea de construir sociedades con los empleados estableciendo metas y misiones, escuchando, siendo accesibles, entendiendo, autorizando otras, y manteniendo responsabilidad. Necesitan a líderes con un sentido del esmero para la productividad del empleado, que desarrolla la ayuda y la preocupación incondicionales. Necesitan la dirección que entrenan para cambiar los patrones de los empleados de reaccionar a las situaciones a un más estilo "proactive" de influenciar acontecimientos. Necesitan a gente que es los tomadores autorizados del riesgo, que pueden lograr y romperse con tareas. Decretos dictatoriales, peticiones autocráticas, opiniones domineering que la cantidad a las órdenes que marchan, no tiene ningún lugar en esta clase de sociedad.
Partnering es un acercamiento más útil a construir una relación con un empleado. Un problem-solving o un de motivación uno-en-uno intercambio que entrena reconoce una relación madura del adulto-a-adulto y permite que ambas partes participen. El empleado reconoció la mayor experiencia del coche, y el coche aprecia y las ayudas desarrollan talento del empleado.
Un Proceso De la Dos-Manera
El entrenar de la dirección es una calle de dos vías, que implica la comunicación y la confianza de la calidad entre el encargado y el empleado. Su premisa subyacente es siempre ventaja mutua. El un socio mejor mira, el otro mejor también. Los muchos de energía y de creatividad pueden venir de ambos encargados y empleados que trabajan juntos a la estructura y mantener esta relación de dos vías de la sociedad.
El entrenar de la dirección es una responsabilidad de entrenar, de entrenar, y de desarrollar con eficacia a empleados. Investigue demuestra que los líderes expertos utilizan su capacidad de escuchar, de razonar, de hacer preguntas penetrantes, y ponen en evidencia el mejor de empleados. Los encargados superiores demuestran que realmente están intentando entender a la otra persona. Son coachable ellos mismos. Confían menos en autoridad y los dictums y más en la colaboración y la negociación. Los líderes eficaces mezclan y tejen ideas y soluciones, y cuando son apropiados difieren al empleado. Evitan de martillar en empleados, de criticar su trabajo y de actuar de maneras no productivas.
Los empleados también tienen responsabilidades. ¿Los que rechacen participar convite el trabajo mecánicamente, es disinterested, y en responsabilidad y autoridad compartidas mucha la necesidad de ser despedido? tan compasivamente y agraciado como sea posible. Otros pueden necesitar ser traído adelante lentamente hasta que están ayudando solucionan desafíos del trabajo y otros problemas.
Los empleados de la calidad se realizarán si un supervisor está mirando sobre ellos o no. Reconocen la llave al éxito están tirando junta. El trabajo en equipo, la ventaja mutua, y la confianza son palabras importantes de la guía para ellos.
A veces la construcción y mantener de una buena sociedad no es fáciles. El hablar derecho con su socio (si sea un esposo, empleado, o un encargado) toma muchos de sinceridad, de habilidad, y de valor. Sin embargo, las dificultades pueden ser superadas, y en el funcionamiento largo, las ventajas valen el esfuerzo.
Cuando usted viene a la derecha traga a él, patrones y los empleados tienen mucho más en campo común que tienen diferencias. Amba pueden beneficiar por sociedades acertadas. Mientras que los recursos se utilizan eficientemente y se abraza la responsabilidad, los sueldos mejorarán con el logro así como la satisfacción profesional. Todo considerado, la buena dirección que entrena entre el encargado y el empleado hace muchos de sentido y está en el mejor interés de ambas partes.
Si usted quisiera aprender más sobre la dirección que entrena y cómo puede asistir le o a su organización, entre en contacto con por favor CMOE en (801) 569-3444 o visitan sus Web site.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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