Liderazgo de los resultados profundo: sin ellos, está perdiendo su liderazgo y su vida? (parte uno)
He desafiado a todos los dirigentes que he trabajado durante las últimas dos décadas para lograr "resultados más rápidos continuamente." Se puede conseguir en la pista para iniciar el logro de tales resultados, no trabajando más duro y más largo, pero por desaceleración y el uso de conversaciones de liderazgo en un basis.However diario, yo también les digo que conseguir en el más rápido en los resultados-un seguimiento continuo no es un final sino un comienzo. A continuación, debe comenzar a centrarse no sólo en la la cantidad y velocidad de los resultados, pero el tipo de resultados que pretenden achieve.There son más o menos dos tipos de resultados, los resultados estándar y los resultados de profundidad. La mayoría de los líderes de entender los resultados estándar, pero no a enfrentarse con los resultados de profundidad. De hecho, estos líderes de pasar por toda su carrera consiguiendo la primera, pero no tienen ni idea de este último. Por supuesto, los resultados estándar son necesarias. Pero en el largo plazo, están lejos menos importante que results.We profundo saber qué resultados estándar. Son los resultados que debe conseguir en nuestros trabajos, tales como: la velocidad, la productividad, la eficiencia de las operaciones, las ventas se cierra, las oportunidades de ventas, las ventas a los nuevos los clientes, la falta de prevención, la salud y los avances de seguridad, calidad, formación, control de calidad, eficiencia de la logística, los objetivos de comercialización, nuevas fuentes de ingresos, las ventas de la erosión, la calibración de los precios, reducción de costes, las actividades de flujo de demanda y de las tecnologías, las rotaciones de inventario, reducción de tiempo de ciclo, los materiales y gestión de las piezas, etc.Whereas el logro de resultados estándar nos permite hacer un mejor trabajo y tener una carrera mejor, en el fondo los resultados son diferentes. Deep resultados están a punto de ser mejores líderes. Por supuesto, ser un mejor líder tendrá un impacto positivo en tu trabajo y tu carrera. Pero hay algo más que se trate: ser un mejor líder significa ser una mejor persona. Lo que somos como un líder y lo que somos como una persona debe ser la misma cosa. Si no lo son, disminuimos nuestro liderazgo y la persona que are.Look de esta manera: los resultados estándar son de Acerca de "hacer", los resultados son profundos acerca de "ser". Nuestros logros más importantes como los líderes no son sólo lo que podemos lograr, pero que nos convertimos en ese caso achieving.For, si no obtenemos resultados estándar en nuestro trabajo, nos no en ese trabajo o, al menos en ese aspecto particular de la job.But en el reino de los resultados de profundidad, esa falta podría llevar al éxito si en ese fracaso, encontrar una mejor manera de dirigir, una mejor manera de ser better.Here son algunas maneras profundas resultados difieran de los resultados estándar .-- resultados Deep surgen durante largos períodos de tiempo .-- resultados Deep incluir círculos más amplios fuera de su trabajo, por lo general afectan a su familia, amigos y resultados de los familiares .-- resultados Deep a menudo no son convencionalmente éxito. Ellos pueden venir en forma de fracaso .-- resultados profundos no pueden ser cuantificados. Son por lo general una calidad de vida o de ser .-- Deep resultados son a menudo no inmediatamente aparentes. Por lo general, usted se da cuenta de ellos después de su aparición y, a veces mucho tiempo después de aparecer .-- resultados profundos se forman en su vida interna y las decisiones que toma el control de las cosas que usted, su las opiniones, aspiraciones y deseos .-- Deep resultados de forma, y están conformadas por, character.How hace uno para obtener resultados de profundidad? Hay muchos caminos en esta montaña. Pero es un camino recto y fuerte y claro. En La segunda parte, te mostraré ese camino y dar ejemplos de los resultados de profundidad, en action.2005 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © El Grupo de Liderazgo de Filson, Inc. Todos los derechos reserved.PERMISSION a publicar: esto artículo podrán publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Aviso por correo electrónico de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 libros, los libros recientes son Filson Brent, la charla de liderazgo: el instrumento del liderazgo mayor y 101 MANERAS DE GRAN LIDERAZGO DE LAS CONVERSACIONES. Es fundador y presidente del Grupo de Liderazgo Filson, Inc.? y por más de 20 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo conseguir resultados audaces. Regístrate en su liderazgo gratis e-zine y conseguir un papel blanco: "49 maneras de convertir los resultados en acción", en http://www.actionleadership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
