Cinco líderes elegantes de las cosas hacen para bajar las barreras al cambio
Los líderes elegantes entienden que "no realizan" un cambio suceder. Reconocen que la gente en su organización hace el trabajo, cambia comportamientos, y, realiza en última instancia el cambio suceder. Entienden que su papel es realizar el cambio significativo y más fácil aceptar. Los líderes elegantes facilitan el cambio.
Miremos cinco cosas que los líderes elegantes hacen para bajar las barreras al cambio.
1. Venden más que dicen
Los líderes elegantes son cómodos vendiendo sus ideas. Entienden que eso "decir" a alguien qué va a suceder es muy diferente de "venderlos" en la idea. No sugiero que los líderes elegantes utilicen táctica "de alta presión" supuestas de las ventas. Vendiendo, significo que buscan maneras de conseguir la gente confiada emocionalmente al cambio.
Ella pinta, y repinta, la visión para la gente. Ella se centra en las ventajas, no los costes. Entienden que la gente necesita hora de ajustar, para medir el tiempo para aceptar el cambio. Trabajan para inspirar compran más bien que conformidad.
2. Ayudan a la gente templar-en a WII-FM
Las ventas y los profesionales de la comercialización hablan de la estación de radio esa la mayoría de la gente templar-en encendido a una base diaria. Saben sobre WII-FM (cuál está en él para mí?).
Si es verdad sobre la gente en el mercado, entonces es verdad sobre la gente en el lugar de trabajo. Los líderes elegantes saben contestar a la pregunta sobre la mente de cada empleado: "cuál está en él para mí?"
El Dr. Aubrey Daniels, analista del comportamiento conocido y autor de traer fuera del mejor de la gente, hace dos grandes comentarios con respecto a la aceptación del cambio:
- la "gente no se opone al cambio, ella se opone el ser cambiado," y
- la "gente no se opone al cambio si el cambio le proporciona consecuencias positivas inmediatas."
Los líderes elegantes saben que la gente está generalmente más dispuesta a hacer las cosas que traen la ventaja personal que son hacer las cosas que benefician la organización. Toman un pragmático, no un cínico o negativo, vista de la naturaleza humana. Ven a gente para quién deben y trabajan ajustar su estrategia para ir con -- no contra -- las impulsiones naturales de la gente en su organización.
3. Trabajan a través de las "uvas principales"
Cada organización tiene una vid -- un canal de comunicaciones oficioso que mueva a menudo más rápidamente que funcionario unos. Usted puede ser que llame a gente quien la gente escucha, y por lo tanto influencia la vid, las "uvas principales."
No impresionan a los líderes elegantes también con sí mismos. Reconocen que las uvas principales tienen influencia más personal dentro de ciertos grupos del empleado que ellos hacen. Entienden que la dirección está sobre confianza y la relación; no está sobre la posición. Reconociendo esta verdad, buscan influencers en la organización. Se esfuerzan conseguir los influencers onboard con el cambio. Entienden la energía de relaciones, y ponen esa energía de trabajar. Trabajan con las uvas principales para afectar el cambio de modo que no tengan que empujar contra la resistencia de las uvas principales.
4. Rompen el cambio en pedazos "mordedura-clasificados"
Los líderes elegantes entienden que la gente necesita la información y la hora de aceptar un cambio. También realizan que no pueden esperar por siempre para conseguir cada uno onboard. Así pues, rompen cambios grandes en pedazos pequeños que la gente está dispuesta a aceptar más rápidamente.
Moviéndose en etapas, los líderes elegantes mueven sus organizaciones con progreso delantero constante en vez de saltos periódicos del quántum.
5. Construyen ímpetu positivo
Rompiendo cambios grandes en pedazos mordedura-clasificados, los líderes elegantes se fijaron hasta ímpetu del positivo de la estructura. Los líderes elegantes saben que una falta temprana o un revés puede crear más resistencia más adelante -- incluso si superan el revés inicial.
La construcción de un expediente de la gente rápida, temprana de las ayudas de los triunfos acepta los trastornos que sucederán en la manera al éxito. Los líderes elegantes entienden la energía del ímpetu -- positivo o negativa. Rompen cambios en pedazos pequeños entonces escogen su primer movimiento porque tiene una alto-probabilidad del éxito.
Copyright 2005, Individuo Harris
El individuo Harris es ingeniero de recuperación. Como el dueño de consultar conducido principio, él ayuda a los empresarios, encargados de negocio, y otros líderes de organización mejoran funcionamiento del equipo aplicando los principios del comportamiento humano. Aprenda más sobre individuo en http://www.principledriven.com
El individuo co-fue autor "de los bucks System(tm) del comportamiento" para ayudar a padres a reducir la tensión y a estar en conflicto con sus niños con eficacia aplicando principios del comportamiento en el hogar. Aprenda más sobre este libro en http://www.behaviorbucks.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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