El momento de definición: la paja que revuelve la bebida de la dirección de motivación (parte una)
Hace décadas, como comandante del pelotón del rifle en los infantes de marina, vi a los líderes que podrían motivar a las tropas para hacer cosas extraordinarias -- y líderes que no podrían conseguir a las tropas hacer mucho en absoluto. Me preguntaba cuál era la diferencia entre los líderes acertados y fracasados; y si se enseñe esa diferencia.
Esas dos preguntas han permanecido conmigo a través de mi vida civil mientras que he trabajado con millares de líderes por todo el mundo por los últimos 21 años.
Ahora, en el último, puedo decir que he contestado a esas preguntas. He agrietado el código.
La diferencia entre los líderes acertados y fracasados es las acertadas puede enganchar adentro profundamente, el ser humano, relaciones emocionales con la gente que llevan, las fracasadas no hace. Es tan simple como que, con todo ella es más complicadas que usted piensa.
La energía de esas relaciones se ha demostrado desde el amanecer de la historia. En todas las culturas, siempre que la gente necesaria para hacer grandes cosas, una cosa tuviera que ocurrir: Un líder tuvo que recolectar a esa gente junto y hablar del corazón. Es decir profundamente, el ser humano, las relaciones emocionales tuvo que ser constituido para que las grandes cosas sean logradas.
Mírelo esta manera: Los líderes ellos mismos deben ser motivados, eso son una verdad absoluta. Si usted no es motivado, usted no debe ser un líder. ¿Pero los desafíos ardientes en la dirección es, puede usted transferir su motivación a otras así que son tan motivados como usted? ¿Y puede usted traducir esa motivación a grandes resultados? Los grandes líderes hacen frente con éxito a esos desafíos.
Hay tres maneras de transferir su motivación a otras. Déles la información, tenga sentido, y haga su experiencia su experiencia.
El más de gran alcance es este último, teniendo su experiencia se convierte en su experiencia. Una forma para hacer que esto sucede con “está definiendo la técnica del momento”.
Esto exige el tener de la experiencia del líder se convierte en la experiencia de la gente. Puede ser el método más eficaz de todos, porque cuando la experiencia del altavoz se convierte en una distribución profunda de emociones e ideas de la audiencia la experiencia, el estar en comunión, puede ocurrir.
Generalmente, la gente aprende de dos maneras - con el intelecto y con experiencia. En nuestro sistema escolar, el anterior predomina, pero es este último que es el más de gran alcance en términos de inducción de una distribución profunda de emociones y de ideas, porque nuestras experiencias, que pueden ser enseñanzas de la vida, nos llevan a menudo al conocimiento profundo y a la acción útil.
Considere detrás su enseñar. ¿Cuál usted recuerda la mayoría, su aprendizaje de libro o sus experiencias, sus interacciones con los profesores y los estudiantes? En la mayoría de los casos, la gente dice sus experiencias hechas las impresiones más fuertes en ellas; lo recordaban de largo después de que se hubiera descolorado el conocimiento del libro.
Aquí es adonde viene el momento de definición adentro. Su función es simple: para proveer de una comunión de la experiencia usted y la gente que usted lleva, así que esa gente será tan motivada como usted debe hacer frente a los desafíos usted hace frente.
El proceso de desarrollar un momento de definición es simple, también: ponga una experiencia particular el suyo, un momento de definición, en foco agudo, y después transmita esa experiencia enfocada en los corazones de la audiencia así que sienten la experiencia como la suya. Fuera de eso sensación compartida pueden ser motivados ardientemente para tomar medidas para los resultados. Es fácil, y es un cambiador del juego.
Pero si usted no consigue la derecha de definición del momento, puede petardear. De hecho, usted podría enrollar para arriba tener la gente motivada contra usted. Siga tan cuidadosamente como le demuestro los pasos exactos en momentos de definición que se convierten y que transmiten.
Tome la primera medida en dominar el momento de definición. Repase las experiencias a partir de su pasado. No intente imaginar cómo utilizarlas o cómo se relacionan con desarrollar y la comunicación de un momento de definición.
No necesitan ser conmovedoras, rompiendo experiencias; las experiencias diarias harán. No necesitan haber ocurrido recientemente; usted puede ser que quiera mirar detrás sobre experiencias de su juventud. Finalmente, no necesitan haber ocurrido en un contexto de organización. Mire cada aspecto de su vida. Cualesquiera de sus experiencias, dondequiera, pueden hacer en cualquier momento un buen momento de definición.
Cerciórese de, sin embargo, que sea su experiencia (diré más sobre esto en la parte dos.) y sea consciente de la diferencia entre las experiencias personales y privadas. Generalmente, nuestras experiencias personales son ésas que podemos compartir con otros, y nuestras experiencias privadas son ésas queremos guardar a nosotros mismos. La línea divisoria entre personal y privado es vergulenza. Si usted de cualquier manera sería embarrassed hablando de la experiencia con otras - no la utilice.
En la parte dos, le demostraré cómo juntar un momento de definición para comunicar.
‚2005 de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ © el Filson Leadership Group, Inc. - todos los derechos reservados
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El autor de 23 libros, libros recientes de Brent Filson es, LA CHARLA de la DIRECCIÓN: LA HERRAMIENTA MÁS GRANDE de la DIRECCIÓN y 101 MANERAS DE DAR GRANDES NEGOCIACIONES de la DIRECCIÓN. ¿Él es fundador y presidente del Filson Leadership Group, Inc.? y por más de 20 años ha estado ayudando a los líderes de compañías superiores por todo el mundo consiguen resultados audaces. Firme para arriba para su publicación electrónica libre de la dirección y consiga un Libro Blanco libre: “49 maneras de dar vuelta a la acción en resultados,” en http://www.actionleadership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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