Su último lazo de regeneración de la dirección: su dirección
La vida en nuestro planeta prospera con la regeneración. Si las formas de vida no desarrollan lazos de regeneración y conseguir la buena información sobre como de bien están obrando recíprocamente con su mundo, el mundo los mata eventual.
Esto es verdad con los líderes. Los líderes deben conseguir la regeneración en cuanto a cómo están haciendo -- si no no serán líderes para de largo.
Una clase de regeneración es resultados. Después de todo, los líderes no hacen nada más importante que resultados. Usted debe entender las clases de resultados que usted está consiguiendo, si son los resultados correctos, y si usted los está consiguiendo de las maneras correctas.
Hay otra clase de medida que esté como importante, y a veces más importante, que resultados. Es una medida que la mayoría de los líderes pasan por alto. Esa medida tiene que no hace con usted pero con la gente usted es principal.
Para explicar cuál es esa medida, primero describiré un concepto fundamental de cómo uno va gente alrededor de principal a alcanzar resultados.
Hay una diferencia crucial entre hacer una tarea y tomar la dirección de esa tarea que haga un mundo de diferencia en la realización de la tarea.
¿Por ejemplo, si uno es un barrendero del piso, un mejor no logra su tarea no simplemente haciendo el piso que barre sino tomando la dirección de barrer del piso?
Tal dirección pudo exigir:
-- tomando la iniciativa para pedir y para manejar fuentes,
-- evaluando los resultados del trabajo y levantando esos resultados a niveles siempre más altos,
-- teniendo barrer del piso sea una parte integrante de la política general de la limpieza,
-- empleando, entrenamiento, desarrollando otros barrenderos del piso,
-- inculcando un “esprit arrebatador del piso " que se puede manifestar en el entrenamiento, los uniformes y las insignias especiales, comportamiento, etc.
-- estrategia y metas arrebatadoras del piso del ajuste.
Si no, hacia adentro “hacer” modo, uno empuja simplemente una escoba.
Usted puede decir, “escucha, Brent, un trabajo es un trabajo es un trabajo. Esta cosa de la dirección está haciendo demasiado de no mucho!”
Podía ser. Pero mi punto es ése que aplica la dirección a los cambios de una tarea las expectativas de la tarea. Incluso cambia la tarea sí mismo. Piense en él, cuando nos nosotros mismos desafían a llevar y lo hacemos no simplemente, nuestro mundo es, yo someten, cambiado.
Siempre que usted necesite llevar a gente a lograr una tarea, desafíela para no hacer esa tarea sino para tomar la dirección de esa tarea.
Esto vuelve a la medida dominante de su dirección. Su dirección se debe medir mejor no por su dirección pero por la dirección de la gente usted lleva.
Ahora, en líderes que se convierten, ella no puede hacer simplemente lo que ella quiere. Ella debe llegar a un acuerdo con usted en cuanto a qué medidas de la dirección ella tomará. Usted puede vetar cualesquiera de sus acciones propuestas. Sin embargo, utilice el veto escasamente. Cultive su confianza y su confianza en su dirección.
Cuando usted evalúa la eficacia de su dirección por el lazo de regeneración conectado con su dirección, usted está determinando su mundo mientras que debe ser, y los grandes resultados seguirán.
‚2005 de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ © el Filson Leadership Group, Inc. Todos los derechos reservados.
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El autor de 23 libros, libros recientes de Brent Filson es, LA CHARLA de la DIRECCIÓN: LA HERRAMIENTA MÁS GRANDE de la DIRECCIÓN y 101 MANERAS DE DAR GRANDES NEGOCIACIONES de la DIRECCIÓN. ¿Él es fundador y presidente del Filson Leadership Group, Inc.? y por más de 20 años ha estado ayudando a los líderes de compañías superiores por todo el mundo consiguen resultados audaces. Firme para arriba para su publicación electrónica libre de la dirección y consiga un Libro Blanco libre: “49 maneras de dar vuelta a la acción en resultados,” en http://www.actionleadership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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