Llevan a la gente la gestión de las cosas ...
El maestro Cinco facetas clave de alto rendimiento LeadershipMany personas en posiciones de liderazgo lucha con la comprensión lo que hace que un gran líder. Mientras miles de millones de dólares se gastan anualmente en el desarrollo de liderazgo, calidad de liderazgo sigue siendo en definitiva supply.Organizations han respondido a la demanda de liderazgo de alto rendimiento con miríadas de programas de educación y capacitación y los recursos, que parecen ser abundante, ... Amazon.com tiene más de 9.000 referencias en el liderazgo ... pero la mayoría de los intentos de organizar el desarrollo de líderes de alto rendimiento no alcanzan sus aims.So ¿qué funciona? Al trabajar con líderes que han aislado cinco características fundamentales demuestran que el éxito de los líderes. Estos funcionan muy bien en todos los ámbitos, ya sea gubernamental, sin fines de lucro o con fines de lucro comercial. Estos cinco aspectos clave de liderazgo de alto rendimiento se universal.They son fáciles de recordar utilizando la sigla FACET. Aquí están ... ¡Foco - Autenticidad - Coraje - La empatía - TimingFocusEffective líderes de la estancia se centró en los resultados que desean crear, y no demasiado casado con los métodos utilizados para lograrlos. Que proporcionan este "enfoque resultados" para su organización, haciendo hincapié en la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de su organización y, al mismo tiempo la construcción de la capacidad de sus organizaciones para su consecución. Esta creación de capacidad hace hincapié en la necesidad de ser flexibles, creativos e innovadores y evitar convertirse en fósil mediante la adopción de estructuras burocráticas, políticas y que son auténticos processes.AuthenticityLeaders atraer seguidores, incluso los líderes que son vistos como altamente impulsada y difícil de trabajar. En pocas palabras, se ven a sí mismos como siempre? Y seguidores, por lo tanto, saber qué esperar de ellos y pueden contar con ellos, vamos gruesa o delgada. Autenticidad proporciona el líder con la moneda para obtener 'buy-in "de las principales partes interesadas, ya que construye y mantiene confianza. La autenticidad es la base sobre la que los demás aspectos son retos que enfrentan los líderes built.CourageThe hoy son enormes y requieren un gran coraje de superar. Los líderes son constantemente cuestionada por otros, ya sea su propio equipo, los clientes, el público u otras partes interesadas. De pie firme ante las críticas, pero que tengan la valentía de admitir cuando se equivocan, son características de los líderes valientes. Por ejemplo, cambiando una organización de ser introspectivo orientada al cliente a convertirse en coraje cuando la gente requiere de las palabras a la nueva dirección ... que significa llamar a la gente sobre sus bluff.EmpathyEffective dirigentes saben cómo escuchar empathetically? legitimando así los demás insumos. Al hacerlo, promueven la creación de consenso, y crear equipos fuertes. Entrenador que otros a hacer lo mismo, y así crear una cultura de inclusión. Tienden a ser gran oyentes que aprovechar las ideas de los demás, y ofrecer el reconocimiento de estas ideas, pero no inmiscuirnos en el diálogo excesivamente complicado. Mientras que organizaciones de aprendizaje, crear un lugar de alta valor en el diálogo y la retroalimentación continua, saben cuándo tomar acción, cuando a 'pescar o cortar el cebo ", que nos lleva a la última faceta ... TimingThe una faceta que puede hacer o deshacer un líder está en saber cuándo tomar decisiones críticas y cuándo no. Todos los demás aspectos deben considerarse como subordinado a conseguir el calendario de decisiones críticas derecho. Hay una necesidad de ser centrado, auténtico, valiente y empatía, pero llegar el momento equivocado en decisiones críticas y todo lo demás está siendo anulado. Grandes líderes se mueven con velocidad adecuada. No creen que todo debe hacerse de inmediato ... que saben cómo prioridad, y cómo obtener su equipo para establecer prioridades. Además, se dediquen a tiempo de seguimiento para asegurar a través de acciones que se han comprometido a pasar en una bien coordinada y oportuna. Ellos usan un tiempo que ally.Is que todos los que se necesita para ser un gran líder? Estos aspectos de liderazgo de alto rendimiento no son exhaustivos. Así como se vería en una las facetas de un diamante, a una mayor observación de convertirse en otras facetas observables. Cualquier persona puede aspirar a ser un gran líder de comenzar con estas facetas. Si usted está en un papel de liderazgo, independientemente de su posición en su organización, empiece por usted mismo pidiendo a las siguientes preguntas clave: clave QuestionsHow centrado soy yo? ¿Cuánto de mi tiempo debo pasar la comunicación y la inspiración de personas acerca de nuestra misión, visión, valores y objetivos estratégicos? ¿Cuánto se centran Qué debo hacer para crear en mi organización? ¿Cómo estoy casado / a mi organización a los métodos que han sobrevivido a su utilidad? ¿Es considerado como auténtico? ¿La gente ve y oye el verdadero yo? Qué debo hacer para usar una máscara en el trabajo, y retírela cuando salgo cada noche? ¿Cómo valiente soy yo, cuando mi valores, visión y las metas son desafiados? Qué debo hacer para mantenerse firme y sólo cambiar mi posición cuando sé que me equivoco? ¿Tengo mi equipo de identificar lo que necesitan para dejar de hacer, lo que necesitan para empezar a hacer y lo que necesidad de seguir haciendo para alcanzar nuestro enfoque? empatía ¿Cómo estoy? Demasiado / demasiado poco? Qué debo hacer para crear suficientes oportunidades para el diálogo abierto y sincero? ¿Qué diferencia encuentro a mí mismo y mi equipo se está ahogando en el consenso edificio, o el logro de consenso falso? ¿Existe un sentimiento de integración entre los miembros de mi equipo y en toda nuestra organización, y con otras partes interesadas, incluidos los clientes? ¿Debo realizar y ejecutar decisiones en forma oportuna? Qué debo hacer para saber cuándo »de pescado o cortar el cebo?" - Qué debo hacer la demanda y la ejecución coordinada y oportuna de la estrategia de los demás? Qué debo hacer para utilizar el tiempo como un aliado? Lo que usted puede hacer para crear un alto rendimiento liderazgo cultura ... Hacer estas preguntas en una forma franca se abre numerosas posibilidades para que usted, su organización o sus clientes ... si tienen el valor como líder it.Building hacer y mantener un alto rendimiento de la cultura de liderazgo toma tiempo, paciencia y un enfoque claro sobre la vital pocas características que los líderes pueden desarrollar naturalmente y auténticamente. Escuchar lo que la gente espera de usted como líder, y entonces empathically responder, de manera oportuna, usted se moverá de manera espectacular hacia el dominio de estos cinco aspectos clave de alto rendimiento leadership.Above de todo, usted necesita tomar ACTION.About El AuthorBrian Ward es un Director de Consultoría de afinidad. Él trabaja con altos y medios y sus equipos de gestión para mejorar el rendimiento. Su sitio web es http://www.affinitymc.com en donde usted puede registrarse para obtener su libre ezine mensual Estrategia
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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