En el liderazgo, las ocho formas de la acción correcta (parte 1)
Los antiguos griegos tenían un refrán: "Cuando Aschines habla, la gente dice, '¿Qué tan bien habla, pero cuando Demóstenes habla, la gente dice:' Vamos a marchar en contra de Felipe!". Para obtener los mejores resultados como líder, la gente que el plomo podría estar diciendo de una manera u otra después de hablar, "Vamos a marchar!" Cuando se habla a la gente como un líder, no es lo que usted dice que es realmente importante, lo importante es la gente tomar acción después de han tenido su opinión. Y si no están teniendo las personas que conducen tomar la acción correcta, usted está dando poca atención a su liderazgo, su confianza en usted, y su deseo de tomar medidas para you.Here son los 8 modos de la acción correcta para que la gente marchando en el camino correcto para el propósito indicado en el momento justo en el direction.I derecho 'll delinear los primeros cuatro formas en una parte de este artículo en dos partes después de la segunda parte, voy a describir los últimos cuatro ways.Action debe ser: (1) FÍSICA. Acción no es lo que el público piensa o siente. Es lo que el público realmente. Por lo general, el público toma medidas con los pies y las manos y herramientas. Al pensar en la acción que desea que su público a tomar, imaginar su realidad, de hacer algo físico, y están en camino. Para que tu público a tomar la acción correcta implica un reto a hacer una Lo específico. Cuando Ronald Reagan, dijo en su discurso en el Muro de Berlín, "Señor Gorbachov, derribe este muro!" fue la entrega de una llamada a la acción que fue un hito impresionante en la Guerra Fría. En su día a día actividades de liderazgo, probablemente no estará dicha reunión enormes desafíos como ganar una guerra, pero puede utilizar el principio de mejorar la eficacia de su liderazgo a niveles mucho más altos (2). propósito. Gente que toman medidas no son útiles para una organización. Es sólo aquellas personas que tomen medidas para que los resultados son útiles. Asegúrese de que su acción tiene un propósito. El secreto del éxito es la constancia de propósito. Cuando su público no tomar medidas, deben saber exactamente lo que están haciendo y por qué lo están haciendo. Propósito en hablar de liderazgo tiene tres aspectos: la razón, el sentimiento y la conciencia. La gente debe comprender la justificación racional para la acción, sino que debe tener un compromiso emocional con la acción, y ser plenamente conscientes de que están tomando medidas. (3) HONESTO. Si usted engañar a la gente a tomar acción o mentir para conseguir a tomar acción, usted que los daños elemento sobre el cual se basa toda la motivación, la confianza. Después, usted puede pedir que hagan un trabajo, pero nunca se les motivan. Sea honesto con usted mismo en el desarrollo de su llamada a la acción. Marcus Aurelio dijo: "Nunca lo estima como una ventaja para usted que le hará romper su palabra o perder su respeto de sí mismo." Sea honesto con ellos en un reto a actuar. Yo no recomiendo esto simplemente en confianza pero en los motivos eminentemente práctico. Después de todo, no sabemos lo buenos que son los líderes a menos que estamos desafiando a la gente a ser mejor que ellos piensan que son. Y no puede ser persuadido de aceptar ese reto si piensan que estamos engañando a ellos o que está engañando a sí mismo (4). SIGNIFICATIVA. Acción que da sentido a la emoción de su público se siente. La emoción por sí sola no puede obtener resultados. Es la acción que se resultados. Acción valida la emoción, y versa.Leaders vicio que se encuentran poco sentido en sus puestos de trabajo o los resultados asociados con los trabajos, no deben ser líderes, o que deben cambiar de trabajo y / o resultados. La mayoría de los líderes de comprender esto. Pero los líderes de pocos entienden el sentido de que también implica el empleo de las personas que son líderes y las actitudes de las personas hacia los puestos de trabajo y los resultados de los trabajos objetivo debe ser causa for.Your significativa para las personas que deben llevarla a cabo. Si sólo es su causa y no su causa, las medidas que adopten a ver los resultados insuficientes. Su causa será significativo para ellos, cuando que las acciones que adopten para frente a los desafíos de esta causa son la solución de los problemas de sus necesidades. Así que, antes de que los desafían a tomar medidas, identificar sus necesidades y la solución de problemas actions.2005 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reserved.PERMISSION a publicar: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web proporcionan la atribución es prevista para el autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio, por correo a: autor brent@actionleadership.comThe , de 23 libros, libros recientes Brent Filson son, la charla de liderazgo: el instrumento del liderazgo mayor y 101 MANERAS DE GRAN LIDERAZGO DE LAS CONVERSACIONES. Es fundador y presidente del Grupo de Liderazgo Filson, Inc.? y para a más de 20 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo conseguir resultados audaces. Regístrate en su dirección e-zine libre y conseguir un papel blanco: "49 maneras de convertir los resultados en acción", en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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