Trust - el componente más vital en el liderazgo
"La confianza es el pegamento emocional que une a los seguidores y dirigentes de juntas." - Warren Bennis y Bert Nanus "Si no creen en el mensajero, no vas a creer el mensaje." - Kouzes James y Barry Posner, lo veo todo el tiempo - los dirigentes que culpan a los seguidores de averías en la organización. A menudo oigo quejas como estas: - "Si esas personas sólo harían lo que les digo." - "Usted simplemente no puede encontrar buenos trabajadores hoy en día. "-" ¿Por qué no llegar a estas personas a bordo, con lo que se debe hacer? "-" ¿Por qué se quejan todo el tiempo? "Cada uno de estos dirigentes se lamenta centra en lo que está mal en el seguidor. Cada preocupación excluye la responsabilidad de liderazgo como una fuente o colaborador de la breakdown.I ver los empleados que no hará lo que se necesita hacer, o en el mejor de funcionar en un nivel mínimo. Veo a los miembros del equipo que arrastran los pies en los nuevos procedimientos o prácticas de trabajo. Veo a los trabajadores que hacen lo suficiente para llegar by.I ver estos comportamientos y me pregunto: - ¿Cuál es el problema? Cuando llego la oportunidad de debatir la cuestión, por lo general escuchan en por lo menos algunos componentes de confianza violados. Oigo a la gente decir que quieren llevar a cabo en un nivel superior, pero que no confían en que será reconocida o recompensada. Oigo a la gente le preocupa que van a ser penalizado si que decir la verdad e identificar los problemas reales de la organización. Oigo a la gente que han sido golpeados por la dirección actual o anterior. Todos los signos de violación trust.Creating un ambiente de confianza es un delicado tema. La gente lleva las heridas del pasado con ellos. Algunas personas esperan más de sus líderes que están dispuestos a dar ellos mismos. Líderes de hacer cosas que sin querer confundir o asustar a la gente. Algunas personas simplemente no quieren a confiar en los líderes de la organización. Pero, independientemente de la situación pasada o actual, la responsabilidad de construir la confianza se encuentra en primer lugar, y ante todo, con el líder. No siempre es justo, y no siempre es fácil. Pero es siempre el líder de responsibility.Trust es la base de los logros que cada líder exitoso. Cuando la gente no confía en el líder, no van a seguir muy de far.How usted, el líder, frente a la cuestión de la la confianza? libros enteros se han escrito acerca de la confianza, pero, con el propósito de este artículo, me quedo con dos tips.The rápida de la primera viene del libro, The Leadership Challenge. En su estudio de los comportamientos de liderazgo, James Kouzes y Barry Posner, la pregunta, "¿Qué buscan en un creíble (es decir,? Confianza) persona?" El número uno de la respuesta? "Ellos hacen lo que dicen que van a hacer". Por lo tanto, la confianza punta de un edificio del número? hacer lo que dices que vas a do.The segunda idea proviene del mundo de la psicología social. Investigadores de las ciencias sociales han determinado que un principio clave de comportamiento que afecta el desarrollo de la confianza. Este principio se conoce como el principio de reciprocidad. El principio de reciprocidad que se tiende a sentirse obligado a pagar en especie lo que otra persona nos ha dado. En pocas palabras, se dice que si quiere la confianza, primero debe dar confianza. Punta de fomento de la confianza número dos? mostrar a la gente de su confianza si usted quiere que la confianza las cuestiones you.Trust casi siempre volver a la líder. Es posible que usted puede tener problemas de confianza aislados con sólo unas pocas personas. En este caso, puede ser sólo su problema personal. Si usted se encuentra o si usted oye a alguien haciendo las preguntas en la parte superior de esta página - mirar hacia fuera. Usted puede tener un problema de confianza sistémica. Si ese es el caso, su equipo está bien en problemas o está a punto de estar en problemas. Evaluar cuidadosamente lo que podría haber sucedido o podría estar ocurriendo a confiar en los daños y comenzar de inmediato la aplicación de los dos consejos de arriba para comenzar la repair.You puede utilizar este artículo para la distribución electrónica si se incluirá toda la información de contacto con enlaces en vivo de nuevo al autor. Notificación de uso no es obligatorio, pero yo lo agradezco. Póngase en contacto con el autor antes de su uso en media.Copyright impresa de 2005, Guy HarrisGuy Harris es un técnico de relaciones y People-Process Integrator. Su experiencia incluye el servicio como EE.UU. Submarinos de la Marina, Manejo funcional con varios grandes corporaciones nacionales, y la alta dirección en una empresa química internacional. Como propietario del Principio Driven Consulting, que ayuda a los empresarios, los gerentes de empresas, y otros líderes de la organización mejorar el rendimiento del equipo mediante la aplicación de los principios de la cooperación behavior.Guy humanos-autor de "El Sistema de Conducta Bucks (TM)" para ayudar a los padres reducir el estrés y los conflictos con los de sus hijos por la aplicación efectiva de principios de conducta en el hogar. Aprenda más sobre este libro en http://www.behaviorbucks.comLearn más sobre Guy en http://www.principledriven.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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