Dos trampas de liderazgo: cómo salir de ellos y cómo evitarlos (parte 1)
Usted ha oído hablar del Principio de Peter: "La gente está promovido a su nivel de incompetencia en última instancia". Pero lo que el principio de Peter no le dice que es la naturaleza de la incompetencia. En su mayor parte, es el liderazgo incompetence.A director de recursos humanos me dijo: "Brent, que contratan a personas por sus habilidades y conocimientos, pero nos despidan o no las promueven o promover por su capacidad de liderazgo - o falta de ella." En Dicho de otro modo, a lo largo de su carrera, la gente está promovido para hacerse cargo de los grupos más y más grande - hasta que hacerse cargo de un grupo que es demasiado grande para su abilities.One liderazgo principal razón que se quedan cortos en habilidades es que están en constante e inconscientemente, pertenecientes a dos traps.I liderazgo 'll describir las trampas, cómo salir de ellas, y cómo no entrar en ellos en las trampas place.The primero pueden ser especialmente mortales porque están en muchos casos, sí-SET - e incluso auto-accionada. Lo que es peor: la inmensa mayoría de los dirigentes que se encuentren en ellos no tienen ni idea de ser atrapados. Una cosa es estar en una trampa, y saber que estás en ella: Intenta salir. Pero es un problema de otra magnitud que estar en una trampa y no sabe que está en él. En ese caso, tú te quedas there.THE PRIMERA TRAMPA: "Necesito ..." Un líder de marketing en una empresa global importante fue tropiezo. Su equipo fue que no alcancen los resultados previstos. Él me dijo: "La buena noticia es que hacen lo que les digo. La mala noticia es que hacen lo que les digo - sólo lo que yo les diga. Además de disparar el peor de los el racimo o la transferencia de otros fuera del equipo, no puedo averiguar qué hacer. Y si no lo hacemos pronto, voy a ser el despedido o trasladado ", me preguntó si podía sentarse en una reunión del equipo para el alcance a la situación. "Be my guest", dijo. "Pero no veo qué bien haré. El problema no está en las reuniones. Todo el mundo está de acuerdo en lo que hay que hacer cuando están en las reuniones. El problema es que los resultados después de las reuniones." El reunión había ido sólo para un par de minutos cuando vi lo que estaba mal. Después, solo en su oficina, le dije: "Ellos no son el problema. Tú eres el problema. Has caído en dos trampas de liderazgo." El me miró con incredulidad. "¿Qué trampas?" Le expliqué que los líderes a menudo caen en las trampas que les impiden conseguir la plena medida de los resultados que son capaces. Y el más mortífero trampas son a menudo los de sus propias primera trampa making.The es el que necesito... "trap.Leaders caer en esta trampa cuando dicen" te necesito para alcanzar los objetivos de marketing, te necesito para obtener más productivos, necesito que (llenar en el espacio en blanco) ". NECESITO ... Necesito ... I NEED .... ¿Por qué es una trampa? La respuesta: la falacia del Líder. Falacia del líder es la creencia errónea de que los líderes de sus propias necesidades son automáticamente correspondido por las necesidades de las personas que dirigir. Es una falacia, porque la reciprocidad automática no existe. Pero los líderes de tantos ir alegremente a lo largo impulsado por la falacia y así caer en la "I need..." Trap.For ejemplo, el líder de marketing pensó que era motivar a la gente para conseguir grandes resultados. Sin embargo, durante la reunión, que estaba repitiendo constantemente, "Yo necesito ...". Así que, en realidad, estaba ordenando a la gente para obtener resultados a la media. Por supuesto, los dirigentes no para la gente a obtener resultados a la media. Sin embargo, los resultados medios son generalmente el resultado de la orden para leadership.The es la forma más baja de la motivación. El enfoque del líder el fin de mi camino-o-la-carretera no se puede obtener grandes resultados de la gente en una base consistente, simplemente porque la gente normalmente no se pueden pedir para llevar a cabo esfuerzos extraordinarios. Deben elegir a hacerlo. Cuando él dijo, "La mala noticia es que sólo hacen lo que les digo.", Fue, sin saberlo, aflige. Eran simplemente responder a una orden después de entrar en una especie de animación suspendida (enmascarado por el trabajo pesado) hasta el siguiente orden vino along.In parte 2, voy a describir cómo salir de este trap.2005 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reserved.PERMISSION a publicar: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web proporcionan la atribución es prevista para el autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: autor brent@actionleadership.comThe , de 23 libros, libros recientes Brent Filson son, la charla de liderazgo: el instrumento del liderazgo mayor y 101 MANERAS DE GRAN LIDERAZGO DE LAS CONVERSACIONES. Es fundador y presidente del Grupo de Liderazgo Filson, Inc.? y para a más de 20 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo conseguir resultados audaces. Regístrate en su dirección e-zine libre y conseguir un papel blanco: "49 maneras de convertir los resultados en acción", en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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