Personas u objetos? - - Usted decide
"¿Cómo crees que determina cómo actuar. Cómo actuar, a su vez, determina la forma en que otros reaccionan a ti." - David J. Schwartz? La magia de pensar en grande "? No importa lo que estamos haciendo en el exterior, la gente responde principalmente a cómo se siente acerca de ellos en el interior ". - El Instituto Arbinger? liderazgo y auto-engaño para ser un gran líder que exige que las personas a comportarse de formas bastante antinatural. La mayoría de la gente se centrará en sus necesidades por delante de las necesidades de los demás. Una de las paradojas de la dirección indica que tenemos nuestras necesidades personales, se reunió en primer lugar teniendo en cuenta los intereses de las personas a las que lead.Virtually cualquiera que haya oído hablar de mí ha me escuchó utilizar la siguiente cita de John Maxwell? "El liderazgo es influencia. Eso es todo. Nada más y nada menos". El uso de esta cita como punto de partida para los debates sobre el liderazgo natural, las fuerzas el debate fuera de las cuestiones de control y hacia las cuestiones de influencia. El American Heritage Dictionary define el control y la influencia como: Control? a ejercer la autoridad o influencia sobre dominante; directa; regulateInfluence? un poder intangiblemente o indirectamente afectan a una persona o un curso de eventsBased sobre la definición de liderazgo Maxwell, los grandes líderes se basan en métodos indirectos e intangibles, más que en directo y que domina el comportamiento de sus organizaciones para avanzar hacia adelante. El deseo de aprender estas "indirectas" y "intangibles" los métodos a menudo lleva a las personas a estudio "gente" y "la influencia estrategias "en sus esfuerzos por crecer como líderes. Si bien estoy totalmente de apoyar el desarrollo y la comprensión de estas habilidades y estrategias, yo también recomiendo que tomen un paso más. Recomiendo que vamos más allá de los comportamientos externos y la dirección la que apoya el pensamiento fundacional them.When trabajo con otra persona y yo tratar de "llegar a hacer las cosas" o para "motivar a trabajar más duro", me han caído en el pensamiento de la persona como un objeto. Han dejado de ser una persona con deseos, necesidades y deseos. Se han convertido en algo para ir a mi voluntad en lugar de alguien que understand.If ver como un objeto, probablemente pick-up en mi pensamiento y reaccionar en consecuencia. Lo más probable es que los esfuerzos para ver mi "influencia" como manipuladores. Si me ven como tratando de manipular a ellos, probablemente resistir? aunque sólo sea sutil. Si se resisten, probablemente voy a intentar algunas otras "influencia táctica" para "llegar a hacer las cosas". Así, el ciclo repeats.If veo como una persona y, a continuación, el trabajo para comprender su punto de vista antes de actuar, me tienen más posibilidades de influir positivamente en su comportamiento. Cuando sienten que los entiendo, son menos propensos a resistir y más posibilidades de cooperar. Ahora tenemos una tendencia al alza, en nuestro ciclo de cooperación que garanticen relationship.Can esfuerzo de cooperación de cada persona cuando se utiliza este enfoque para el liderazgo? No. Pero sí le puedo garantizar que la gente finalmente ver a mi "tácticas de influencia" como manipuladores si no primero tratar de entender a ellos ya sus needs.I no puede controlar cómo va a reaccionar de otra persona para mí. Sólo puedo controlar mi. Puedo trabajar para poner la relación de probabilidades en mi favor al obligar a mí mismo para ver como una persona, no como un objeto. En lugar de tratar de "llegar a hacer las cosas", puedo trabajar para ayudarlos a ver el valor en esta actividad ". El cambio en el pensamiento es pequeña, pero el impacto en los resultados es enorme. Al igual que una pequeña parte como un timón puede dirigir un gran barco, una pequeña cosa como un pensamiento puede guiar una relationship.Decide a ser una persona entre las personas, no la persona entre objects.You puede utilizar este artículo para la distribución electrónica, si se incluyen todos los datos de contacto con enlaces en vivo a la autora. Notificación de uso no es obligatorio, pero yo agradezco. Por favor póngase en contacto con el autor antes de su uso en impresos media.Copyright de 2005, Guy HarrisGuy Relación con Harris es un reparador y de los Pueblos-Proceso Integrador. Su experiencia incluye el servicio como un submarino Oficial de la Marina de los EE.UU., funcionales de gestión con las principales corporaciones multinacionales, y la alta dirección en una empresa química internacional. Como propietario del Principio impulsada Consulting, que ayuda a los empresarios, directivos de empresas, y otros líderes de organizaciones de mejorar el desempeño del equipo mediante la aplicación de los principios de la behavior.Guy co-autor de "El comportamiento del sistema Bucks (tm)" para ayudar a los padres reducir el estrés y los conflictos con sus hijos por la aplicación efectiva de principios de conducta en el hogar. Obtenga más información acerca de este libro en http://www.behaviorbucks.comLearn más información acerca de Guy en http://www.principledriven.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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