Dirección y Followership en un ajuste del equipo
Muchos solopreneurs trabajan en un ambiente del equipo con el personal de su cliente, o con los subcontratistas. Pasando sobre 20 años en un ambiente teaming antes de hacer un solopreneur hace 13 años, sé que durante el curso de cualquier esfuerzo altamente de funcionamiento del equipo, la dirección y los papeles del followership fluyen hacia adelante y hacia atrás entre los miembros.
Un observador de tal equipo vería ese en todo momento, la persona en el equipo que tiene o información, sabiduría, o la creatividad para ofrecer pasos remite reservado para asumir la posición de la dirección. Después de que ella haya entregado su conocimiento al grupo, ella entonces camina reservado nuevamente dentro del papel de un seguidor, pues la persona siguiente se desliza en la posición de la dirección. Este reflujo y flujo de la dirección y del followership es uno de los sellos de un alto-funcionamiento y de un equipo productivo.
¿"usted hizo tan esto apenas porque todos sus amigos lo hicieron? ¿Si todos sus amigos colocados en las pistas delante de un tren, yo suponen usted también? Usted desea ser un seguidor toda su vida?" Ã"â Su Madre
Usted sirve de madre tenía razón. Ser eficaz en equipos de hoy, usted no puede ser un seguidor toda su vida. Usted necesita caminar hacia fuera en el fulgor de las luces y asumir la capa de la dirección, contribuyendo su specialness, conocimiento, y creatividad únicos al grupo. De esta manera, el producto del trabajo del equipo se consolida.
Este papel de la dirección no le es concedido por título o la posición. En lugar, usted adquiere el papel voluntariamente. Y sus miembros del equipo le conceden el papel debido a su maestría, credibilidad, reputación, o influencia. Es decir es un papel temporal en el equipo que usted gana a en un cierto plazo.
Para ser eficaz en este tipo de papel de la dirección, usted debe primero asegurar el respecto de sus miembros del equipo en por lo menos una de las tres áreas siguientes:
1. Conocimiento. Usted debe haber respetado maestría y el juicio probado en las áreas relevantes a las metas del equipo.
2. Habilidades De la Gente. Usted debe cuidar sobre sus miembros del equipo y valorar las metas del equipo.
3. Funcionamiento. Usted debe demostrar que usted está dispuesto a adquirir las tareas y las actividades que ayudan realmente al equipo a resolver sus metas.
Construir respecto y credibilidad en cualquiera de estas tres áreas, usted debe primero ser un seguidor fabuloso. No el tipo de seguidor su madre cercada con barandilla contra. Pero el tipo de seguidor que está confiado a ayudar al alcance del equipo sus metas. Un seguidor que contribuye el foco y la influencia a conseguir el producto del trabajo entregó a los estándares requeridos de la calidad y de medir el tiempo. Un seguidor con una conciencia valerosa y ego controlado. Un seguidor con la capacidad de pensar creativo y críticamente, que es self-motivated, proactive y autodisciplinada.
Esta semana, supervisa su papel en el equipo de quien usted es un miembro. ¿Usted está cambiando de puesto suavemente dentro y fuera del papeles de la dirección y del follwership como apropiada a usted y al equipo? ¿O usted no está pudiendo caminar en el papel de la dirección cuando es apropiado? ¿O no pudiendo caminar detrás y contribuir en el papel de un seguidor? ¿Qué podría usted cambiar sobre cómo usted cambia de puesto entre estos papeles para contribuir mejor al equipo?
Copyright 2004, Colina De Rose, Inc.
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La colina, el fundador y el dueño de Rose, del experto de Biz Whiz (http://www.SoloBizVille.com) y del miembro del equipo de Solo-E.Com (http://www.Solo-E.Com) ha sido independientes desde 1990. Sabiendo cómo funcionar departamentos corporativos y poner entidades corporativas, los productos, y los servicios no hicieron nada prepararla para con éxito funcionar y la comercialización un negocio one-person. Ése es porqué Rose creó a comunidad de SoloBizVille y de SoloBizU - a específicamente para ayudar al jumpstart a solas de los empresarios su éxito del negocio sin todo el aprender del ensayo-y-error.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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