Diez Pasos A la Dirección Eficaz
Mucha gente termina para arriba en una posición de
supervisión o propiedad de SOHO casi por defecto. En lugar de
trabajo de hoy, si alguien permanece en su trabajo bastante tiempo, lo
promoverán probablemente como otra, más mayor a ellos o más arriba
encima de la cadena de la responsabilidad, licencia para otras
oportunidades.
El predominio de este tipo de promoción puede conducir a
la gente con poco o nada de habilidades de la dirección que son
promovidas en posiciones de la responsabilidad.
Este tipo de promoción puede tener muchos efectos
inesperados y negativos en la fuerza de trabajo actual si el
supervisor nuevamente promovido está careciendo talento básico de la
dirección. Puesto que el nivel de habilidad de un supervisor es
visible inmediatamente a ésos bajo su administración, una carencia
de la aptitud de la dirección puede ser catastrófica a la
productividad de ésos ahora que trabajan para el nuevo supervisor.
Para ayudar al supervisor inexperto a superar algunos de
los errores más comunes, la lista siguiente se ha creado de los
problemas entresacados de un campo diverso de industrias.
Simplemente evitando estos errores comunes de los supervisores
nuevamente promovidos, las ocasiones de una persona de sentir bien a
un encargado y a un líder eficaces serán realzadas grandemente.
No procure ser compinches con sus empleados. La
distinción entre el supervisor y el amigo necesita ser neta y
significativa.
Nunca vacile rodar para arriba sus mangas para ayudar, si
la situación autoriza su participación.
Condenan a los encargados de la torre de la marfil
generalmente para fallar. Cerciórese de no aislarse de los que
usted supervise directamente.
Nadie pueden saber todo, pero como un supervisor que usted
necesita aprender tan mucho como es humano posible sobre el área de
su departamento de la responsabilidad. Sus empleados respetarán
el hecho de que usted sabe lo que exige su trabajo realmente.
La capacidad de tratar a todos sus subordinados será
bastante un factor crítico en su éxito como supervisor; nunca
favoritos del juego. Dé siempre el crédito a un empleado que
sea reconocimiento debido; nunca tome a crédito para algún
otro la iniciativa.
Aprovéchese siempre de cualquier oportunidad de mejorarse
como supervisor. Los seminarios, las clases de la enseñanza
para adultos, las certificaciones profesionales, en línea el aprender
y una miríada de otras fuentes existen apenas para este propósito.
Llegar a ser perito en la resolución del conflicto es un
área que el nuevo supervisor debe dominar para ser acertado.
Nunca suelte la vista del hecho de que hay siempre dos lados a
cada historia. Nunca tome una decisión basada en la parte justa
de la historia y usted ganará el respecto de sus empleados, incluso
si la decisión que resulta no está en su favor.
La capacidad de fijar metas significativas ayudará a
dirigir a sus empleados hacia el objetivo que usted está intentando
alcanzar. Las metas realistas, con las herramientas apropiadas
para alcanzarlas, harán que cada uno siente una parte del éxito del
departamento.
Solicite siempre la entrada de todos sus empleados como
usted planea nuevas estrategias para resolver demandas de hoy del
mercado siempre-que cambian. Mientras sus empleados se sienten
como han tenido entrada significativa en crear nuevos planes,
pellizcar los viejos y poner cambios en ejecucio'n, cualquier esfuerzo
será más probable tener éxito.
¡Usted es supervisor, no dios! Cerciórese de que
usted siga siempre la regla de oro y sus empleados seguirán.
Ã"â© 2004 ODEC
Mike Burstein ha estado ayudando al SOHO y
la comunidad de la pequeña empresa crece y prospera por más de 20
años solucionando comienza para arriba problemas, creando las mejores
prácticas, automatizando sus oficinas, consiguiendo ventas libres de
la publicidad y dramáticamente del aumento tráfico y.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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