La prueba Sammer: la gente que conduce a obtener los resultados adecuados en el momento justo en el camino correcto
Como líder, usted no hace nada más importante que obtener resultados. Pero no sólo obtener resultados pueden ser easy.What 's tan fácil es conseguir los resultados deseados ... en el grado justo ... en el momento justo ... para el propósito correcto ... en el derecho ways.It 's ha sido mi experiencia en consultoría, con miles de líderes de todo el mundo durante las últimas dos décadas que la gran mayoría de los líderes de obtener los resultados mal - o de los resultados en el mismo mal ways.Here 's una herramienta para ayudarle a obtener los resultados adecuados. Se llama la prueba de Sammer, y se puede usar continuamente a través de su prueba Sammer career.The es simplemente una manera de probar los resultados que pretenden alcanzar, o los resultados que realmente los resultados, para asegurar que son los results.SAMMER derecho es un acrónimo. Los resultados deben ser: S - Considerables. Cualquiera que sea resultados que están consiguiendo ahora, siempre se puede conseguir más. No sólo se puede conseguir más, pero como un líder, tiene que continuamente nos esforzamos para conseguir más. Considerable, no es una opción. Considerable es una necessity.A - se puede lograr. Muchos líderes imponer expectativas poco realistas sobre la gente y así perder su confianza. La gente debe ser el reto de hacer lo que no creo que pueda hacer, sino que también debe ser capaz, en definitiva, hacer it.Here 's un consejo para hacer viable suceder en el reino de tamaño considerable. Di a los que están desafiando: "Yo sabe que no creo que se pueda hacer frente al desafío que he configurado para usted. Pero sé que puedes, y yo voy a apoyar en todo lo posible. "M - Significativos. Líderes que encontrar poco sentido en sus puestos de trabajo o los resultados asociados con esos puestos de trabajo, no deben ser líderes, o que deben cambiar de trabajo y / o resultados. La mayoría de los líderes de entender esto. Pero los líderes de pocos entienden el sentido de que también implica el empleo de las personas que son líderes y las actitudes de las personas hacia los puestos de trabajo y los resultados de los puestos de trabajo objeto de lograr. Estos líderes tropezar en lo que yo llamo Fallacy.The del Líder falacia opera cuando los líderes creen que sus creencias son automáticamente correspondido por el hecho de beliefs.The de la gente es, porque el liderazgo es un reto a hacer lo que de otro modo no lo hace, la creencia de los líderes rara vez es correspondido. Reciprocidad automática es una ilusión. Si sucede, estupendo. Pero en su mayor parte, los dirigentes tienen que trabajar en la reciprocidad happen.M - medibles. No hay ningún valor en el negocio sin mediciones. Medidas vínculo cosas dispares, organizar las actividades, y ayudar a unificar las actividades. Economía precisa, las medidas significativas para los resultados que queremos antes de retar a otros para conseguirlas. Sin mediciones, no podemos hacer mejoras constantes. Asegúrese de que de su sistema de medición se ajusta a cuatro atributos, que son fiables, repetibles y viables, y CONTROLLABLE.E - Ética. Como líder, no sólo tiene que conseguir los resultados, pero usted tiene que conseguir los resultados adecuados. Los resultados sólo ocurren cuando la gente toma la acción. Para obtener los resultados deseados, deben tomar la acción correcta. Ayudar a promover la ética action.Ethics derecho, entonces, no son los semáforos, son los mecanismos de desplazamiento. La ética no debe impedir la obtención de resultados, que deberían ayudarle a obtener más results.R - Repetible. Evalúe su liderazgo y el liderazgo de otros, no sólo en los resultados a alcanzar y no logran sino por los resultados que usted Achieve.When en varias ocasiones se habla de repetición, debemos tratar con el proceso. Un proceso es una serie de medidas físicas o mentales que conducen a results.Often, los resultados no son tan importantes como los procesos que se desarrollan en reservando la results.Repeatability se promueve al identificar los pasos que le ayudaron a obtener esos resultados a continuación, aplicar estas medidas como un proceso para obtener más resultados en esa área o conseguir otros resultados en otros que areas.In manera, usted hace una fuerza de repetición de conducción de su leadership.Just porque estamos obteniendo resultados no quiere decir que está siendo un éxito. El éxito depende de conseguir los resultados deseados en la forma correcta. Cada vez que se debe llevar a la gente para lograr resultados, aplicar el criterio de Sammer a aclarar, priorizar y dar dirección a las acciones que deben tomarse para lograr el derecho results.2005 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reserved.PERMISSION a publicar: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web proporcionan la atribución es prevista para el autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: autor brent@actionleadership.comThe , de 23 libros, libros recientes Brent Filson son, la charla de liderazgo: el instrumento del liderazgo mayor y 101 MANERAS DE GRAN LIDERAZGO DE LAS CONVERSACIONES. Es fundador y presidente del Grupo de Liderazgo Filson, Inc.? y para a más de 20 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo conseguir resultados audaces. Regístrate en su dirección e-zine libre y conseguir un papel blanco: "49 maneras de convertir los resultados en acción", en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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