Gente de los problemas - Conocimiento de los paradigmas de duelo
Usted ha pasado los últimos 12 años montar sus habilidades técnicas hasta la ladder.Now corporativa de la recompensa - eres un manager.Congratulations.You obtener los beneficios: título grande. Gran cheque. Big office.Big problemas de la gente! Gente problemas, te parece? Ja, no issue.You eres el mejor en el departamento. Usted sabe cada pieza del equipo. Usted sabe business.And, se le ha motivado. Usted trabaja duro. Usted está comprometido con la excelencia. Gente de los problemas? No issue.But ... el gerente de ventas le frustra porque "nunca se lleva todos los detalles". Y ... el de auxiliar administrativo le irrita por hablar por teléfono sobre asuntos personales? ¿Y bien? El servicio al cliente la gente? cuestan sus lotes Departamento de dinero porque simplemente no saben cómo decir que no? Hmmm, tal vez hay algunas cuestiones a la gente there.What ves bien puede ser un caso de "duelo de paradigmas" - un problema que podrían envenenar a su paradigma team.Your - su punto de vista - es la forma de ver el mundo. ¿Suena obvio? Y que es? Pero muy a menudo, la gente buena no veo el problema real hasta que se han hecho muchos mistakes.To costosa algunos medida, todos interpretamos las palabras de otros y las acciones a través de nuestro propio paradigma. Pero no a otras personas que actúen en su paradigma, la nuestra. El problema viene cuando se supone que tienen nuestro paradigma? Y asumen que hemos theirs.Fortunately, hay esperanza. Aunque la mayoría de nosotros tenemos diferentes paradigmas, existe una manera de superar las diferencias y construir más fuerte teams.People tienden a acercarse todo lo que hacen - de cómo solucionar problemas en el trabajo a cómo conducir un coche - basado en su estilo de personalidad. Su estilo de personalidad es la base de su paradigma de lo que es "correcto" o "mal" con la gente, los procedimientos, situaciones, etc.For ejemplo, los técnicos tienden a tener una tarea muy analítico, enfoque orientado a la vida. Vemos la vida como un conjunto de problemas que debemos resolver, o como trastorno que necesitamos organize.Other igualmente inteligentes y gente capaz de ver el mundo en términos de relaciones personales y la diversión. Recuerde que el gerente de ventas? Ella no actúa como lo hace para dar la orientación técnica gerente de un accidente cerebrovascular. Lo más probable es que sólo ve el mundo de manera diferente. Ella tiene un paradigm.We diferentes pueden explicar estos paradigmas diferentes, con lo que muchos conocemos como el modelo DISC de Behavior.Years Humanos hace, psicólogo de Harvard, el Dr. William Moulton Marston desarrolló un la teoría de que las personas tienden a desarrollar un concepto de sí mismo sobre la base de uno de los cuatro factores? Dominancia, la inducción, la estabilidad o de cumplimiento. Esta teoría es la base del modelo DISC. A través de los años, otros psicólogos y analistas del comportamiento han desarrollado una variedad de herramientas prácticas para aplicar su theory.One de mis mentores, el Dr. Robert Sharp (personalidad Insights, Inc.) ha desarrollado, a lo que yo creo que la mejor práctica herramientas de aplicación basado en el modelo DISC. A través de su obra, sus publicaciones, y una red de consultores de comportamiento humano que ha ayudado a millones de personas en todo el world.Let 's explorar brevemente el model.If que ha tiene un pedazo de papel a mano, dibuja un círculo en ella. Si no, foto de un círculo en tu mente. Este círculo representa la amplia gama de personalidades (temperamentos, paradigmas, etc) de las personas en su life.Now, dividir la círculo por la mitad horizontalmente. La mitad superior representa la salida o individuos ritmo rápido. La mitad inferior representa reservados o de ritmo más lento de personas. Saliente, la gente tiende a moverse más rápido, hablar más rápido, ser más expresiva, y hablan más alto que la gente reservados. Ni el estilo es bueno o malo - sólo different.Now dividir el círculo por la mitad verticalmente. La mitad izquierda representa orientados a la tarea de personas. La mitad derecha representa a las personas orientadas hacia las personas. Tareas orientadas a las personas tienden a centrarse en hacer las cosas, mientras que las personas orientadas a las personas tienden a centrarse en la interacción con o cuidar a otras personas. Una vez más, ni el estilo es bueno o malo -- sólo different.When combinar estos puntos de vista, se obtiene un círculo con cuatro cuadrantes. Los cuatro cuadrantes representan los cuatro estilos básicos de personalidad. Todos somos una mezcla, en mayor o menor medida, de los cuatro tendencias de comportamiento. Sin embargo, nos tienden a tener rasgos predominantes de uno o dos cuadrantes que reflejan nuestros impulsos primarios y necesidades. "D" las personas son el tipo de salida y orientado a tareas. Ellos son dominantes, determinado, decisivo, y diligente. Ellos necesitan la elección, el desafío, y el control. "I" tipo de personas son extrovertidos y orientado hacia la gente. Son inspiradores, interesante, interesado en la gente, y de influencia. Ellos necesitan la popularidad, la aprobación y reconocimiento. "S" tipo de personas son reservados y orientado hacia la gente. Son de apoyo, firme, estable, y tímido. Ellos necesitan reconocimiento, la afirmación, y la seguridad. "C" tipo de personas son reservado y orientado a tareas. Son cautelosas, el cálculo, contemplativo y cuidadoso. Ellos necesitan respuestas de calidad, valor y excellence.Develop la capacidad de mirar el comportamiento pasado de centrarse en las necesidades y las unidades de interactuar con las personas, y se reducen los conflictos, mejorar la comunicación, y crear una mayor trust.For ejemplo, estoy en su mayoría reservadas y orientados a tareas (High-C o prudente). Cuando se trabaja con un saliente, orientados a tareas (High-D o dominante) persona, yo podía mirar a los comportamientos específicos (enfoque utilitario, directo y estilo de conversación abrupta, y la acción-reflexión prospectiva) y las llaman "grosero". O bien, puedo reconocer que a ellos les gusta resolver problemas y son impulsados por la necesidad de elecciones y el control. Tomando la segunda perspectiva, ahora el valor de su enfoque en los resultados, conseguir más allá de mi percepción de ellos, y comprender más que etiquetarlos. Una vez que los entiendo, yo trabajo de manera más eficaz, porque no les permitimos a nuestros "paradigmas de duelo" control de la relationship.Manager, empresario, representante de ventas, o padre, realmente no importa. Ver a la gente para la quiénes son y valorar su contribución al equipo es la base para el establecimiento de una relación que consigue resultados, tiene espacio para la diversión, soporta cada individuo, y produce alta calidad work.Guy Harris es una Relación Repairman y People-Process Integrator. Su experiencia incluye el servicio de EE.UU. como un submarino de la Marina, Manejo funcional con varios grandes corporaciones nacionales, y la administración superior en un el negocio de química internacional. Como el propietario del Principio Driven Consulting, que ayuda a los empresarios, gerentes de negocios, y otros líderes de la organización mejorar el rendimiento del equipo mediante la aplicación de los principios de los behavior.Guy co-autor de "El Sistema de Conducta Bucks (TM)" para ayudar a los padres reducir el estrés y los conflictos con sus hijos por la aplicación efectiva de los principios de conducta en el hogar. Aprenda más sobre este libro en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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