Los seis atributos de liderazgo esencial
El liderazgo es la base para todas las organizaciones, ya sean personas jurídicas sin fines de lucro o de gobierno. El liderazgo es una alta vocación y la responsabilidad, en el que todo lo demás la organización es o no descansa. Además, el liderazgo es siempre de arriba hacia abajo, nunca up.Therefore fondo, mucho se ha escrito sobre el tema del liderazgo y de muchos escritores y oradores han tratado de enumerar los atributos que ellos creen son esenciales para los líderes. Sin embargo, más a menudo se centran en los intentos de los rasgos que hacen que un líder simpático, afable y popular. Los seis atributos son los resultados de carácter y la integridad personal y como tal está profundamente asentada en los que las poseen. Deben ser desarrollados a través de la auto-disciplina, el tiempo y la presión, no se hereda, y no puede no fingida, al menos no por mucho tiempo. Tales atributos son el resultado de la instrucción, compromiso y una profunda preocupación por lo que es correcto, así como para los mejores intereses de los demás. Se inspira en una base diaria. Probado y comprobado en los momentos de prueba y la adversidad. Por otra parte, son tan preciosos como el oro e igualmente rare.Attribute # 1 de los líderes - Conjunto de alta StandardsLeaders estableciendo estándares altos para sí mismos y los que siguen. Me acuerdo de los líderes como Booker T. Washington, que comenzó con una visión, no de lo que fue, pero de lo que podría y debería ser. Nacido esclavo, poco antes del estallido de la guerra civil, se enseñó a sí mismo a leer. Como adulto, vio la necesidad de establecer un colegio para los ex-esclavos, que fueron excluidos de la actual sistema de educación superior. Cuando llegó por primera vez en Tuskegee, AL, donde se había previsto la financiación inicial y un edificio adecuado a su propósito en la fundación del Instituto Tuskegee, se encontró sólo ruinas. En este punto, la mayoría de nosotros hubiera renunciado o decidió que no era el lugar y el momento, se retira a esperar un mejor cambio de las circunstancias. En lugar Booker T. Washington empezó por enseñar a sus alumnos a jardín, para que para poder comer y vender el excedente a recaudar los fondos necesarios para comprar libros. Luego les enseñó a fabricar ladrillos desde la que construir los edificios y para la venta para recaudar dinero para los demás materiales necesarios. Booker T. Washington sabía que nada de valor real el resultado de cualquier curso de acción que no sea por el trabajo duro. De hecho, este era su lema y una base sobre la que sus estudiantes empezaron su educación. El establecimiento de normas elevadas para sí y para sus alumnos y que espera que results.Attribute # 2 de los líderes - Live Your Normas y Mentor Los que FollowLeaders la altura de las normas que han establecido y mentor de los que están tratando de seguir les. Muchos líderes son consistentes en la exigencia de sí mismos el cumplimiento de las normas que defienden. Aquellos que no sólo se engañan a sí mismos. Nada de lo descalifica a un futuro líder más rápido que un doble estándar, una para ellos y otro para quienes están bajo su autoridad. Cualquiera que piense que pueden mantener una charada es muy equivocados. Sus subordinados pronto verá a través de su duplicidad y la lealtad se la mayoría de los dirigentes rápidamente se sustituye por el disgusto y sólo la obediencia a regañadientes y service.Where labio no obstante, es en el asesoramiento a los que siguen. Por alguna razón, los dirigentes esperan que sus seguidores se aprenden a través de ósmosis, cómo alcanzar a las normas establecidas por su liderazgo. Ciertamente, el modelado de los dirigentes es un componente necesario del proceso, pero se necesita mucho más. No es entrenar a un niño desde la infancia a través de la adolescencia, modelando el comportamiento apropiado solo. Esfuerzo que se necesita coherente, concertado verbalmente, la comunicación no sólo lo que se espera, sino cómo. Sin embargo, por alguna razón, la mayoría de los líderes piensan que simplemente se establece la las normas es todo lo que es necesario. Los líderes eficaces invertir en sus propios seguidores. El mejor ejemplo de toda la historia es Jesús. Pasó tres años a la enseñanza, la tutoría, y vivir sus normas íntimamente antes de una docena de seguidores, que más tarde conjunto del mundo romano en el fuego. En ese corto período de tres años, los discípulos de Jesús vino a ver, aceptar y afirmar su visión como propia y el resto de sus vidas refleja claramente su profundo impacto sobre ellos. Él se convirtió para ellos, la incorporación de las normas de El espoused.Attribute # 3 de los líderes - Crear y compartir VisionEvery un líder de éxito debe inculcar la visión de hacia dónde la organización está pasando y lo que es necesario para alcanzar ese objetivo. Sin una visión, no hay unidad. Siempre me sorprende por el número de organizaciones que siguen año tras año en una ausencia casi total de la visión y por lo tanto la unidad. En el mundo empresarial, la investigación y departamentos de desarrollo de crear productos y servicios para los que no hay mercado, la industria manufacturera sigue produciendo elementos con los que los clientes están insatisfechos, encuentran difícil de armar y utilizar. Ingeniería crea diseños que son costosos e ineficientes a la fabricación y el servicio al cliente las fuerzas de los clientes a soportar un laberinto de selecciones de correo de voz y web menús sitio que frustrar y confundir a los clientes la búsqueda de una persona "real" con los que speak.Even en las organizaciones que se promocionan como "visionario", con demasiada frecuencia, esta visión se extiende sólo a algunos los aspectos y funciones de la organización. Rara vez se le impregnan su esencia y plenamente a su núcleo. Una visión astillado o uno que se lleva a cabo de manera fragmentada dará siempre lugar a intereses y los elementos dentro de la organización, que compiten por los recursos, cada uno pensando que su función particular y la esfera de esfuerzo es más importante. Winston Churchill tenía una tarea enorme en los años de guerra tras la desaparición de la Gobierno Chamberlin. ¿Cómo unificar y desarrollar la población aterrorizada de Gran Bretaña y cada vez más reducida base industrial en una fuerza coherente solo con la voluntad de derrotar a la Alemania nazi, a pesar de lo aparentemente imposible espectro de posibilidades y de la invasión inminente. ¿Qué decir de Churchill a una hora tan crítica en la historia de Gran Bretaña? "Yo le puede ofrecer más que sangre, sudor, trabajo y lágrimas", fue su llamado a la nación. Ciertamente lo hizo No capa de azúcar de su mensaje. Gran Bretaña respondió con su gente todo lo había colgado a través de atentados, aparentemente incesante, los ataques con cohetes y finalmente la Batalla de Gran Bretaña. Sus palabras de aliento, simplemente: "Nunca, nunca, nunca te rindas." Poseía una visión singular en aquellos días oscuros de la Segunda Guerra Mundial, antes de que Estados Unidos entró en guerra contra la Alemania nazi y se comunicaba sin cesar a una nación que colgaba de un thread.Effective líderes son impulsados por una visión singular, no lo es, pero de lo que es llegar a ser y se aseguran de que todo el mundo alrededor de ellos entiende y da fuerza a la que vision.Attribute # 4 de la Líderes - tomar las difíciles decisiones NecessaryEffective Cuando los líderes se caracterizan por una voluntad de tomar las decisiones difíciles cuando sea necesario. Gene Krantz, el Apollo 13, director de vuelo de Houston ofrece una excelente ejemplo. A mitad de camino a la luna en una "misión de rutina", el espacio, una de las explosiones a bordo desgarra la capa exterior de la nave, dañando la vida de los críticos y los sistemas de propulsión. La mejor solución es también la que parece más imposible. Continuar la misión a la luna y el uso de su órbita, como una honda para devolver los tres astronautas a la Tierra. El único problema es que carecen de soporte de vida y el poder necesarios para un viaje tan largo. Respuesta Krantz; declarar en primer lugar que los astronautas no se pierdan en su reloj. "El fracaso no es una opción", no importa cuán imposible el dilema está presente. Luego haga lo irreversible compromiso con el mejor curso de acción. El explorador Cortés quemó los barcos, lo que hace imposible la retirada. Sin embargo, es la naturaleza humana que en tiempos de crisis extrema, la mayoría quiere mantener sus opciones abiertas. VERDADERO líderes, sin embargo, reconocen que para la organización para alcanzar la meta deseada no la concentración debe ser total en la solución elegida y todos deben saber que volver no es una option.Attribute # 5 de líderes -- Ser visible y FrontLeaders Out, para ser respetado, debe ser visible. Esto es visible en el frente. El líder no se ve es el líder no se respetaron. La visibilidad es crítica y, afortunadamente, en nuestra época de mundial las telecomunicaciones, esto se hace fácilmente. Sin embargo, ser visible y estar "al frente" no son necesariamente uno en el mismo. Hoteles Marriott es interesante en su práctica de la colocación de un muy visible pintura de los Marriott, padre e hijo, en el vestíbulo de cada hotel. ¿Por qué hicieron eso? ¿Vanidad? DNI. Tanto a su clientela y el