F2 liderazgo
La gente no salir de puestos de trabajo, que dejan los jefes. - AnonymousCongratulations. Tú eres el jefe. Eso significa que o bien usted es dueño de la empresa, que están relacionados con alguien que posee la empresa, o alguien pensó que lo tenía la técnica conocimientos, experiencia o potencial para ser el líder. Uno de ellos se aplica, o si sabe algo acerca de vileza moral en relación con el jefe. Sin embargo, usted llegó aquí, aquí están. Es probable que nadie tiene realmente preparado para este trabajo. Estudiado en la universidad, ingeniería, comercialización, contabilidad, enfermería, trabajo o alguna otra función. Tal vez incluso tomó un curso o dos en la gestión, pero ¿alguien realmente le enseñe todos los conocimientos que necesario para ser el jefe? Probablemente no. Usted, como millones de otros, están en esta posición, pero no están preparados para todas las responsabilidades que van con él. Si no está listo, honesto y trabajador, en este artículo no ayudará. Si es así, y que desea aprender las técnicas necesarias para ser un líder F2, que es a la vez firme y justa, será capaz de hacer una diferencia en su vida y la de su directo reports.As el bebé Boomers mirada hacia la jubilación, la Generación Xers Esperamos llenar los papeles de liderazgo que será anulado. Sin embargo, la próxima generación de líderes se enfrentarán a desafíos sin precedentes en la guerra de talento. Como ha ocurrido en el pasado, la gente seguirá a salir de los jefes, no puestos de trabajo. Pero cuando la gente abandona, habrá menos mejores resultados para ocupar determinados puestos. La competencia por el talento aumentando, y sólo las empresas que han contratado a los jefes que no se quiere dejar de ser capaces de competir en el mercado mundial. En general, la investigación muestra que en una buena economía, un infeliz empleado perno de la empresa a un 5 por ciento de aumento salarial, pero tomará al menos un aumento del 20 por ciento de obligar a un empleado satisfecho para saltar ship.Although parece que hay un acuerdo universal de que las personas quieren ser mejores jefes, la tarea de determinar lo que significa que parece desalentador. Quizás una de las mejores maneras de responder a algunas de las preguntas que siguen a la superficie es describir a discutir algunas de las formas más importantes líderes pueden mantener F2 Liderazgo para que atraer y mantener a los mejores y más brillantes en sus industrias. Una cosa parece clara: los jefes deben preocuparse tanto con las personas y la realización de tareas técnicas, la esencia de la F2 Leader.Specifically, ¿qué se necesita para ser un buen líder? En mi experiencia, que toma el deseo de plomo, la inteligencia para aprender rápidamente, el razonamiento analítico para resolver desconocidas, problemas complejos, un fuerte orientación hacia la acción, la integridad, y la gente habilidades. En resumen, se necesita una equilibrada preocupación por la realización de tareas y cuestiones de las personas, F2 Liderazgo. Unidad de inteligencia y los logros son resistentes al cambio y difícil pero las personas a desarrollar habilidades son más fáciles de aprender. La buena noticia es, a menudo el liderazgo descarrilamiento es causado por fallas habilidades interpersonales, de modo que poseen los jefes de otras características pueden aprender un conjunto de habilidades que es probable que tenga el mayor impacto en su éxito. Convertirse en firme, pero justo que los demás líderes de la confianza está en el centro de mantenimiento de efectivo leadership.One de los más difíciles aspectos del desarrollo de una mejor habilidades interpersonales es el delicado equilibrio necesario para que los dirigentes de preocupación para las personas y la preocupación por los resultados. Sin un fuerte sesgo de acción, los líderes no tienen éxito. Liderazgo eficaz exige el dominio, la ejercer un control o influencia. Que significa ser asertivo, ideas, y esforzarse por influir en la forma en que los demás transformar las ideas en acción. Dominante dirigentes hacerse cargo, orientar, dirigir, persuadir, y se desplazan a otras personas para lograr resultados. En lugar de dejar que las cosas sucedan, ellos hacen cosas happen.Without una fuerte preocupación para la gente que recibe los resultados, sin embargo, los jefes no son eficaces, bien. Equilibrio dominio y la capacidad de respuesta requiere recalibración constante, un desafío que incluso los más avezados dirigentes cara. Aquí están algunas ideas que le ayudarán a obtener resultados sin dejar de ser sensible a otros: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, demanda resultados a través de la participación. Establecer metas difíciles e insistir en análisis approaches.