Más allá de autoridad: debunking los 3 mitos superiores de la dirección
¿Usted ha notado eso a través de la gente del mundo del negocio está reconociendo que somos rápidos pasando el pensamiento y la lengua de la jerarquía, pero también estamos luchando para crear un nuevo, más de colaboración futuro? El desafío para todo es imaginar cómo funcionar en este paradigma- emergente uno que nuestros propios esfuerzos estén ayudando a formar.
Mientras que trabajo con los jefes máximos en organizaciones y entonces, independientemente, el personal que llevan, el golfo me pego con frecuencia que ocurre entre los dos en los primeros tiempos del cambio. Qué los líderes están intentando ofrecer a los empleados es típicamente muy diferente que qué está siendo recibida por ellos. Mientras que un número significativo de líderes comienza con optimismo sobre sus esfuerzos para dedicar cada uno la sabiduría más grande, los miembros de personal pueden ser lentos reconocer y confiar en el intento de las iniciativas emprendidas para autorizarlas.
Muchos empleados no creen simplemente que sus penetraciones y decisiones serán valoradas realmente así que continúan refrenándose. Algo puede ser poco dispuesta o sensación sin preparación compartir en la responsabilidad de lo que crea el grupo. En su vacilación realmente trabajan contra los cambios y hacen más difícil incluirlos en papeles creativos y de la toma de decisión.
Cuando los miembros de cualquier grupo se frustran durante la creación de una nueva puesta en marcha es fácil recurrir a lo que saben los mejores- comportamientos de la relación del jefe-subordinado. Ésos con autoridad formal pueden sentir otra vez obligados para tomar demasiado espacio (usando palabras y acciones en jefe), y los seguidores demasiado poco espacio (silenciando sus voces o hablando solamente en susurros entre sí mismos). Cuando ocurre esto, los líderes una vez más sienten todo el peso de responsabilidad en sus hombros, tan bien como el agotamiento que viene con resistencia constante de la resistencia-uno del personal que pueden entender no más.
¿Qué explica la tensión y las diversas opiniones que existe entre dos grupos que deban confiar en uno a para maximizar éxito?
Desafortunadamente, muchos mitos y “viejas verdades” sobre la dirección se retrasan y nos mantienen cogidos la trampa de la jerarquía. A todos los niveles de una organización esta la creencia mina la grandeza potencial de una compañía y causa la tensión y el descontento innecesarios. Estos mitos se deben ferreted hacia fuera y hablar para que negocios con éxito, y más sin esfuerzo, crean una cultura de colaboración y eficaz.
** 3 MITOS DE LA DIRECCIÓN **
1. LOS LÍDERES DEBEN TENER AUTORIDAD FORMAL.
¿Qué sucede cuando la gente a través de la organización cree que los líderes deben tener autoridad formal? La gente ve la dirección como posición, algo que como una acción o comportamiento accesible a cada uno. Invita a ésos con autoridad formal que valoren sus propias opiniones sobre otras, y guarda a la gente que no la tiene del escalonamiento a la placa y de la distribución en la responsabilidad del éxito de la organización. Divide el de gran alcance del impotente, y crea la tendencia para la gente en estos dos campos a volear culpa desde muy alto hacia adelante y hacia atrás a través de la cerca que los separa. Cada grupo sostiene el otro responsable de la dinámica entre ella, y de causar el cambio necesario.
2. LOS LÍDERES DEBEN TENER TODAS LAS RESPUESTAS.
¿Los líderes necesitan tener todas las respuestas? La gente tiende a contestar a esta pregunta con “no resounding,” pero en negocio diario el mito se arrastra sutil adentro para hacer su daño. Muchos líderes abrigan secretamente sensaciones de la insuficiencia y de la incompetencia mientras que intentan hablar con maestría y autoridad poco convincentes en cada aspecto de su negocio complejo. Al mismo tiempo, la línea de frente trabajadores critica a sus líderes para carecer su propia marca de fábrica particular del genio y, por lo tanto, se pone en ridículo o trabaja contra sus esfuerzos. Los empleados pueden esperar casi arrogante el plan de un líder para fallar, y no toman ninguna responsabilidad de faltas cuando ocurren.