personal, este equipo de padre e hijo estaba presente y la vanguardia, no sólo de de su presencia en su pintura, aunque fue sin duda un recordatorio constante y gráficos que alguien estaba realmente al mando. Todo el mundo en las organizaciones Marriott conoce a alguien es responsable en última instancia y Además, ellos saben que alguien que es. Todo el mundo sabe dónde termina la pelota, como Harry Truman decía. En la actualidad, las organizaciones lejanos que abarcan contenidos, en su organización, cualquiera que sea su tamaño, la gente sabe realmente dónde termina la pelota? ¿Es que, los clientes y el personal por igual, tienen un sentido claro y constante de que alguien, no una persona real, correo de voz, es realmente el responsable? Y más que en el cargo, te ven como sus liderazgo, estar al frente, o simplemente encerrados en una torre de marfil oficina corporativa, fuera de la vista y fuera de mind.General George Patton es un clásico ejemplo de liderazgo por delante. Sangre vieja y tripas George. Sus hombres lo amaba y odiaba a sus hombres, a menudo, al mismo tiempo. Patton tenía una reputación de incurrir en las mayores bajas en las horas de apertura de todos los conflictos en el que participan, y sus tropas lo sabía. Ellos También sabía que tenía las tarifas más bajas por compromiso, porque tenía miedo de cometer sus recursos sin piedad y sin tener en cuenta las vidas que se perdería al hacerlo. Él sabía que para salvar a los más hombres de la muerte, debe estar dispuesto a poner en peligro la mayoría y sí, enviar a la muerte, en algunos casos, muchos. Sus tropas también sabía algo más acerca de su líder. Que cuando los envió a combatir, no importa lo salvaje, él, el General George Patton, iba con ellos. Que va desde fuera del frente. Un hábito para el cual fue varias veces objeto de críticas de sus superiores. Contrasta esto con el general William Westmoreland en Vietnam. Es evidente que hay muchas razones para los problemas de moral sufrido por las tropas de EE.UU. durante la guerra de Vietnam y no una causa puede ser señalada como superior, pero el hecho de que, como su infantería estaba en el barro empanadas de arroz, mirando a sus compañeros de morir por una causa que no entendía, sino que también sabía que era su comandante general comedor diario en Saigón, en alimentos gourmet servido en porcelana fina y manteles de lino, atendidos por asistentes GI usar chalecos blancos almidonados y guantes blancos. De respuesta de Patton a sus superiores cuando criticado por sus hazañas en el frente de batalla se caracterizan por que, "él sabía no hay manera de llevar en la espalda ". atributo # 6 de Líderes - infundir esperanza en Los atributos FollowThe Quién final de los líderes de éxito es su capacidad de infundir esperanza. Ninguno de nosotros puede seguir para crecer, desarrollarse y realizar en nuestro más alto potencial sin esperanza. Esperanza de éxito, esperanza para el reconocimiento y la recompensa y el más importante, esperamos que, efectivamente, podemos hacer una diferencia en el resultado a largo plazo. La esperanza de suministros esenciales de de combustible que permite que el espíritu humano para seguir avanzando, especialmente en la cara de la adversidad severa. Este fue el contexto en el que el presidente Lincoln estimulado el Norte hacia adelante a la luz de la derrota de la Unión, después de la derrota en la sangrienta matanza de la Guerra Civil. Una esperanza que al final de la noche larga y terrible, nos surgen una vez más como una nación y que esta vez, todos los hombres serían capaces de disfrutar el privilegio de ser free.ConclusionWe vivir en un momento en que el cinismo y la duda, sobre todo en lo que respecta a los líderes y sus motivos están muy extendidos en todos los ámbitos de nuestra cultura, incluyendo no sólo las empresas, sino también gubernamentales y sin fines de lucro organizaciones. ¿Podría ser líderes, para ser eficaz y exitoso, debe demostrar a los que esperan al plomo, la integridad personal necesario para desarrollar dentro de sí mismos estos seis atributos. Para vivir de estos atributos, no perfectamente, pero humanamente, incluyendo en su defecto, de admitir el fracaso y aprender de ella. De esta manera, los líderes pueden inculcar en sus seguidores la lealtad y el compromiso necesarios para que acepten el alto nivel los conjuntos de líder, modelos y mentores, adoptar la visión del líder como propio y aceptar las decisiones inevitables duro, porque sus líderes están en el frente, visible, el suministro de esperanza para el future.Copyright
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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