Los líderes eficaces son (# 3) comunicativo
ESCUCHE, ESCRIBA, Y ARTICULE CON EFICACIA: Las posiciones de la dirección requieren habilidades eficaces de la comunicación. La confianza básica en el arte de compartir de la información es absolutamente necesaria para la dirección eficaz. Aunque dominar todas estas habilidades es ideal, no es siempre necesario. Los líderes creativos pueden desarrollar a equipos para apoyarlos en áreas de la debilidad. Una de las fuerzas de un líder es la capacidad de reconocer esas áreas de comunicación de las cuales él o ella sea la más débil y después de suplirlas. Si por ejemplo, está escuchando el área, un líder pudo solicitar un resumen escrito para la carta recordativa. Si el área está escribiendo, podrían delegar preparar de sus ideas. Ningún líder eficaz, sin embargo, puede delegar la capacidad de articular. La comunicación verbal debe ser una parte eficaz del repertorio de un líder.
DESARROLLE SU PROPIO ESTILO: No hay estilo personal mejor que otro. Usted puede solamente ser tan eficaz como usted es cómodo haciendo lo que usted está haciendo. Una de las situaciones más difíciles a superar es inconsistencia entre los pensamientos y las emociones. Pueble la necesidad de respetar a sus líderes y de creer que están en el control de la situación. El procurar "actuar directivo" si su estilo es más folksy y la voluntad discreta conduce solamente a un misperception de su capacidad de manejar un trabajo.
TRABAJO CON NO EL EXCEDENTE: Utilice el positivo refuerzo-ninguna materia qué la calidad inicial puede ser -- crear sensaciones de la implicación. Según Ken Blanchard, el autor del un encargado minucioso, allí es tres tipos de regeneración para el funcionamiento. los "mangers de la gaviota" son los encargados que vuelan adentro rápidamente, hacen muchos de ruido, y la descarga en cada uno. Consecuentemente, la productividad va abajo. ¡"deje solamente zap a encargados" son los encargados que se ven raramente a menos que cuando un empleado hace algo incorrecto y después ZAP! la consiguen. Puesto que el encargado del zap nunca refuerza funcionamiento, la productividad también va abajo. Finalmente, los "encargados positivos del respeto" proporcionan la regeneración positiva tan a menudo como ellos lata, pasando el tiempo que busca el trabajo que se ha hecho bien. Esto no elimina crítica, mientras el encargado reconoce que la crítica se puede presentar de muchas maneras. La crítica constructiva, de apoyo alcanza el efecto deseado máximo.
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El CEO, A.E. Schwartz y los asociados, Boston, mA, una organización comprensiva que ofrece sobre 40 habilidades basaron programas de la formación para la administración. Conductas de Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para los clientes en industria, la investigación, la tecnología, el gobierno, compañías de la fortuna 100/500, y organizaciones no lucrativas por todo el mundo. Lo encuentran a menudo en las conferencias como un presentador y/o facilitator de la nota dominante. Su estilo es ra'pido-establecido el paso, participante, práctico, y chistoso. Él ha sido autor sobre 65 libros y productos, y taught/lectured en sobre las universidades una docena y las universidades a través de los Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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