3. LOS LÍDERES DEBEN SABER ALCANZAR SUS VISIONES.
Aunque al principio ruborícese tiene sentido que los líderes deban saber van a alcanzar sus visiones, la velocidad del cambio en mundo de hoy hacen prudente valorar de nuevo la “exactitud” de la dirección de la organización después de cada medida tomada y hacer “correcciones de curso regulares.” Valor igualmente importante, pues las cosas llegan a ser cada vez más complejas, y gente de lugar en contribuir de maneras significativas a lograr una visión compartida, es crucial incluir constantemente la sabiduría que existe por todas partes en la organización.
Tristemente, esfuerzos para crear este lugar de trabajo ágil, responsivo e inclusivo se pueden entender mal por muchos empleados si no se dan la oportunidad de entender realmente porqué y cómo las cosas revelan como lo hacen. Algo que viéndose como co-creators del éxito de la organización, muchos alimentan sobre la idea que la gerencia tiene ya todas las respuestas y “se está sosteniendo hacia fuera en ellas” de algunas maneras importantes y dañosas, o que la dirección es inepta para no completamente trazar el curso antes de comenzar una nueva iniciativa.
** 10 ARRANCADORES SIMPLES DE LA CONVERSACIÓN **
En la visión más alta creemos que la dirección es hoy menos sobre tener las respuestas correctas y más sobre tener las preguntas de la derecha. La próxima vez que usted ve una oportunidad para un diálogo significativo en su organización, considere plantear una de estas preguntas para conseguir la conversación comenzada. Incluya cada uno que usted puede en el proceso. (En organizaciones grandes que ayuda a recibir a los grupos que se abarcan de ambos participantes que tengan y no tengan autoridad formal, y mantuvieron a cada grupo bastante pequeño para que ocurra el diálogo genuino.)
1. ¿Qué historias sobre la dirección se cuentan dentro de nuestra organización? ¿Qué perspectivas distintas existen?
2. ¿Cómo podemos asegurarnos de que cada uno sienta como un contribuidor valorado a nuestro éxito compartido?
3. ¿Cómo podemos invitar a gente que actúe sobre la su derecha y su responsabilidad de ser un miembro completamente participante de la organización?
4. ¿Qué tentará a gente para contribuir su propio conocimiento y experiencia?
5. ¿Cómo se puede la dirección exhibir por cada persona en nuestra organización?
6. ¿Qué tomará para crear las relaciones donde la gente pide sus ideas y le ofrece el suyo?
7. ¿Cómo podemos cerciorarnos de que estén fluyendo la información y las ideas libremente?
8. ¿Cuál es necesario asegurarse de que las decisiones pueden ser hecho tan cerca a la línea de frente como sea posible?
9. ¿Qué pueden los líderes hacer para desafiar los mitos y para invitar adelante a cada uno participación completa?
10. ¿Qué pueden los miembros de personal hacer para desafiar los mitos y para invitar adelante a cada uno participación completa?
** CONCLUSIÓN **
Mientras que nuestras organizaciones aumentan de tamaño y complejidad, las ediciones de la “calidad de vida” ganan la atención, y nuestros negocios continúan formando el mundo de maneras siempre mayores, las compañías acertadas deben contratar activamente a cada miembro de sus equipos a maneras formales e informales.
¿Qué puede usted hacer tan para moverse más allá de los mitos de la dirección discutidos aquí? Comience reconociendo que si usted espera algún otro para tomar el primer paso-ningunas medidas están tomadas. Con o sin autoridad formal, encuentre su voz y utilícela bien. Haga las preguntas provocativas que invitan a la discusión abierta y a distribución de ideas. Arriesgue el ensamblar de la conversación y el llevar a hombros de la responsabilidad de lo que creamos junto.
SUSAN J. SCHUTZ FUNDÓ la VISIÓN MÁS ALTA EN 1999. ¿Los servicios más altos de la visión? el entrenar, desarrollo de la dirección, y edificio de equipo ejecutivos -- refleje su convicción profunda que los profesionales pueden estar atentos a sus “fondos” mientras que también crea vive digno de la vida y los negocios que contribuyen al bueno de todos.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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