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Conozca a su gente, sus puntos fuertes, sus debilidades y su motivación y, a continuación, hacer frente a cada persona como única individual.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Mantener un "nosotros centrada" mentality.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Demostrar interés y capacidad de respuesta. En lugar de limitarse a tratar de complacer a los informes directamente por el momento, trabajar con ellos para descubrir sus preocupaciones y, a continuación, balance de estos con las necesidades de la organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Ponga los desacuerdos y los problemas sobre la mesa tan pronto como se perciben. No espere hasta que esté enojado o hasta una crisis elaboración de cerveza es para hablar de una dedicación a things.Sustaining excelentes resultados y el compromiso de su gente será un gran paso hacia la construcción de confianza, un componente esencial de un liderazgo fuerte. Aunque personales la integridad es esencial para la construcción de una confianza, confianza organización, no es suficiente. El desarrollo de conductas que indican que la integridad es también es crucial. Como habilidades interpersonales, el comportamiento puede ser enseñar y aprender, incluso si la integridad en que se basan no es fácil changed.Building la confianza dentro de una organización es un proceso complicado y frágil que requiere constante atención por parte de la dirigentes de todos los niveles de la organización. Aquí están algunas de las medidas puede tomar cualquier jefe inmediato: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Enviar mensajes coherentes. Uno de los destructores de más rápido movimiento de la confianza, mensajes contradictorios, pueden ocurrir en cualquier nivel de la organización. A menudo, los jefes son incapaces de hacer nada acerca de la confianza estratégica o cuestiones de organización en sus empresas, sino que puede asegurarse de que no son culpables de enviar mensajes mixtos o incoherentes. Un elemento de confianza es la previsibilidad. Informes directos quieren saber que pueden confiar en sus jefes de hacer lo que dicen ellos. Por ejemplo, el jefe que le dice la cantidad de informes directos que los valores y, después, no mantener las citas con ellos, se pide u otras interrupciones cuando se reúnen, o se muestra para fines de reuniones, está enviando el mensaje alto y claro que, en efecto, que no son importantes para ella. Los empleados que tienen este tipo de patrón se puede contar a la separación, los rumores y centrarse en la política, y actualizar sus resumÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, © s.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Mantener políticas y normas coherentes. Cuando los jefes favoritos y jugar unos pocos animales de compañía permiten a los artistas intérpretes o ejecutantes de curvatura de las normas, otros previo aviso. Considere la posibilidad de que el jefe no le gusta la confrontación. Él hace la vista gorda al hecho de que unos pocos no se adhieren a la empresa las normas relativas a la flexión tiempo, la firma de entrada y salida, utilizando el tiempo de trabajo para el médico nombramientos, etc Si no hay una regla general, todo el mundo debería estar obligado a mantenerlo. Si no es lo suficientemente importante como para tener una política de la empresa acerca de, no se moleste con él. La estufa caliente forma de liderazgo se aplica aquí. No cuestión que afecta a la estufa, es caliente, y la persona que tocar quemarse, no importa la posición de la persona en la organización o el favor del jefe siente por la persona que toca it.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, no tienen una política acerca de algo a menos que esté dispuesto a disparar su empleado más valioso de la violación de la misma. En otras palabras, si es lo suficientemente importante como para hacer una norma sobre él, es lo suficientemente importante como que la estrella de la compañía se disparó por violar it.