¡Destaqúese como líder, haga 5 cosas mejor! número uno: ¡mejore la calidad de su toma de decisión!
El encargado administra, el líder mejora;
el encargado mantiene, el líder se convierte;
el encargado confía en sistemas, el líder confía en gente;
el encargado cuenta en los controles, las cuentas del líder en confianza;
el encargado hace cosas a la derecha, el líder hace la cosa correcta.
- Compartimiento de la fortuna
¡Las intenciones de nuestras decisiones son nuestra marca de fábrica del fertilizante que permite a nuestros resultados prosperar y amplificar con tiempo o, descolorarse y marchitar! Usted consiguió a cosecha de registro (número/resultado) este año. ¿Puede usted hacerlo otra vez el próximo año? ¿En qué coste? ¿Es eso aceptable?
¿Qué herencia usted sembró para permitirle suceder otra vez? ¿Usted peló los recursos y necesitó salir de rasguño y acumular el suelo otra vez? ¿O usted cosechó sostenible así que usted puede dejarlo reclinarse por una estación, se vuelve y lo cosecha difícilmente otra vez?
¡La intención de nuestra toma de decisión es la calidad del fertilizante que nos preparamos para aplicarnos a nuestra cosecha siguiente!
Las decisiones tomadas en épocas justas pueden debido ser consideradas, ser socializadas y ser entregadas. ¡Pueden agregar fácilmente el gran fertilizante a un gran equipo con resultados excepcionales!
Sin embargo, pocos de nosotros trabajo en estos ambientes. La mayor parte de tenemos demasiadas decisiones a hacer en demasiado poca hora, con la consideración o el pensamiento hacia fuera debida. La mayor parte de la necesidad de seleccionar lo que pensamos somos “los grandes” y foco en la entrega de éstos bien. La calidad de nuestra selección da obsevaciones críticas sobre nuestras asunciones y por lo tanto estilo de dirección.
¿Qué “unos grandes usted seleccionan? ¿Por qué? ¿Qué usted está intentando crear en estas cualidades, algo positiva o evitar algo negativo?
La mayoría de los líderes se clasifican mal, ellos tienen poca objetividad en su gravamen del impacto de su funcionamiento. ¡Su jefe es generalmente informes más objetivos y sus más directos más objetivos!
¿Qué sus informes directos dicen sobre usted? ¿Usted sabe? ¿Usted ha recogido información? ¡La vida corporativa bien está alrededor a!
IBM tiene una herramienta de desarrollo impresionante de gerencia que dé a informes directos una oportunidad de clasificar a encargados semestral. Aconsejan los encargados que tienen un informe pobre abordar las ediciones. ¡Los que tienen dos malos informes se quitan generalmente, ciertamente tres huelgas y ellos están hacia fuera! Esto es un mensaje muy de gran alcance sobre la dirección: ¡que es determinado mejor por los se lleven que!
En un esfuerzo para dar a líderes la regeneración realista sobre su funcionamiento muchas corporaciones tienen regeneración de ofrecimiento de 360 grados. Los clientes toman a menudo la regeneración de la gerencia como más importante, y pragmático ésta puede ser verdad en un futúro próximo, que la regeneración subordinada. ¿Es la gerencia que va a continuar el hallazgo ésta aceptable?
El proveer de personal es la mayoría del costo más grande de las compañías. El desarrollo de la dirección, dado 2 a 3 se desarrollan para todos conservados y colocada, es por lo tanto su inversión más grande de este costo. La literatura sugiere 30-50% de fall externo de las citas. ¡Ahora nos pegan entre una roca y un lugar duro!
¿La vida corporativa es afilada determinar talentos de los líderes y desarrollar éstos, sin embargo si puede identificar al uno mismo que limita comportamiento? por ejemplo career de railers, decidirá quizá a ser más cautelosa en el desarrollo de estos individuos.
¡Hogan y Hogan, los analistas más solicitados de la dirección de las compañías de fortuna 100 de los E.E.U.U., indican que son la inhabilidad de formar a un equipo, y una carencia de la comprensión de su estilo de dirección! (1)
el Dirección-estilo es uno de los asuntos buscados de la dirección en el Internet. ¡Ahora sabemos por qué! ¡Están diciendo los líderes para apreciar su estilo de dirección de modo que puedan desarrollarlo y aplicar constantemente, así evitando las trampas de leadership de railers!
¡Sin embargo, la dirección se ata íntimo a la personalidad, con la sinceridad del estilo que es uno de los factores más críticos de la lealtad que es dada! ¿Si es personalidad basada, cómo podemos los resultados de herramientas genéricas nos damos claridad apropiada y el sentido de la contribución comparados a lo que sabemos dentro de nosotros mismos?
La respuesta miente en hacer nuestros valores acción-basados de la dirección a mano en una fundación de nuestro comportamiento por los tiempos “resistentes”. Que hacemos el faro de la integridad nosotros se prepuso estar en estas circunstancias haciendo “la cosa correcta.”
No es duro tomar decisiones cuando usted sabe cuáles son sus valores. Roy Disney
(1) Hogan y Hogan, diario internacional de la selección y del gravamen, vol. 9, no el 1/2, marcha el junio de 2001.)
Este artículo se puede reproducir en formato impresa o de la tela, con tal que la caja del recurso abajo sea incluida.
Rosemary Johnston es un coche corporativo y personal profesional. Trabajo con los ejecutivos de algunas de las compañías más grandes y más acertadas de Australia por más de 15 años. El nuevo libro de Rosemary, “cómo desarrollar su estilo y capacidades de dirección para tomar la carga de su carrera y vida” está disponible ahora transferir en su Web site. Leído sobre cómo usted puede compartir algo del éxito Rosemary ha tenido entrenar a líderes en compañías de Blue Chip australianas. http://www.leadershipfirst.com.au
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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