Dirección carismática
¿Qué motiva a gente para trabajar y para alcanzar? ¿Qué circunstancias crean un ambiente en el cual alguna gente alcance y otras no hacen? ¿La motivación viene de dentro o viene de otras - de líderes o de encargados? ¿Puede usted motivar el desmotivado? ¿Tiene que implicar el dinero? ¿Por qué es que algunos equipos del trabajo alcanzan y no lo hacen otros? ¿Es que la mejor unidad de trabajo tiene una mejor gente? ¿Si esto está así pues, después hace ese medio que la mejor unidad de trabajo tendría éxito si lo llevaron o no? ¿Está la dirección iguales que la gerencia o es dirección a la parte de la gerencia? ¿Son los encargados y los líderes iguales?
¿Cuándo investigaba el tema del éxito en los años ochenta medios que propuse la pregunta “qué hace que este equipo de las ventas se realiza mejor que aquél”? Me encontraron con “la diferencia soy el encargado”. No debe haber sido una sorpresa. Con todo por mi parte, siendo parte de varios grupos de trabajo a través de una carrera comercial acertada, sentía incómodo que mis esfuerzos se pudieron explicar además lejos a alguÌn investigador como siendo el resultado de una cierta intervención directiva algo que mi propia habilidad. Pide la pregunta - “hace a un equipo, es acertado o no, tenga una entidad de motivación distinta separada, o hace a un equipo debe su éxito a un encargado?” ¿, Si un equipo de trabajadores confía en su éxito a la suma total de las fuerzas impulsoras individuales dentro de ella, necesita de hecho manejar en absoluto? ¿Claramente, las respuestas que conseguí a la pregunta “qué hace a este equipo más acertado que ese equipo” me dejó en poca duda que los altos directivos creen éxito para ser determinados por los encargados acertados - pero por otra parte dirían que no ellos?
He conducido la investigación con un número de ejecutantes superiores que funcionaban en equipos. Estos ejecutantes superiores existen en todos los equipos y mientras que representan solamente 10-15% de la población en activo, ellos son en muchos casos responsables del 60% a el 80% de resultados. Aparecía a mí que el principio de PARETO de la fractura de 80/20 no era apenas simplemente una estadística teórica sino una realidad válida. Encontré que en equipos donde estaba acertado alrededor solamente 10-15% de ese equipo, y el resto no estaban, la mayor parte de que 10-15% era inequívoco en su condenación del líder de equipo. Los ejecutantes superiores que aparecería tienen poco tiempo para los encargados de ejecución del promedio, o de hecho para los colegas de ejecución del promedio. Qué también encontré era que estos ejecutantes superiores representados a sus pocos colegas de ejecución un foco, que encontré, replegué en líderes carismáticos, en que él exhibió a los ojos de sus pares un sistema de valores y de comportamientos que faltaban de sus líderes de equipo. Aparentemente, la gente quiere la dirección, y cuando falta, ella concede las calidades asociadas a los buenos líderes en cualquier persona cierre bastante para usar la capa.
En deporte se sostiene que los encargados son responsables del funcionamiento del equipo, y si el otro equipo tiene mejores jugadores o no, hay una expectativa implícita que un buen encargado producirá a un buen equipo. A pesar de la introducción de Leagues primera en todos los tipos de deporte, que traen con ella sumas extensas los honorarios de la transferencia del patrocinio y de la correspondencia y las oportunidades de comercialización, todavía creen a los buenos encargados entregar sacadores del estilo de “David” a los desafíos de “Goliath”. En gran medida, puede aparecer una asunción razonable que donde ciertas profesiones confían en el esfuerzo físico y la confrontación cara a cara con otras, los elementos tales como creencia, confianza, comisión, actitud positiva, y la inspiración de un líder, puede y juega a partes importantes en los resultados eventual del equipo. No es inusual para que los equipos del negocio también adopten estos descriptores del rasgo como siendo un requisito para el logro de las metas de negocio. Con todo si estos rasgos son relevantes o no, o cómo medirlas, o aún inculcarlas, están abiertas al considerable discusión.
¿Cuál es ese los encargados hace ese funcionamiento del affecto? Cuando yo exploró razón que la gente dio para los encargados acertados y cuál era la calidad especial que él poseyó, la palabra “carisma” emergido repetidamente. Los encargados acertados, los que extraigan funcionamiento acertado de otros, se dice, tiene carisma. Más cerca cuestión de qué carisma es plomos usted en ninguna parte. Las clases de respuestas que conseguí eran - “alguna gente acaba de conseguirlo”; “Es sensación que usted consigue sobre algún otro”; “No he conseguido una pista sino que la sé cuando la veo”. Claramente hay esa gente cuyo comportamiento es una inspiración a otros.
Hay un peso significativo de evidencia que señala a la existencia de la dirección carismática y de su efecto sobre los seguidores. Margaret Thatcher tenía carisma, pero John Major y último Ian Duncan Smith lo careció. Puede ser que sea discutido que Neil Kinnock tenía carisma - pero fallado, y perverso que Blair con menos carisma tuvo éxito. Pero por otra parte la oposición era diferente. Por una parte, en cuanto se refiere Thatcher, podría ser dicha que ella no tenía ninguÌn carisma hasta el líder designado del partido conservador, después de lo cual, el hecho de que ella era el primer primer ministro de sexo femenino, ser invertidole con carisma. Es también importante recordar que eso tener carisma necesariamente no garantiza el logro positivo. La espada del carisma se puede manejar en el bien y el mal del favor. Tiene un de dos filos. Es el lado oscuro de la influencia carismática que probablemente se ha publicado la mayoría. Jack Kennedy reputaba carismático, al igual que Churchill, pero por otra parte así que Mussolini, y no hay duda último Saddam Hussein. Las calidades carismáticas se pueden utilizar para el el bien y el mal.
En 1932 Weber máximo dijo que el 'carisma puede “ser despertado solamente” y “probó”; no puede ser “docto” o “enseñado”. Sin embargo, más de 40 años más adelante de casa de Roberto dijeron que “es enteramente posible que los líderes carismáticos presentes ellos mismos como altamente confidentes y como teniendo una convicción fuerte en la rectitud moral de su creencia pero no creen de hecho en ellos mismos o su creencia. Algunos líderes pueden tener efectos carismáticos debido a su capacidad de actuar como si tienen tal confianza y convicciones”.
El significa que los comportamientos carismáticos pueden ser enseñados, que fue probada por la investigación emprendida en 1989. Antes de 1992 podía identificar esos comportamientos y haber podido desarrollarlos en los acontecimientos del entrenamiento para todos los los que soñaban con ser carismáticos, y para los que lo tienen pero no puedo cuantificarlo.
Frank Salisbury ha hablado extensivamente a propósito de la dirección carismática durante los años últimos. Junto con Vere Wynn-Jones (experto en la materia de la banda y de los medios) Frank funciona cursos y entrenar personal en la dirección carismática. Frank es director de gerente del negocio y soluciones de entrenamiento Ltd basados en el Dun Laoghaire, y en el Reino Unido. Él puede ser entrado en contacto con vía http://www.btsolutions.ie y en frank@btsolutions.ie; teléfono 0044 (0) 1295 250247
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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