Habilidades de la dirección - 10 maneras a la carne de vaca para arriba
10 maneras a la carne de vaca encima de sus habilidades de la dirección
Hace que usted siempre oído alguien diga, "realmente, yo tiene que admitir que pienso soy realmente malo en el manejo de la gente. Mi personal todo me odia y soy incapaz de hacer mi trabajo ".
La respuesta es no, por supuesto. Nadie dice este cualquiera porque él no lo cree, o porque no desea aparecer incompetente. Desafortunadamente la investigación nos dice que de la perspectiva de los empleados, no haya que muchos encargados fabulosos hacia fuera allí.
¿Qué debemos tomar de esta dicotomía? Quizás en el lo menos, podríamos todos admitir a nosotros mismos que hay sitio para una cierta mejora de la manera que conducimos otros. Después de todo, no es la clase de habilidad que sea fácil conseguir la derecha toda del 100% del tiempo. Puede ser que apenas sea que no sabemos específicamente qué mejoras es 10 maneras hacer, tan aquí de comenzar:
1. Consiga un cheque de la realidad
El descubrir lo que piensan otros en nuestro estilo de dirección puede ser ojo-abrelatas verdadero, y es a menudo el conductor más de gran alcance para el cambio. Usar un examen 360 donde usted recibe la regeneración de su personal, pares y encargado, le da una cierta información concreta sobre un tema a veces intangible. Utilice una herramienta existente (y hay algo altamente hacia fuera miradas allí) o bien deje simplemente a su personal saber que usted está intentando la regeneración de ellos para mejorar su estilo.
Una palabra de la precaución sin embargo, su personal puede no sentirse que seguro en dar la regeneración si él cree usted va a utilizarla contra ellos, o a hacer defensivo sobre lo que él dice. Está hasta usted para crear un ambiente seguro así que él se siente cómoda en ser abierta y honesta con usted.
2. No utilice la energía de su posición de conseguir cosas hechas
Si la gente está preguntando porqué se hacen ciertas cosas, o la lógica de decisiones, nunca fila del tirón en respuesta. Un componente crítico de la dirección eficaz está consiguiendo la compra de su equipo y colegas. Usted no consigue compra por decirellos que la decisión sea la derecha porque usted es el jefe y usted lo hizo. Su equipo no puede convenir siempre con se está haciendo qué, pero él es más probable respetarle si usted toma la época de explicar su análisis razonado.
3. No piense en empleados como cosas que necesiten ser controladas o ser manejadas
En lugar, déles la latitud a las acciones de la toma y tome las decisiones. La confianza es un componente vital de la dirección. Si usted no puede confiar en a gente para hacer sus trabajos bien, entonces usted o tiene la gente incorrecta en los trabajos, o usted hace que la gente adecuada pero usted no les entrene suficientemente. Déjelo hacer cuál él está allí hacer, sin inclinarse sobre sus hombros todo el tiempo, o demanind para saber ella pasa cada minuto de su tiempo.
4. Escuche, escuche, escuche
Si hay gente infeliz o contrariedad en su negocio, usted puede garantizar que en una determinada etapa han intentado decirle cuáles es el problema. Es probable usted no escuchaba (o no deseó escuchar), o quizás su reacción inicial hizo que la persona piensa dos veces de traerle el problema. Verdad el escuchar es una de las habilidades más grandes a convertirse, sin importar su papel. Los buenos oyentes están genuino interesados, transportan empathy, y desean descubrir cuál está detrás de la conversación. Los grandes líderes son gran excepción del?without de los oyentes.
5. Pare el proporcionar de soluciones
Los encargados alcanzan sus posiciones después de ser especialistas técnicos, y así que tendrán a menudo una opinión o una opinión sobre cómo "fijar" situaciones o problemas. Creen que es más rápida decir a alguien fuera cuál hacer, o lo hace ellos mismos, que sus empleados una oportunidad de calcularla. Siempre proporcionando las respuestas, los encargados quitan la oportunidad para que sus empleados aprendan y vengan para arriba con maneras alternativas (y potencialmente mejores) de hacer cosas.
6. ¿Sea siempre constructivo? siempre
Las habilidades de la lengua y de la comunicación fijaron a grandes líderes aparte de los mediocres. No el patronise o ser crítico de otros - tome la responsabilidad completa de cómo le oyen. Si usted se coge alrededor para hacer observaciones negativas, tome una respiración y reformule sus palabras para conseguir su mensaje a través sin el accesorio emocional. Los grandes líderes encuentran siempre una manera de decir cosas tranquilamente y constructivo.
7. Juzgue su éxito por el éxito de su equipo
El éxito verdadero de un líder se puede medir por el éxito de la gente que trabaja para ella. Como encargado de otros, su responsabilidad de la prima es asegurar el éxito y el desarrollo de su equipo. Si son acertados, usted será automáticamente acertado. Céntrese en la construcción de sus habilidades y quitar obstáculos en su manera. Si usted puede alcanzar esto, usted verá los resultados en la productividad, la motivación y la satisfacción de sus empleados. Esto alternadamente se filtra a través a los resultados de la línea de fondo.
8. No haga las cosas apenas porque ellas voluntad "mirada buena".
Nada es más transparente que los encargados que toman decisiones y se comportan de maneras de parecer simplemente buenos a sus superiores. Si usted desea mejorar como líder, una de las calidades que usted necesita es integridad. La integridad para tomar decisiones porque correctas, y la integridad para estar paradas para arriba cuando usted cree verdad algo no está en los mejores intereses del negocio. Si o no él está en sus mejores intereses personales es mucho menos de una consideración.
9. Incluya el humor en su dieta
Nadie tiene gusto de trabajar en un ambiente que sea desprovisto de cualquier diversión. La gente es más productiva cuando ella se está gozando. Crear un lugar de trabajo en donde se permite la diversión y animado puede diferenciar significativo, y él es aún más eficaces cuando participa el jefe. Aumenta alcohol del equipo, y anima a gente que le vea como persona, no simplemente como el jefe.
10. Deje a gente familiarizarse con el verdadero usted
Estando abierto sobre se las ayudas analice las barreras que la jerarquía pone en lugar. Cuando sus empleados conocen a la persona detrás del faÃ?§ade, ése es cuando usted comienza a construir las fundaciones de la buena dirección - confianza y respecto.
Megan resistente, director de la acción más, está confiado apasionado a la gente que ayuda mueve sus negocios y las carreras remiten. Ella trabaja internacionalmente con proefssionals emprendedores acelera su desarrollo y crea más financieramente y personalmente vidas de recompensa del profesional. Visítela en la tela en http://www.megantough.com para más información.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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