Proyecciones financieras en planes de negocio
Una de las secciones más difíciles a escribir en un plan de negocio es las secciones proforma y financieras. Después de que todo él sea el más difícil a qué costes exactos usted incurrirá en o qué nivel de los volúmenes de ventas es realmente realizable. Los negocios se hacen frente tan a menudo con exceso de controles de gobierno en todos los niveles que tomen millares de dólares en honorarios, además cuotas legales, retrasan y los pleitos sobrevienen y retardan a menudo el proyecto. Usted no puede saber por adelantado qué barricadas o ladrillo empareda a planificadores de la ciudad, las agencias del país o los reguladores federales vendrán para arriba con, como cambian a menudo sus mentes y no agrega nuevos leyes en el centro de su proyecto ya retrasado. Éstos son solamente algunos de los problemas que hacen frente a empresarios al escribir proyecciones financieras. Otras ediciones ocurren de una actitud positiva emprendedora entusiástica del excedente y los escritores del plan de negocio deben doblar el dinero necesitado y triplicar la época de terminar el proyecto para estar en una realidad basada claramente. Así si usted bate sus proyecciones cada uno es feliz. Incluyendo los banqueros, los inversionistas y usted mismo. Si la gente no es feliz usted puede encontrarse en la corte que se defiende y que hace las excusas, muchos de las cuales cuelgan muchos no ser su avería, pero en el extremo usted hacia fuera para secar mientras que el buck para con usted.
Para asistirle en escribir su sección financiera de las proyecciones de su plan de negocio, he preparado una muestra. Esta muestra es de un modelo más simple del negocio; una colada móvil del coche, que es parte de un sistema de la licencia. Siéntase por favor libre imprimir este artículo hacia fuera y hacer notas en los márgenes y entonces tomar un cojín legal y bosquejarlo fuera de sus propias proyecciones y capital financieros del start-up necesitado. Espero sinceramente ayudas de esta muestra usted.
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Proyecciones Financieras
Seguiremos nuestro plan de negocio para mantenernos una situación provechosa siempre. Intentaremos mantener nuestro carro de la colada del coche ocupado siempre. Permaneceremos encima de colecciones y nos cercioraremos de todas las facturas salir el tiempo y nos dirigimos a la persona que autoriza el pago. Trataremos flujo de liquidez como objetivo primario para alcanzar nuestras proyecciones financieras. Seremos seguros tener la mezcla derecha de servicios.
Interrupción Gruesa Del Porcentaje Del Rédito
Coche Personal Que lava El 60%
Pintada, Industrial, Concreto El 20%
Flota Que lava El 15%
El otro 5%
Rédito Grueso:
Inserte el gráfico o la carta de empanada aquí.
* Nota: El lavado del coche de vehículos personales será el 60% de nuestro negocio. Sobre el 80% de estos dineros será recogido actualmente venta por cualquiera:
Ã"â· Efectivo
Ã"â· Cheque
Ã"â· Tarjeta De Crédito
Algunos serán pagados realmente por adelantado en las tarjetas de crédito que nos guardan así en el curso apropiado para alcanzar flujo de liquidez positivo siempre. Muy se permitirá a pocos clientes ser mandado la cuenta mensualmente.
nota del **: Lavado de la flota e industrial (pintada, concreto, etc.) la voluntad explica solamente el 35% de recibos gruesos. Veinticinco por ciento de esto serán recogidos cuando el trabajo se hace, saliendo de solamente 26.25% de recibos gruesos que se mandarán la cuenta en el extremo de mes.
Facturación
En cuentas de la flota, todas las facturas serán red debida en quince días. Después de quince días serán consideradas tarde y el 2% serán cargados. Si, en el futuro, nuestra mezcla de porcentajes de servicios realizó cambios, podemos ofrecer un descuento del 2% para el pago en diez días y un descuento del 1% para el pago entre diez y quince días. No anticipamos cambiar nuestra mezcla. Sin embargo, si nuestra ciudad nos concede un contrato de la pintada para $75.000 por año lo aceptaremos definitivamente.
Ventas Gruesas Anticipadas De Servicios
En el apéndice hay un favorable forma del primer año de ventas proyectadas. Creemos que estas figuras son alcanzables. Por varias razones tomaremos un panorama del 70% para los propósitos de presupuesto en caso de que no vaya todo tal y como previsto. Apenas para estar en el lado seguro. Proyectamos una cantidad gruesa conservadora del dólar de las ventas para ser:
$124.630 Proyectó El 70 Grueso El 70% Del Rédito X De los Dólares = De $ Proyectados 87.241 Un Número Seguro Conservador A proyectar Como Primero Recibos Gruesos Del Año
Costos De Negocio Anticipados
Proyectamos costes de $56.112 por nuestro primer año de costos. Vea por favor la hoja de balance en el apéndice. Agregaremos en un factor del dulce de azúcar del 20% apenas en caso de que tenemos cualquier costo inesperado en el año uno. Proyectamos una cantidad conservadora del dólar del costo de negocio para ser:
$56.112 Anticipó Factor Del Dulce de azúcar Del 20 El 20% De los Costos X = $11.222 Costos Adicionales E Inesperados Posibles Durante El Año Uno
$56.111 Anticipó Costos +11.111 Costos Inesperados = $67.334 Costos De Negocio Anticipados E Inesperados Totales Por El Año Uno.
Beneficio Por El Carro
Vea por favor el gráfico en la página siguiente del "carro del beneficio neto uno". Este gráfico se basa en las hojas de balance "anticipó ventas gruesas de servicios" menos "costos de negocio anticipados".
Realizamos que si se toma un acercamiento conservador, debemos utilizar el panorama del 70% para las ventas gruesas y agregar el 20% a los costos de negocio. Proyectamos un beneficio neto conservador para el primer carro en el año uno para ser:
recibos gruesos de $ 87.241 - 67.334 costos = beneficio del año de $ 19.907 del beneficio del año de $ 19.907 primeros el primer se dividieron por el número 12 de los meses = de $ 1.659 por el beneficio del mes, un buen número conservador.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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