Líder en la cara de los desastres
La fecha fue el Sábado, 11 de abril 1970, el tiempo de 13:13 CST. El evento tendrá lugar iba a ser uno de los mejores momentos de la NASA, el lanzamiento del Apolo 13. Apolo 13 se suponía que la tierra en la zona de Fra Mauro. Sin embargo, un explosión a bordo obligó a la tripulación al círculo de la luna sin landing.The dos primeros días, la tripulación se encontró con un par de sorpresas de menor importancia, pero en general Apolo 13 estaba buscando como el suave vuelo del programa. En 46 horas, 43 minutos Joe Kerwin, de Capcom en el servicio, dijo, "La nave espacial está en buena forma real en lo que respecta a nosotros." En 55 horas, 46 minutos, el equipo terminó un 49-minutos de transmisión de televisión que muestran cómo cómodamente vivían y trabajaban en condiciones de ingravidez. Nueve minutos más tarde, el oxígeno del tanque No. 2 explotó, causando que el tanque N º 1 también al fracaso. El mensaje llegó en forma de un golpe seco y las vibraciones. A continuación, las luces de advertencia indica la pérdida de dos de Apollo 13 en tres celdas de combustible, que fueron la principal fuente de electricity.Then naves espaciales, la tripulación a bordo de la nave espacial, y el personal de la NASA todo pasó los siguientes 5 días, 22 horas, 54 minutos, 41 segundos de trabajo para obtener el tripulación de tres hombres de vuelta a earth.In medio de este desastre de este equipo de empleados de la NASA ha demostrado algunas lecciones de liderazgo que podemos aplicar a nuestras organizaciones (y vive) today.1. Tú deben estar comprometidos con independencia - Se ha dicho, "trabajo en equipo es lo que hace que el trabajo de ensueño". Un grupo de personas que trabajan como uno suele hacer el trabajo y salir en la parte superior. Este equipo de empleados de la NASA no podía ser de otra más diversa. Al revisar el equipo se ve que son diferentes en todos los sentidos, pero uno. Eran diferentes en edad, educación, experiencia, y la orden del día. Pero todos ellos se han comprometido a conseguir que la nave espacial de regreso a la Tierra en una sola pieza y de la tripulación con vida. Cada miembro del equipo ha demostrado un compromiso del 100% a su área de responsabilidad. En un momento de desastre o de crisis que simplemente no tienen tiempo para diversiones aparece en la forma de los miembros del equipo tratando de cumplir con sus propias agendas egoístas .- Clase de Liderazgo: Negarse a lose.2. Usted debe estar dispuesto a hacer lo que nunca se ha hecho antes - Capcom, la persona responsable del éxito de la misión, tuvo que mantener su creencia personal de que no perderían los astronautas a bordo del Apolo 13. Su compromiso se ha probado un par de veces diferentes cuando sus principales dirigentes, dejando que la naturaleza humana sacar lo mejor de ellos, comenzó a hablar sobre las probabilidades de conseguir esos hombres con vida. Tan pronto como se apresuró a poner fin a esta charla, su capacidad de liderazgo fueron de nuevo a prueba con retos como la falta de poder, el oxígeno o el agua a bordo de la nave espacial. Como seres humanos, es fácil para nosotros se sienta cómodo y que conformarse con "lo que siempre hemos hecho". Para su organización a sobrepasar a todos los demás que deben estar dispuestos a pensar fuera de la caja. Una de estas organizaciones es de la Red de Recursos Naturales (NRN). Esta pequeña organización es llevar a la nación por la tormenta revolucionando la pequeña casa-una idea de negocio. Solía ser que si quería una casa de la pequeña empresa para hacer unos cuantos extras de dólares que tenía que conseguir un "kit" y salió a la carretera la venta de algunos productos a cada pariente, amigo y enemigo que podía encontrar. Dado que la mayoría de personas no disfrutan de este tipo de venta NRN está desarrollando una manera de tener profesionales las agencias de marketing de obtener clientes para usted. Su parte es entonces al servicio que los clientes con los productos y servicios que necesitan y quieren lección de liderazgo .-: Pensar fuera de la box.3. Usted debe estar dispuesto a mirar a su trabajo y la organización de una manera totalmente nueva. La NASA tuvo que mirar a los vuelos espaciales, en concreto el vuelo, de una manera totalmente nueva. No estar dispuesto habría terminado en la muerte de los tres astronautas. Es cierto que su organización (incluso su vida) se enfrentan a retos de este año. La forma de ver estos desafíos determinará el éxito de su futuro. Aunque, al mismo tiempo, la forma de ver su organización (los valores, visión, y misión) determinará su éxito .- lección de liderazgo: El enfoque debe ser flexible a fin de que la edición de su mes preferido futureNext de huellas y Monumentos estudiará en detalle lo que significa tener una equipo comprometido que se niega a perder, un equipo que constantemente piensa fuera de la caja, con un enfoque en una future.Footprints preferido y Monumentos es un liderazgo mensual gratuita y de motivación e-boletín. No hay nombres recibir este boletín son vendidos o distribuidos a cualquier otra fuente. Se le anima a enviar este mes a cualquier persona en su libreta de direcciones. Para anular tu inscripción por favor, responda de nuevo con "un-subscribe" en la field.About El tema de la Earlywinewww.jeffearlywine.comjeff AuthorJeff @ teamnrn.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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