En el liderazgo, las ocho formas de la acción correcta (parte 2)
En la parte 1, me dijo que los líderes que no pueden tener derecho las personas tomen medidas son ineficaces, y que figuran cuatro de las ocho formas de la acción correcta. En la parte 2, voy a describir las cuatro restantes ways.Action debe ser: (5) VINCULADOS A NECESIDAD. Las necesidades de las personas son su realidad. Si usted es un líder de la orden, que claramente no tiene que conocer sus necesidades. Simplemente muestran una mi-camino-o-la-la actitud de la autopista. Pero si usted quiere para motivarlos a tomar acción, es necesario comprender que la realidad. Debido a que su motivación no es su elección, es su elección. Su función es la comunicación, su función es motivar, motivar a los mismos. Es su elección. No es tuyo. Tan son sus necesidades no sólo su realidad, en la ecuación de liderazgo, sus necesidades son la única realidad. Ellos no se preocupan de sus necesidades. Ellos no se preocupan por su realidad. Sólo se preocupan de su realidad. Ate el acción que desea que realicen a sus necesidades, no el tuyo. Lo que significa, por supuesto que usted tiene que identificar claramente sus necesidades. (6) URGENTE: La paciencia es una virtud, pero también puede ser una trampa de licitación. La urgencia es un los resultados multiplicadores. Un centurión romano dijo que el secreto de la urgencia de inculcar en las tropas se resume en dos palabras, "le pegan." Su credo vive hoy en el líder del orden - no necesariamente en un sentido físico, sino es más importante en un sentido psicológico. Pero tratar de ganar la urgencia a través de "pegarles" es mucho menos eficaz que la urgencia, procedente de la motivación interna de la gente. Aquí hay un proceso para que la gente adopte medidas urgentes acción: identificar sus necesidades, ver los problemas en sus necesidades, y tienen sus ACCIÓN aportar soluciones a estas problemas.Para ejemplo, en una academia de policía, un profesor entró en la habitación con una nota que decía: Clear Out esta sala inmediatamente. El cadete primero ordenó a sus colegas a cabo. A los cadetes quedan pocas, pero la mayoría se quedó. El instructor entregó la nota a un cadete de segundo que se declaró por su compañeros de clase para salir. Una vez más, unos pocos la izquierda, pero la mayoría se quedó. Por último, el instructor dio la nota a un cadete de terceros. Este cadete entiende cómo identificar las necesidades y que la gente tome medidas para resolver esas necesidades. Dijo que dos palabras, que vació la sala. "Pausa para el almuerzo!" La gente siempre está dispuesta a tomar medidas ardiente para resolver los problemas de sus necesidades. La pregunta es ¿puede identificar esas necesidades. Una vez que usted lo hace, hace casa a mitad de camino para llegar a tomar tal acción. (7) PLAZO: Toda acción tiene la gente se debe tener una fecha límite. De lo contrario, podría convertirse en una prioridad menor para ellos, y no será especialmente instó a tomar. Sea un seguimiento constante de sí mismo cuando motivar a la gente a tomar medidas con la pregunta "¿Tengo puesto una fecha límite para esta acción?" Si usted no tiene, lo hace. (8) retroalimenta: la motivación verdadera no es lo que la gente hace en la vista. La verdadera motivación es lo que hacen después de que han dejado su vista. Muchos líderes de obtener la "falsa cabeza" de las personas que son líderes - sus asintiendo con la cabeza y diciendo: "Sí," cara a cara con el líder, pero por dentro diciendo: "No." Cuando salen de su presencia, que hacen lo que quieren, no lo que quiere. Asegúrese de que la acción que desafían a tomar se vuelve a ti, así que usted sabe - y que son conscientes de que son conscientes - de hacer que action.Leaders nada más importante que obtener resultados, y los resultados vienen de la gente teniendo problemas action.The es decir, la mayoría de los líderes que la gente recibe una fracción de los posibles resultados, porque estos líderes entienden qué medidas es en realidad - y en que aplicó erróneamente la incomprensión y el uso indebido it.When hablando con la gente, mantener las ocho formas de la acción correcta en cuenta que la gente tome las medidas correctas para lograr el derecho results.2005 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reserved.PERMISSION a publicar: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web proporcionan la atribución es prevista para el autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio, por correo a: autor brent@actionleadership.comThe , de 23 libros, libros recientes Brent Filson son, la charla de liderazgo: el instrumento del liderazgo mayor y 101 MANERAS DE GRAN LIDERAZGO DE LAS CONVERSACIONES. Es fundador y presidente del Grupo de Liderazgo Filson, Inc.? y para a más de 20 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo conseguir resultados audaces. Regístrate en su dirección e-zine libre y conseguir un papel blanco: "49 maneras de convertir los resultados en acción", en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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