Dos trampas de liderazgo: cómo evitarlos y cómo salir de ellos (parte 2)
Ésta es la forma de salir, o evitar, el "Necesito ..." trampa. Que sólo requiere el cambio de lo que piensa y lo que usted dice muy simple ways.In en mi trabajo con los líderes de todo el mundo durante más de dos décadas, me he dado cuenta de una rasgo de carácter que la cuota de mayor éxito: Se centran en la comprensión y constante apoyo a las personas a las que lead.For ejemplo, usted podría decir: "Usted necesita ..." que es una buena manera de salir. O, usted podría decir, "El equipo necesita ...", que es una mejor forma out.Or, usted podría decir: "¿Es necesario? ..." ¿Cuál es la mejor forma de salir, sobre todo con un signo de adjunto. Un corolario de esta pregunta es, "¿Qué necesita de mí ayudarle a obtener el equipo para tener éxito? "Formular una pregunta en lugar de utilizar una declarativa es a menudo más eficaz porque es la gente reflexionar sobre su situación. Después de todo, no se puede motivar a nadie a hacer nada. Tienen que motivar a sí mismos. Y motivar mejor a sí mismos cuando se reflejan en su carácter y su situation.A cuestión puede desencadenar esa reflexión y, en última instancia conducir a sus vistas a la elección que se motivados para ser líder de su causa. Puede que no le gusta la respuesta, pero a menudo su respuesta, no importa lo que es, puede conducir a mejores resultados está logrando más que su declaración can.Furthermore, hacer preguntas como, "¿Qué necesita el equipo para tener éxito? ..." funciona mucho mejor que decir "Necesito ..." ya que están forjando una "confluencia crítica"? la confluencia de sus instalaciones o en las necesidades de su organización con sus needs.You mayo creo que estoy poniendo un punto demasiado fino sobre estos cambios, y hasta cierto punto, usted se derecha. Hacer simplemente un cambio puede no ser importante, pero cuando varios de los cambios muchas veces durante el día, día tras día, mes y el mes, así como su conjunto puede añadir hasta un enorme cambio en realidad. De hecho, se puede agregar un máximo de empleo y carrera transformation.So, la próxima vez que se ven tentados a decir, "Yo necesito ...", no. En lugar de, digamos, "Do que necesita? ... "O" ¿Qué necesita? ... "Con el tiempo, usted forjar grandes cambios en la forma en que las personas se relacionan con usted y su liderazgo, los cambios que darán lugar a aumentos sustanciales en results.However, cuidado: En para salir de la "Necesito ..." trampa, puede encontrarse en otra trampa. Preguntar "¿Qué necesita? ..." podría desempeñar la derecha en las manos de personas que no la confianza de que usted o quiere sabotear su dirección o el uso a seguir sus propios fines. Estas personas que quieren llevar sus privado conejo agujero. Que quieren que la exploración de las cosas que no tienen nada que ver con el de obtener los resultados que necesita y todo lo relacionado con satisfacer las necesidades de su ego o lo que sea orden del día que tienen. "¿No crees que necesitas? ..." Podría ser su boleto para viajar. Antes de hacer la pregunta, tenga en cuenta el viaje y de cómo obtener off.THE segunda trampa. El "Usted ..." trampa. La mayoría de los dirigentes se pierda una gran oportunidad que se presenta a ellos todos los días. Dado que el liderazgo tiene que ver con que las personas tomen medidas que obtiene resultados, es importante entender el tipo de acción la gente debe tomar para obtener los mejores resultados. Usted puede asegurar que es el mejor tipo de acción por parte de personas no sólo un reto para hacer un trabajo, sino a asumir el liderazgo de ese trabajo. Después de todo, hay una gran diferencia entre personas que hacen y líder, y cuando está diciendo constantemente, "Usted ..." le faltan a cabo en conseguir mucho más results.Now que sabe cómo evitar dos trampas de liderazgo, encontrará que su carrera se impulsado en muchos maravilloso ways.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Filson El Grupo de Liderazgo, Inc. Todos los derechos para reproducir reserved.PERMISSION: Este artículo se puede publicar en los boletines y en la web sitios siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 libros, Brent Filson de los últimos libros son, HABLA EL LIDERAZGO: EL GRAN HERRAMIENTA DE LIDERAZGO y 101 formas de dar un buen liderazgo CONVERSACIONES. Es fundador y presidente de la Filson Leadership Group, Inc.? y por más de 20 años ha estado ayudando a los líderes de las principales empresas de todo el mundo audaz obtener resultados. Regístrese para obtener su libre dirección de e-zine y obtener un papel blanco: "49 formas de convertir
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
