Big-3 el liderazgo!
"Haz lo que haces tan bien que ellos quieren ver de nuevo y traer a sus amigos." - Walt DisneyWhat es la organización que lucha por lograr? - Beneficios Big? - Gran crecimiento? - Big Stock Price? - Big Elogios / Reconocimiento? - Algunos resultados de otros grandes? Todos los anteriores? Bueno, sólo para que tengamos claro - las cosas malas en todos los objetivos anteriores y resultados son los NO se experience.However, todos debemos darnos cuenta de que todos estos líderes maravilloso "resultados" son realmente el resultado de los buenos líderes que permanece centrado en el fundamentals.Leaders saben claramente que si son capaces de ejecutar los fundamentos bien - que los beneficios son prácticamente inevitable.Ask hacerse las siguientes preguntas: - ¿Puedo esperar que para lograr resultados sostenidos grande sin un liderazgo fuerte? - ¿Puedo esperar que para lograr resultados sostenidos grande sin gran trabajo en equipo? - ¿Puedo esperar a lograr un desarrollo sostenido Grandes resultados sin entregar al cliente la calidad del servicio? Respuesta a las tres preguntas anteriores? - ¡NO! ¿Suena demasiado elemental? Tal vez - pero el punto aquí es que un gran líder se asegurará de que "Los Tres Grandes" temas -- Liderazgo / Trabajo en equipo / servicio, siempre seguirá siendo el centro de su mensaje general al hablar con los empleados, clientes y / o Shareholders.It 's muy fácil perder de vista lo fundamental una vez que crear un impulso y comience a experimentar el crecimiento y conseguir un gusto de conocer esta success.But - el momento en que quitar la vista de las cosas que creó su éxito inicial, que está seguro de la experiencia más corta ganancias y potencialmente a la baja spiral.So ¿cómo asegurarse de que la estancia se centró en los fundamentos? (aka: Los Tres Grandes - Liderazgo / Trabajo en Equipo / Servicio) Hacer "Los Tres Grandes" parte de la cultura de su cada día! Es realmente fácil de lo que think.Read en para un proyecto de ejemplo de un mensaje de que es claramente mantener la atención en los fundamentos del líder. "Bien hecho es mejor que bien dicho" - Benjamin FranklinConsider usando las siguientes notas de la vida real como ejemplo del líder azul para una impresión de cómo un líder puede comunicar con claridad la importancia de "Los Tres Grandes" - Liderazgo, Trabajo en equipo y del cliente Service.Talking puntos para hacer frente a los miembros del equipo: Liderazgo-Teach / Coach / esperar - hablar la importancia de que todos los directores a ser práctico en la enseñanza y los empleados de entrenamiento - sólo entonces pueden justificar la celebración de los empleados responsables para satisfacer todas las expectativas. Jefe de asumir la propiedad y han de rendir cuentas .- Motivación - Es una elección personal de cada empleado hace de cada día cuando caminan en la puerta. No es nuestra responsabilidad de motivar a los empleados, pero es nuestra responsabilidad para contratar a personas motivadas y, a continuación de proporcionar un entorno de trabajo que apoya y anima a los empleados quieren mejorar sistemáticamente sus habilidades .- Soporte de plomo un entorno de crecimiento - Cada 90 días tenemos que crecer. Las empresas o crecen, o eventualmente morir. Vamos a crecer al anticipar y satisfacer necesidades de nuestros clientes, la mejora de las relaciones actuales y en desarrollo ones.Teamwork nueva definición de "diversión" - Diversión en nuestra organización se define como cuando nos damos cuenta / lograr de nuestros objetivos después de trabajar muy duro. La emoción de la victoria es sólo una emoción, si el premio es reñida. Cuando somos creativos en la búsqueda de soluciones, planificar adecuadamente y, a continuación se esfuerce monumental hacia la el logro de nuestra visión - la sensación de que entonces la experiencia es: FUN! - Energía / Entusiasmo> Experiencia - Aunque la experiencia es sin duda un valor en nuestra empresa, se ha demostrado que los individuos que son muy enérgicos y entusiasta forma más rápida de adquirir experiencia y hacer un trabajo fenomenal. Por el contrario Sin embargo, los individuos con experiencia que no poseen la energía y el entusiasmo por su trabajo, debe ir a otro lugar para trabajar. Los que no tienen una pasión por su trabajo debe ir a trabajar para cualquiera de nuestros servicios competitors.Customer-cada empleado Takes It personal - Cuando un cliente deja de hacer negocios con un competidor, debe tomarlo personal. Teniendo esto significa que el cuidado personal. Hablar significa personales que se alteran suficiente para cambiar lo que está haciendo para que la próxima vez que usted gana el negocio. Si lo toma personal garantiza llegar a la cima y la permanecer en la cima. ¿Cómo "preocupado" es usted? - Tenemos la ventaja! - Tenemos el arma secreta. Tenemos algo que ninguno de nuestros competidores puede decir que posee. Tenemos que "lo que hace la diferencia". ¿Qué es lo que dices? Simple, tenemos todo! Ustedes son la clave para el éxito de esta organización. Usted hace la diferencia con cada interacción con el cliente. TU eres mi arma secreta - y realmente valoramos y apreciamos todo lo que haces. "En los negocios usted consigue lo que quieres dar a la gente lo que quieren - la forma en que quieren ". - A. MacDougallRichard Gorham es el fundador y presidente de Liderazgo-Tools, Inc. Su sitio web, http://www.leadership-tools . com es dedicado a proporcionar herramientas y recursos gratis para los líderes que aspiran a día de hoy. Ofrecer herramientas de alta calidad en las áreas de Planificación de Negocios, desarrollo de liderazgo, servicio al cliente, gestión de ventas y Team Building.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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