Liderazgo y el poder - es el jefe doesnt garantizar uno de ellos
Algunas personas erróneamente asociado de supervisión, o centros de poder, con liderazgo. Que suponer que estas dos cosas son sinónimos. Si bien esto puede ser el caso en ocasiones, el liderazgo y el poder son totalmente separado. En realidad, el jefe no puede tener todo el poder y, de hecho, puede no ser capaces de manejarlo, incluso si no poseen la totalidad de la misma. ¿Qué quiero decir? ¿Qué es el liderazgo, y lo que es el poder? ¿Cómo inter-relacionar? ¿Cómo se obtiene el poder y el liderazgo? Echemos un look.Leadership es la capacidad de influir en los demás a tomar una decisión cuando de otro modo, no ser obligado a hacerlo por su propia voluntad. Influencia es el elemento clave de liderazgo. Como influencia personal crece, también lo hace la capacidad de conducir. Demostrar su deseo a través de la acción; manos sobre está caliente, no es el dedo que señala, proporcionar la dirección, la razón y motivation.Power es un asunto más complicado. Hay cinco tipos de poder que se puede encontrar dentro de la jerarquía de organización, y todos ellos pueden ser utilizados para realizar las tareas, y tal vez influir en los demás. Sin embargo, el líder probablemente no poseen todas estas competencias? Y eso es un concepto importante de entender. Es igualmente importante tener en cuenta que la posesión personal de los cinco poderes no es esencial para ser un líder exitoso. Conocer la forma de aplicar estos poderes is.So, ¿cuáles son los cinco poderes, y cómo se utiliza? Poder legítimo. Este es el poder el jefe siempre tiene, sobre la base de su posición en el organización. Un primer nivel de supervisor, gerente de nivel medio, jefe del departamento? todos tienen el poder otorgado a los mismos una vez que aceptar la obligación de control de posición. El jefe de los signos de tiempo, aprueba las vacaciones, asigna el trabajo, etc.Reward Power. Esta es la capacidad de controlar y manipular los recursos valiosos. Por ejemplo, el patrón puede haber recibido una difícil tarea que deben realizarse en un plazo muy corto. El jefe dice su personal que, si completa el trabajo a la norma, y en tiempo, tendrán un pase día, o un almuerzo para el trabajo duro. Esto suena mucho al personal, y tienen la difícil tarea en el tiempo. El jefe ha sólo utilizó su poder para influir en recompensar su workers.Care debe tenerse en cuenta que los jefes no excesivo este poder, una reacción o efecto sea posible. Recompensar adecuadamente, sobre la base de la situación, condiciones y cuidado otherwise.Coercive Power. Esta es la capacidad para controlar las diversas penas. Una vez más, este poder es por lo general en manos del jefe, pero podría estar con otras personas en la organización también. El supervisor podría utilizar este poder, por ejemplo, para dar una mala crítica, inhabilitar el tiempo libre, o frenar un ascenso, si un trabajador no está de acuerdo con las instrucciones, que se espera o no resistente a las direcciones. Por otro lado, un trabajador podría también ejercen un poder coercitivo sobre el supervisor, si es consciente de algo que podría afectar el supervisor en un negativo way.Expert Power. Esta es la fuerza derivada de las habilidades especiales, experiencia y conocimiento. Tú conocer a esta persona como el experto en la materia (SME), el gurú, el go-to tipo. Estos expertos se encuentran arriba y abajo en la escalera corporativa. Estar seguro de que este poder no está influenciada por el grado de remuneración o de posición. La inteligente líder busca estos expertos allí donde se encuentren. Power.Charismatic El conocimiento es poder. Esta influencia se deriva de la autoridad personal de atracción, admiración, o identificación con la persona. Otra vez, poder carismático puede estar ocupada por un miembro de las filas, y no el jefe. Usted sabe que esta persona también. Se trata de una persona que gravitan hacia otros a causa de su "aura" o de la personalidad. Esta persona puede que ni siquiera han decir mucho para establecer su presencia. Él podría ser el oyente con una buena comprensión del oído. Él puede ser el líder entre sus compañeros en silencio debido a su carismático influence.Now que tiene una comprensión básica de lo que el liderazgo y el poder son, también tiene una buena idea de lo que no lo son. También debe quedar claro ahora que los supervisores no poseen liderazgo automáticamente, simplemente porque se les concede cierto poder. El puesto de supervisión sólo da a la persona cierta autoridad para realizar determinadas tareas y objetivos de la organización. Esta autoridad, o el poder, sin embargo, no transmite el liderazgo de la persona humana. Simplemente persona que pone en charge.A pobre es un supervisor de los intentos de lograr que el trabajo sobre todo por alrededor de relieve otros, amenazante, fuerte-armar, o de otra sanción de otros en el cumplimiento. No buscar ayuda, cree que no se equivoca nunca, no se equivoca, y es incompatible en otra en palabra y acción. Ha poco respeto de la co-workers.A buen supervisor es aquel que logra influir en el trabajo de otros a voluntad realizar las tareas, lograr los objetivos, y mantener las normas. Que conduce por ejemplo, busca ayuda cuando sea necesario, recompensa y castiga bastante. Que comete errores, y les reconoce. Él es respetado por sus compañeros de trabajo. Eso es lo que liderazgo no es about.There respuesta rápida en cuanto a la forma de liderazgo se obtiene, pero como ustedes ya saben, algunas personas tienen una gran capacidad de liderazgo, mientras que otros no. La semilla se siembra antes de su interacciones con los demás, sino que comienza a crecer como una madura. En la fuerza de trabajo, la flor de mayo de liderazgo con la ayuda de un mentor o una fuerte sazonado 'veterano' de la organización que lleva a alguien bajo su ala. Por encima de tiempo, un individuo puede mejorar la calidad de liderazgo enormemente, si se basa en sólidos cimientos, pero para otros, una meseta de liderazgo puede ser alcanzado, y para mejorar aún más la motivación puede no existir. Liderazgo puede ser tan variada como cada individual.In el final, no importa si usted es un supervisor o no. El liderazgo no depende de su título o de posición. Busque los que admiro por su capacidad de liderazgo, y seguir su ejemplo. Mejorar su propia capacidad de liderazgo mediante la celebración de sí mismo a las altas normas de conducta y un reto por sí mismo a menudo. Siga estas directrices, y usted tiene una receta para el liderazgo success.Joseph Yakel es suboficial 3 en el Ejército de los EE.UU., un escritor independiente y autor de tres libros. Sus artículos han aparecido en publicaciones tales como la tecnología de las comunicaciones, la tubería, y el Ejército Reserva de la revista. Joe's obras también se han resaltado en línea USAWOA, USAR en línea, Internet y otros websites.Free capítulo previoes de sus libros están disponibles en: http://www.lulu.com/yakelJoe da la bienvenida a los visitantes a
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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