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, esperar la competencia, un desempeño de alta calidad, y digno comportamiento de todos. Si la persona es un genio, de expertos técnicos, de ventas superior, lluvia, o de la empresa curmudgeon, las mismas normas deberían aplicarse, pero a menudo no lo hacen. Los jefes tienden a dejar en paz las personas que operan en uno de los extremos de la continuidad o la otra. Demasiado a menudo mejores resultados salirse con comportamiento volátil y berrinches, tanto atroz comportamiento en cualquier organización. Por otro lado, la difícil empleado también puede salirse con comportamiento inaceptable, simplemente porque el jefe no quiere la confrontación que es probable que se produzca si se abordan cuestiones directamente con el informe. Una vez más, los demás aviso, y les molesta que la empresa tolerar problemática employees.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Dar honesta, equilibrada comentarios. ¿Cuántas veces he tenido conversaciones con los gerentes de recursos humanos frustrados porque, obviamente, una persona debe ser dispararon, pero los resultados son brillantes comentarios? Una pregunta legítima que pedir un abogado en una audiencia de terminación ilícito puede ser, "Si este empleado fue bastante malo para el fuego, ¿cómo explicar estos resultados en su última evaluación? "Además de causar dolores de cabeza para la compañía, este tipo de comentarios no deshonesto para ayudar al desarrollo de habilidades informe directa o tomar medidas para un mejor rendimiento. Del mismo modo, si todo el mundo es habida cuenta de la misma prima y plantea, ¿cuál es el incentivo para que otros que trabajar duro para mantener el rendimiento estelar? Puede venir desde dentro, pero sólo por un tiempo. La gente tiende a oponerse a un trato injusto que no pueden control. El jefe que se dedica a la retroalimentación es deficiente a pesar de invitar a otros por votando con los pies al caminar en la door.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Fiduciario otros. Uno de los fenómenos de comportamiento humano que a menudo pasa desapercibido es que la gente de confianza suelen ser personas de confianza. Como dice el refrán, sólo se ve un hombre detrás de una puerta si ha escondido detrás de varias mismo. Si un jefe no puede confiar sus informes directos, una de las dos cosas está mal. Ya sea que él no está dispuesto a confiar a causa de sus propias dudas, o el informe directo le ha dado la razón a no confiar en her.ConclusionUnderstanding más información acerca de cómo convertirse en el jefe que nadie quiere dejar comienza con una comprensión de lo que es un jefe. Luego, cada persona debe solicitar a la difícil pregunta, "¿De verdad quieres ser el jefe?" Por último, la persona que los pasos hasta el placa necesita saber cómo hacer lo que se necesita para tener éxito. Sólo después de que una persona tiene esta fundación que él o ella puede empezar la formidable tarea de aprender lo que hay que hacer para ganar. Específicamente, este viaje requiere algunas habilidades relacionadas con el cuidado de uno mismo, algunas habilidades para llevar a cada individuo, y una comprensión de lo que se necesita para conducir un grupo de personas, ya sea un equipo directo de los informes o toda una organización. Los principios son los mismos, a pesar de que no son fáciles de practicar en cualquier nivel de liderazgo para lograr F2. Pero lo que vale la pena las cosas son fáciles? Tom Hank como dice el personaje en una Liga de los suyos, "Si fuera fácil, cualquier persona podría hacerlo. "Dra. Linda Henman enseña a los líderes ser el jefe que nadie quiere salir de casa. Ella puede ser alcanzado en Linda@henmanperformancegroup.com.Dr. Linda Henman habla de la experiencia. Por más de 25 años, ella ha ayudado a organizaciones militares, las pequeñas empresas, empresas de Fortune 500 y cambiar las cosas por conseguir las personas adecuadas en el lugar haciendo las thing.Linda posee una Licenciatura en Ciencias de la comunicación, dos grados de Master of Arts en la comunicación interpersonal y desarrollo de la organización, y un doctorado en los sistemas de organización. Mediante la combinación de su experiencia como psicólogo de la organización con su educación en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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