Las cuatro leyes de liderazgo (parte dos)
En la primera parte, he descrito las leyes de la motivación. En la segunda parte, voy a examinar las leyes en más detail.Law 1. La motivación es acción física. La motivación no tiene que ver con lo que la gente piensa o siente, sino de lo que físicamente hacer. En el liderazgo, debe comprender la diferencia entre la inspiración y motivation.The palabra "inspiración" viene de los antiguos griegos y el oráculo de Delfos. El oráculo se sentaría en frente de una fisura en la tierra y en aire (inspirar) y vapores de la tierra en un estado de medio drogado, hacer su pronunciamientos. Por ejemplo, cuando le dijo a los griegos sólo un "muro de madera" se guarde de ser aniquilados por los persas, se los griegos sí que tenían que tomar medidas y crear una gran armada que finalmente derrotó a los persas en la batalla de Salamis.Motivation, por otra parte, viene de un complejo de palabras que empiezan con "mo". Movimiento, motor, impulso, etc denotar a las personas físicas action.Getting no sólo se inspira, pero motivados para emprender una acción física puede parecer simple, incluso simplista, enfoque de liderazgo. Sin embargo, una vez que comienzan a ver a su liderazgo en términos de interacciones físicas de acción, verá su dirección, y la manera de conseguir resultados, en fresco ways.For ejemplo, en mis seminarios, los participantes desarrollar planes de acción destinadas a lograr resultados medibles y continua sobre el trabajo. Tengo problema de la causa que recurrir a los dirigentes emprender una acción física pidiendo ellos, "¿Cuáles son los tres o cuatro acciones de liderazgo, FÍSICA ACCIONES, va a tomar para lograr los resultados que necesitamos? "La diferencia entre las personas, simplemente diciendo que ejecutar su parte del Plan y su cometido a las acciones físicas conduce a una significativa diferencia en results.Remember, las personas que simplemente tomar algunas medidas son inútiles a la organización. Los útiles son aquellos que toman acción para los resultados. Para el final de todas las actividades de una organización son los resultados. Por lo tanto, la mejor acción es libremente elegido de acción específicos dirigidos a results.Law 2. La motivación es su elección. Cuando se enfrentan a un reto particularmente difícil, evitar hacer frente a este reto, ordenando las personas; en cambio, tienen gente que las opciones para satisfacer las challenges.An eficaz para hacer que tomar las decisiones correctas para pedirles que questions.Here es un consejo que se puede empezar a utilizar inmediatamente para convertirse en una más eficaz líder. Poner signos de interrogación, no períodos, al final de su condenas. Esa es una de las mejores maneras de desarrollar un entorno en el que la gente se toma las decisiones para results.Some de los más poderosos preguntas una líder puede hacer se encuentran: "¿Cuál es nuestro problema aquí? ¿Por qué merece la pena abordar? ¿Cómo se siente al respecto? ¿Tenemos los hechos que necesitamos? ¿Estamos pidiendo a las preguntas ¿Qué son los resultados que realmente buscan? ¿Cuál es el peor cosa que puede suceder? ¿Por qué estamos teniendo este problema? ¿Puede explicar que más? ¿Qué pasa si no hacemos nada? Hemos explorado enfoques creativos? ¿Qué proponemos? ¿Y qué puedo hacer para ayudar? "Ley 3. Emoción unidades motivación. Las palabras "emoción" y "motivación" proceden de la misma raíz latina que significa mover. Cuando desea mover a la gente a tomar medidas, debe comprometer a sus emociones. No estoy hablando de la gente emocional. Estoy hablando de que las personas hacen compromisos emocionales fuertes a lo que está desafiando a achieve.The mejor manera de hacer que la conexión emocional con Liderazgo Talks.My experiencia de trabajo con miles de líderes en todo el mundo durante las dos últimas décadas me enseña que la mayoría de los dirigentes son de rosca de sus carreras. A diario, estos líderes están mal los resultados o los resultados en el mal ways.Interestingly, ellos mismos no han elegido. Son activamente sabotear su propia careers.Leaders cometer este sabotaje por una simple razón: Ellos hacen el fatal error de elegir a comunicarse con presentaciones y discursos - el liderazgo no talks.In términos de impulsar la carrera de uno, la diferencia entre los dos métodos de comunicación de liderazgo es la diferencia entre el relámpago y el rayo bug.Speeches / presentaciones principalmente comunicar información. Liderazgo de las conversaciones, por otra parte, no sólo transmitir información, lo hacen más: Establecen una profunda conexión emocional humano con el público. Para más información sobre el Liderazgo Hable, haga clic en mi sitio web en el recurso box.Law 4. Cara a cara discurso es en general la mejor manera de motivar a las personas (es decir, tener las personas eligen ser motivados.) Un administrador dijo a medios yo, "¿Dónde está nuestro nuevo CEO? Pedimos him'Elvis». Estamos rara vez verlo en persona. Hay avistamientos sólo pretendía de él. Tal vez veremos una borrosa foto de él en un supermercado de los check-out tabloides ". En otra empresa, un secretario dijo: "Nuestro jefe de división se mantiene en su oficina la mayor parte del tiempo. Pero en las raras ocasiones en que él fuera y alrededor, la única prueba de su existencia es el olor de humo de su pipa." El aislamiento puede ser bueno para los monjes, sino que es una desgracia con los dirigentes. Cuando desee para motivar a la gente, la relación es el nombre del juego, y no se puede tener una relación, por lo menos productivo, como una ausencia de leader.Get y sobre. Esto es más que MBWA, (a pie alrededor de Gestión). La clave es lo que hace al caminar alrededor. No se acerca simplemente compartir información, sino también la creación de un entorno para la motivación. Personas de hambre estar motivados. Aún más: las personas siempre están motivados. Y si no van a estar motivados para su causa, que será motivada por su causa? una causa que puede ser en cruz con fines yours.Make No nos equivoquemos: La motivación no tiene que ver con bandas, la gente vítores, abrazos, y el canto kombaya. Estas son sólo las características de la superficie de la motivación. Verdadera motivación que sucede en el profundo silencio de los relationships.So, en su interacciones, por fortalecer las relaciones de mantenimiento de las leyes de la motivación en mente. Al interactuar con la gente, desafío a emprender una acción física, entender que la motivación es su libre elección, su La libre elección de corazón, dar charlas de liderazgo para desarrollar profunda, humana, las relaciones emocionales, y tener la oportunidad de hablar con ellos cara a face.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © El Filson Leadership Group, Inc. Todos los derechos para reproducir reserved.PERMISSION: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con los incluidos derechos de autor, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: <href = "mailto: brent@actionleadership.com"> brent@actionleadership.comThe autor de 23 libros, Brent Filson de libros recientes son, HABLA EL LIDERAZGO: EL GRAN HERRAMIENTA DE LIDERAZGO y 101 formas de dar un buen liderazgo CONVERSACIONES. Es fundador y presidente de Liderazgo El Filson Group, Inc.? y por más de 20 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo audaz obtener resultados. Regístrese para obtener su libre dirección de e-zine y obtener un papel blanco: "49 formas de convertir en resultados de acción", en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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