Dirección y el trabajo sucio
La línea aérea, echa en chorro azul, se ha
ofrecido en muchos compartimientos como nueva compañía que tenga
grandes resultados y éxito duros hasta ahora. Se ha mencionado
mucho también sobre los desafíos que hacen frente a continuación y
sobre la cultura crearon en el comienzo y están trabajando
difícilmente ahora para fomentar. Una de las muchas cosas que
fija el azul del jet separado es su foco en trabajo en equipo.
Aquí está un ejemplo. No tienen ningún equipo de la
limpieza - cada empleado en el vuelo (pilotos incluyendo y ésos que
no trabajan pero en el vuelo) limpia encima del plano. Esto
ahorra el tiempo y el dinero - ambas cosas muy importantes para
cualquier negocio.
Cuando digo cada uno ayuda a limpio, yo significa cada uno
- incluyendo el CEO, David Neeleman. Neeleman ayuda a los
asistentes de vuelo a repartir los bocados y ayuda a ascendente
limpio. Esto toma las palabras de Neeleman sobre trabajo en
equipo y les da vuelta en la acción. Le cotizan como diciendo,
"usted no puede pedir que los empleados hagan algo que usted no está
dispuesto a hacerse."
Aprendí esta lección de mi padre que crecía para arriba
en una granja. Había muchas tareas que me pidieron hacer -
algunos de ellos mucho más desagradables que la cosecha encima de las
envolturas del periódico y del bocado en un plano - pero todos fui
hecho que sabía que mi papá las había hecho y estaba dispuesto
todavía a hacerlas, incluso si él tenía trabajo de una prioridad
más alta a hacer.
Esto es una lección extremadamente importante para
nosotros como líderes. El estar dispuesto a hacer el trabajo
del ronco, la comisión sucia de las estructuras del trabajo (llamada
lo que usted desea - en la granja allí era un cierto trabajo MUY
sucio) y demuestra que todo el trabajo en la organización es
importante.
Como líder, no empuje por favor este apagado decirle
desean delegar y hacer a gente responsable de su propio trabajo.
La delegación y la propiedad es importantes ser seguras.
Si usted delega siempre la materia desagradable, pero desea
siempre ayudar con las tareas más encantadoras, sus comentarios de la
delegación caerán en los oídos sordos.
Ayuda. Demuestre para arriba para ascendente limpio.
Sea una parte del equipo. Estas acciones le harán a
líder mejor.
Kevin Eikenberry es un experto y el principal oficial
potencial del grupo de Kevin Eikenberry
(
http://KevinEikenberry.com),
compañía que consulta que aprende de la dirección. A recibir
un informe especial libre sobre la dirección que incluye los
recursos, las ideas, y consejo van
a
http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp o nos
llaman en (317) 387-1424 o 888.LEARNER.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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