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Diez Pasos A la Dirección Eficaz

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Mucha gente termina para arriba en una posición de supervisión o propiedad de SOHO casi por defecto. En lugar de trabajo de hoy, si alguien permanece en su trabajo bastante tiempo, lo promoverán probablemente como otra, más mayor a ellos o más arriba encima de la cadena de la responsabilidad, licencia para otras oportunidades.

El predominio de este tipo de promoción puede conducir a la gente con poco o nada de habilidades de la dirección que son promovidas en posiciones de la responsabilidad.

Este tipo de promoción puede tener muchos efectos inesperados y negativos en la fuerza de trabajo actual si el supervisor nuevamente promovido está careciendo talento básico de la dirección. Puesto que el nivel de habilidad de un supervisor es visible inmediatamente a ésos bajo su administración, una carencia de la aptitud de la dirección puede ser catastrófica a la productividad de ésos ahora que trabajan para el nuevo supervisor.

Para ayudar al supervisor inexperto a superar algunos de los errores más comunes, la lista siguiente se ha creado de los problemas entresacados de un campo diverso de industrias. Simplemente evitando estos errores comunes de los supervisores nuevamente promovidos, las ocasiones de una persona de sentir bien a un encargado y a un líder eficaces serán realzadas grandemente.

No procure ser compinches con sus empleados. La distinción entre el supervisor y el amigo necesita ser neta y significativa.

Nunca vacile rodar para arriba sus mangas para ayudar, si la situación autoriza su participación.

Condenan a los encargados de la torre de la marfil generalmente para fallar. Cerciórese de no aislarse de los que usted supervise directamente.

Nadie pueden saber todo, pero como un supervisor que usted necesita aprender tan mucho como es humano posible sobre el área de su departamento de la responsabilidad. Sus empleados respetarán el hecho de que usted sabe lo que exige su trabajo realmente.

La capacidad de tratar a todos sus subordinados será bastante un factor crítico en su éxito como supervisor; nunca favoritos del juego. Dé siempre el crédito a un empleado que sea reconocimiento debido; nunca tome a crédito para algún otro la iniciativa.

Aprovéchese siempre de cualquier oportunidad de mejorarse como supervisor. Los seminarios, las clases de la enseñanza para adultos, las certificaciones profesionales, en línea el aprender y una miríada de otras fuentes existen apenas para este propósito.

Llegar a ser perito en la resolución del conflicto es un área que el nuevo supervisor debe dominar para ser acertado. Nunca suelte la vista del hecho de que hay siempre dos lados a cada historia. Nunca tome una decisión basada en la parte justa de la historia y usted ganará el respecto de sus empleados, incluso si la decisión que resulta no está en su favor.

La capacidad de fijar metas significativas ayudará a dirigir a sus empleados hacia el objetivo que usted está intentando alcanzar. Las metas realistas, con las herramientas apropiadas para alcanzarlas, harán que cada uno siente una parte del éxito del departamento.

Solicite siempre la entrada de todos sus empleados como usted planea nuevas estrategias para resolver demandas de hoy del mercado siempre-que cambian. Mientras sus empleados se sienten como han tenido entrada significativa en crear nuevos planes, pellizcar los viejos y poner cambios en ejecucio'n, cualquier esfuerzo será más probable tener éxito.

¡Usted es supervisor, no dios! Cerciórese de que usted siga siempre la regla de oro y sus empleados seguirán.

Ã"â© 2004 ODEC

Mike Burstein ha estado ayudando al SOHO y la comunidad de la pequeña empresa crece y prospera por más de 20 años solucionando comienza para arriba problemas, creando las mejores prácticas, automatizando sus oficinas, consiguiendo ventas libres de la publicidad y dramáticamente del aumento tráfico y.

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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