El Ser Otro Se enfocó
En el diario de Wall Street, Franklin Lavin, ESTADOS UNIDOS Ambassabor a Singapur escribió la columna del diario del encargado sobre algunas de las cosas que él aprendió del último presidente Reagan mientras que trabajaba en su personal.
EL ******** OBSERVA POR FAVOR EL ************
Si usted está pensando de la mudanza encendido desde este artículo debido a sus sensaciones sobre la política de presidente Reagan, no por favor. La lección que estoy a punto de compartir no está sobre política o partisan-ship, o cualquiera de esas cosas.
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Está sobre cuidar.
Sobre ser centrado en otros.
Es una lección para todos los líderes.
Lavin comparte una historia sobre un aspecto que el presidente hacía en una escuela de Alabama para los niños perjudicados. El acontecimiento iba estupendo bien, hasta que uno de los niños con un impedimiento severo del discurso hizo una cuestión del presidente. Nadie en las audiencias podrían entender y el cuarto llegó a ser tenso. El presidente le preguntó que repetir la pregunta, y la energía en el cuarto fue humedecida más a fondo. Una vez más nadie entendían.
Aquí es cómo Lavin dice qué sucedió después, "a profesores congelados. Cuál debía haber sido un día del upbeat daba vuelta en un desastre... Reagan al rescate. ' estoy apesadumbrado ' él dijo con una sonrisa, ' solamente usted sepa que tengo esta prótesis de oído en mi oído. Cada una vez adentro la cosa darn apenas golpea un rato hacia fuera en mí. Y es justa ida absolutamente. Apesadumbrado de pasar le con esto otra vez, pero me van a pedir que uno de mi gente de personal pase a usted así que usted puede decirle directamente cuál es su pregunta. Entonces él puede pasarla de nuevo a mí.' "
Esto es lo que que cuida, gente apacible lo haga. Esto es lo que lo hacen los líderes. Si ven a alguien el lastimar, intentan ayudar. No ayudan "a conseguir con él" o a conseguir a gente de nuevo a trabajo. Ayudan, y cuidado, y escuchan porque es la cosa derecha a hacer. Demuestran que cuidan con sus acciones.
Si usted es como mí, pues usted lee esto usted pensamiento, "cómo habría dirigido eso?" y "habría sido tan acertado como presidente Reagan?" Son buenas preguntas.
¿La pregunta mejor es sin embargo, cuál puede yo hacer hoy para ser centrado más en otros, y por lo tanto les ayuda a tener éxito?
Kevin Eikenberry es un experto y el principal oficial potencial del grupo de Kevin Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), compañía que consulta que aprende de la dirección. A recibir un informe especial libre sobre la dirección que incluye los recursos, las ideas, y consejo van a http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp o nos llaman en (317) 387-1424 o 888.LEARNER.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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