El momento definitorio: la gota que agita la bebida de motivación liderazgo (parte dos)
En la primera parte, he descrito la importancia de establecer profundos, humanos conexiones con las personas que conducen. Me dijo que había tres maneras de hacer que, por comunicar información, por sentido, y haciendo que su experiencia convertirse en sus experiencias. Por ahora, el más importante y más eficaz, es el latter.Now te mostraré cómo hacer que esto ocurra mediante el desarrollo de la comunicación y la definición de un moment.Write tres a cinco de sus EXPERIENCIAS que hizo una fuerte impresión de usted. Describir cada uno de ellos en un par de frases o párrafos. Eso es todo. No más. Lo importante ahora es deliberadamente a pie a través de la secuencia de la definición de momento - desarrollo. Es fácil bajar la pista, pero una vez que se tome la molestia de pasar por el proceso, tendrá que life.For por ejemplo, una experiencia que define gran parte de lo que hago en el liderazgo pasó cuando mi padre establecer en su lecho de muerte. Él y yo había luchado durante años más de puntos de vista de mi carrera, pero cuando llegó el cáncer, la terrible enfermedad condujo a una curación en nuestras relaciones, y por primera vez en años, fueron capaces de hablar con afecto y sin recriminaciones. Una larga discusión durante una tarde un par de semanas antes de morir, le dije que sentía que había quedado sin oportunidades en mi mano life.His delgada, que había sido tan amplia, hasta que se enfermó (El vino de una familia de carpinteros hulking.) cerrado en torno a las minas, y dijo, "Brent, ¿cómo puedes decir eso? Todo el mundo tiene oportunidades todo el tiempo. Mírame. Incluso yo, aquí, en esta cama - Aun tengo posibilidades! "No pensé mucho acerca de lo que ha dicho hasta después de su muerte y, a continuación, sus palabras mantienen volver a mí. Ordenar abierto de romper en mi mente como tiempo psicológico y cápsulas de liberación la liberación de los bits de entendimiento. Llegué a entender lo que realmente significa. Y tomé conocimiento de que en mi vida y work.Since entonces, nunca han carecido de oportunidades -, simplemente porque mi padre me había véase que las oportunidades nunca faltan - ni me he permitido a los dirigentes que he trabajado con la falta de oportunidades. "Incluso he oportunidades" es un momento definitorio, una experiencia, que llevó a una profunda toma de conciencia y propósito de acción - no por mi causa, sino por el bien de los dirigentes Estoy consultando con. Por el momento no es la finalidad para iluminar lo que puede hacer, pero lo que pueden do.Now que ha escrito algunos la definición de experiencias, puede empezar a cambiar en momentos. La experiencia es la materia prima, el momento es el instrumento, en forma de la materia prima de la experiencia, que le permite llegar a la corazones de las personas que hablan y motivarlos a tomar acción para obtener results.1. Seleccione una audiencia para hablar con. Puede ser una persona o muchas. Puede ser alguien en el trabajo, en tu familia, o en su círculo social. Esto debería ser una importante interacción. Usted simplemente no quiere comunicar, sino para tener una comunión con la audience.Don no esperan el momento para generar automáticamente que la comunión. A menudo, sólo las marcas un pequeño paso que está tomando en esa dirección. Pero ese paso es la esencia misma del derecho beginning.2. Identificar las necesidades de la audiencia. Esto es absolutamente fundamental para utilizar el momento decisivo. El momento es todo acerca de las relaciones humanas, y no se puede tener una rica relación con alguien a menos y hasta que entiendas sus needs.3. Una vez que hayas elegido una audiencia e identificado sus necesidades, volver atrás y seleccionar uno de EXPERIENCIAS la que escribió about.At este punto, no trate de conectarse a la experiencia que lo que vas a decir a su público. Vamos a hacer que la conexión más tarde. Muchos oradores prematuramente intentar hacer la conexión. Al hacerlo, un cortocircuito en la facultad de definir el momento. Mantenga fuera de que la conexión hasta que hayamos pasado por un poco más steps.4. Tome cada una de las experiencias e identificar los hechos físicos que le dio la emoción. En el caso de mi padre, que era su mano apretando la mía y su sonrisa y suave, es decir, "... aún tengo oportunidades." 5. Tienen la experiencia ser una solución a las necesidades de su público. Esta solución radica en la lección teaches.Here el momento es el secreto: el momento no existe para que usted recuerda lo que hiciste, pero para que usted recuerda lo que el público puede hacer. En otras palabras, el momento debe convertirse en su momento. En caso de que no se convierta en su momento, no work.Take, por ejemplo, mi momento con mi padre. Todos los dirigentes que he trabajado con la necesidad de obtener más resultados de lo que está actualmente recibiendo. De hecho, el líder que está satisfecho con los resultados que él o ella está recibiendo no necesita mi ayuda. Mis métodos no son satisfechos por el líder. A un público que necesita para obtener más resultados, hablar sobre la oportunidad, la oportunidad de obtener resultados. Los resultados son ilimitadas! Cuando hablo con el público acerca de esas oportunidades, que la definición que uso actualmente. Digo, "Lo que estoy a punto de decirle que no es tanto acerca de mí, ya que es acerca de usted y el ilimitado de oportunidades para obtener resultados. "Esa introducción es vital. Esto confirma que nuestra interacción es de ellos y no sobre mí. Cuando mi padre palabras resuenan con sus más profundas necesidades, la momento funciona. En caso contrario, es un desperdicio de su time.6. Hable con su público acerca de su momento. Asegúrese de que tiene una solución a sus necesidades. No tiene su momento en el palo a cabo torpemente su interacción. Tiene que ser espontáneo, dice una comunicación fluida en un entorno natural, relajada way.As un líder, usted no hace nada más importante que obtener resultados. Y la mejor manera de obtener resultados es no tener la gente responde a sus pedidos, sino a motivarlos a ser su causa ardiente dirigentes. Nunca sabes lo bueno que son los dirigentes a menos que se motivar a las personas a ser mejor que ellos piensan que son. El momento decisivo va un largo camino en ayudar a hacer que la motivación possible.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Filson El Grupo de Liderazgo, Inc. Todos los derechos para reproducir reserved.PERMISSION: Este artículo puede ser republicado en boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar, pero no se aprecia requiere: mail a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 libros, Brent Filson de los últimos libros son, HABLA EL LIDERAZGO: EL GRAN HERRAMIENTA DE LIDERAZGO y 101 formas de dar un buen liderazgo CONVERSACIONES. Él es el fundador y El presidente de Filson Leadership Group, Inc.? y por más de 20 años ha estado ayudando a los líderes de las principales empresas de todo el mundo audaz obtener resultados. Regístrese para obtener su libre dirección de e-zine y obtener un papel blanco:
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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