Cómo Una Decisión Puede Ahorrar Su Vida
Sr. Galen Litchfield, el encargado del seguro de vida de Asia, estaba en Shangai cuando las tropas japonesas invadieron. Esto era en 1942, después de la invasión del puerto de perla.
Enviaron un almirante japonés para liquidar los activos de compañía. Litchfield fue pedido para asistir a esta liquidación. Él no tenía ninguna opción. Él podría cooperar o hacer frente a las consecuencias severas de cierta muerte.
Le ordenaron compilar una lista del assets?but de la compañía allí era un bloque de seguridades digno de $750.000, que él dejó de la lista porque pertenecieron a la organización de Hong-Kong y no era parte de los activos de Shangai.
No obstante, él temió la cólera del almirante si se descubre la omisión.
Y era discovered?soon luego.
Litchfield no estaba en la oficina cuando el descubrimiento fue hecho; solamente el contable principal.
Litchfield recibió enfriarse nuevo en una tarde de domingo. El contable le dijo que el almirante hubiera volado en una rabia terrible. Él tenía stomped y maldijo y calificó Litchfield un ladrón, un traidor, y un sinvergüenza.
Litchfield sabía las consecuencias de desafiar al ejército japonés. Eran severas. ¡Él sería arroja en el Bridgehouse! Del nombre la gente llenada solamente con miedo. Era un compartimiento de la tortura. Litchfield tenía amigos personales que habían confiado suicidio más bien que se lleven el Bridgehouse. Otros amigos habían muerto en el Bridgehouse después de solamente diez días. Ahora se parecía que Litchfield mismo era destinado para el compartimiento del horror.
Litchfield fue a la máquina de escribir en su sitio en el Y.M.C.A. Él puso dos preguntas en escrito. El primer: ¿Cuáles son yo que se preocupa alrededor? El segundo: ¿Qué puedo hacer sobre él? Él había utilizado esta técnica por años siempre que él tuviera un problema. Ahora, las respuestas pudieron ahorrar su vida. El anotar las respuestas a estas preguntas clarificó su pensamiento.
Él escribió que el problema era que él estaba asustado que él puede ser que sea lanzado en el Bridgehouse.
¿?What? él se pidió?would que él hace sobre él??
Él pasó las horas que contestaban a la segunda pregunta. Él vino para arriba con cuatro líneas de conducta posibles y pesó cada.
Uno, él podría intentar hablar al almirante japonés. Pero el almirante no habló ningún inglés. Él podría utilizar al intérprete, pero éste pudo irritar solamente al almirante, porque él era un hombre irracional y cruel que dejó algo a sádicos en el Bridgehouse ocuparse de interrogaciones.
Dos, él podría intentar escaparse. Pero sus ocasiones eran delgadas. El japonés lo no perdió de vista toda la hora. Él tuvo que comprobar dentro y fuera de su sitio en el Y.M.C.A. Si él consiguiera intentar cogido escaparse, él sería tiro.
Tres, él podría permanecer en su sitio y nunca ir cerca de la oficina otra vez. Pero, si él , el almirante hizo sospechoso. Enviarían los soldados para conseguirlo y lo lanzarían en el Bridgehouse.
Cuatro, él podría ir abajo a la oficina el la mañana de lunes como de costumbre, fingiendo que nada era incorrecto. Quizás, el almirante se habría refrescado apagado para entonces. Quizás, él estaría demasiado ocupado recordar. O, quizás, el almirante le daría una ocasión de explicar porqué él hizo la omisión en la lista.
Después de la deliberación larga, la cuarta opción aparecía favorable. Le ofreció la mejor ocasión de la supervivencia.
Tan pronto como él hubiera tomado la decisión y hubiera hecho una comisión para seguirla, una onda de la relevación barrió sobre él. Agotado, él se fue a la cama y durmió bien.
Cuando él entró en la oficina el lunes, el almirante estaba allí, fumando un cigarrillo. Él se deslumbró en Litchfield pero no dijo nada. Seis semanas pasaron, y todavía el almirante no hizo nada traer para arriba el asunto. Enviaron el almirante de Then?the de nuevo a Tokio.
El Principio Del Éxito
Tome una decisión y actúe en ella. Podría incluso ahorrar su vida.
El Principio En El Trabajo
La experiencia de Galen Litchfield ilustra la importancia de llegar una decisión. Lo cogieron en ninguno-gana la situación. Cualquier decisión habría podido ser la incorrecta. No había manera para que él resuelva este dilema. Sin embargo, no tomar una decisión es también una decisión. Está eligiendo actuar impulsivo, y no no racional. Hay también consecuencias a esto.
Sobre el autor:
Saleem Rana consiguió sus amos en sicoterapia de universidad del lutheran de California. Descubra cómo crear una vida notable. Libere la información.
http://theempoweredsoul.com/enter.html
Copyright Saleem 2005 Rana.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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