Desarrollar un enfoque y que no me centre
____________________________________________" Sólo hay una cosa más contagiosa que una buena actitud? Y eso es una mala actitud? La mayoría de malas actitudes son el resultado del egoísmo ". -John Maxwell? Los 17 Leyes de trabajo en equipo indiscutible "Un hombre envuelto en sí mismo hace un pequeño paquete." - Benjamin Franklin____________________________________________Great dirigentes saben cómo concentrarse en el equipo por delante de sí mismos. Ellos ello mediante el desarrollo de un "Nosotros" focus.Consider un ejercicio a menudo se ejecutan con los participantes en el seminario. Yo lo llamo el mejor / peor Supervisor exercise.I voy a preguntarle a reflexionar sobre dos supervisor-empleado que han experimentado las relaciones de los empleados. Al leer el resto de este artículo, dejar por un momento y pensar cuidadosamente acerca de estas relaciones con sus supervisores - ya sea pasada o present.Relationship Número 1: Piensa en la persona con la que trabajó para que usted estaría dispuesto a ayudar en cualquier momento. Alguien que le gusto venir a principios, finales de estancia, o el trabajo a través de almuerzo por tan sólo porque preguntó. La frase clave es ", sólo porque le pidieron". La persona que nos ocupa tiene un esfuerzo adicional de su parte debido a que fueron y no desde la posición de autoridad que tenían más de you.You podría escribir las respuestas a las siguientes preguntas a medida que reflexionar sobre esta experiencia: - ¿Qué específicamente hizo? - ¿Cómo se comportó frente a usted ya otros a crear ese sentimiento en usted? - ¿Cuánto te sentiste miedo asociados con el trabajo para ellos? - ¿Lo sienten controlados o influenciados por ellos? En otras palabras, ¿tienen un efecto indirecto sobre su comportamiento, o que directamente regular su comportamiento? Mi experiencia personal, verificadas por los debates con miles de personas de negocios en todo el país, es que la mayoría de la gente un informe positivo, la influencia de este tipo de relación con person.We 'll llamar a esta persona la mejor Supervisor.Relationship Número 2: Ahora, piense en un supervisor que odiabas que hacer nada para. El supervisor de control que mantiene su progreso, criticando su trabajo, y amenazando con castigar a usted de alguna manera, si no a realizar standard.Now, reconsiderar estas cuestiones con respecto a esta persona en concreto .- ¿Qué hizo? - ¿Cómo se comportó frente a usted ya otros a crear ese sentimiento en usted? - ¿Cuánto te sentiste miedo asociados con el trabajo para ellos? - ¿Lo sienten controlados o influenciados por ellos? En otras palabras, ¿tienen un efecto indirecto sobre su comportamiento, o que directamente regular su comportamiento? Le llaman a esta persona las peores Supervisor.Most personas dicen que el mejor supervisor tiene más voluntarios y mejor esfuerzo a largo plazo el rendimiento y la relación de los resultados de su equipo. No me he encontrado con la persona que dice que el supervisor tiene peores gran rendimiento de sus team.Now examen de esta cuestión por un momento: ¿Quién cree usted que estas dos personas pensamiento / pensar primero? La mayoría de la gente decir que el Mejor Supervisor tiende a mantener su concentración en otros. Mayoría dicen también que la prohibición de las peores Supervisor tiende a pensar sólo en sí mismos y sus interests.The cuestión para los dirigentes se convierte en? ¿Cómo quiere la gente de mi equipo para ver conmigo? La respuesta está en cómo nosotros, los dirigentes, think.Our convertido en palabras los pensamientos o acciones que influyen en el comportamiento de la gente que nos rodea. Cuando me concentro en mis deseos, mi actuar de manera egoísta. Cuando actúe en la forma egoísta, me inspiran mediocre desempeño en mi equipo. Cuando se centran en el equipo, que actuará en el mejor interés del equipo. Cuando actúe en el interés superior del equipo, me inspiran un rendimiento de alto nivel en mi team.As Termino este artículo, mi opinión es posible con las carreras preguntas y declaraciones de calificación. Debido a limitaciones de espacio y tiempo, yo ni siquiera han comenzado a abordar algunas de las cuestiones que vienen a la mente: - ¿Cómo se aplican a los miembros del equipo que no quieren jugar bonito? - ¿Cómo que preservar la integridad de su visión al trabajar con personas que ven las cosas de manera diferente? etc.These problemas son demasiado grandes para examinar todos a la vez. Voy a abordar las cuestiones relacionadas con estos en diferentes time.So por ahora, me invitamos a recordar este extremo. . . Desarrollar un "nosotros" y no un enfoque "yo" focus.Copyright de 2005, Guy HarrisYou puede utilizar este artículo para la distribución electrónica, si se incluyen todos los contactos información con enlaces en vivo a la autora. Notificación de uso no es obligatorio, pero yo agradezco. Por favor, póngase en contacto con el autor antes de su uso en el impreso media.About Autor: Guy Harris es el Jefe Oficial de relación con el Principio impulsada Consulting. Él ayuda a los empresarios, directivos de empresas, y otros líderes de organizaciones construir la confianza, reducir los conflictos, y mejorar el desempeño del equipo. Obtenga más información en la http://www.principledriven.comGuy co-autor de "El comportamiento Bucks System TM" para ayudar a los padres reducir el estrés y los conflictos con sus hijos. Obtenga más información acerca de este libro en http://www.behaviorbucks.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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