El aprender de Voom
Voom fue pensado para ser la compañía que podría competir con DirecTV y Echostar en servicio basado en los satélites. Sin embargo, después de que una pérdida $650 millones él llegó a estar clara que la compañía necesitó más que tecnología. Mirando dentro del Voom Company, usted puede aprender de sus errores del negocio evitar los mismos problemas en su propio negocio.
Usted necesita más que un buen producto
El Voom acanala tenía definitivamente algo ofrecer a sus clientes. Nunca antes estaba una selección tan amplia de los canales de HD disponibles para los espectadores de la televisión. Sin embargo, toma más que apenas un buen producto para hacer un beneficio. El estudio de mercados necesita ser hecho para considerar si cualquier persona compra el producto. El dinero que usted pone en la investigación pagará definitivamente apagado descubrir si o no usted puede vender su producto o no. Usted necesita descubrir si usted puede hacer una vuelta valiosa en su inversión o no. En el caso de Voom, su inversión no proveió obviamente de la compañía un beneficio.
No haga el negocio con su familia
La batalla de Voom se convirtió en una pelea de la familia. Charles Dolan, fundador de Cablevision, fieltro que Voom valió el ahorrar mientras que su hijo el CEO, barreta Dolan, deseó tirar del enchufe. Eventual, Charles Dolan intentó comprar Voom con la ayuda de su otro hijo. Este comandante causado está en conflicto dentro de la familia de Dolan. Usted debe evitar de mezclar la familia y el negocio. Esto puede parecerse como una regla áspera pero es algo que puede ahorrar muchos de la angustia en el funcionamiento largo.
Sepa sus competidores y su industria
Uno de los problemas con Voom es que no contaban con los avances tecnológicos que sus competidores tenían después de que lanzaran Voom. Conozca a sus competidores y sepa en qué tipo de industria usted está. Esté enterado de las fuerzas exteriores que pueden afectar su negocio. ¿Su industria se sabe para cambiar rápidamente? Voom no consideró lo que tenían sus competidores encima de su manga y ésta llegó a ser muy perjudicial al negocio.
El dolor de costes hundidos
Es duro a camina lejos de una inversión grande que no dé ninguna vueltas. Uno debe recordar que un coste hundido es exactamente como lo que suena; se hunde, ido, desaparecido, lo besa adiós. Tan muchos negocios de las épocas bajan en el error de intentar excepto a los proyectos caídos porque han puesto ya tanto tiempo y el dinero en él. Éste era definitivamente el caso con Voom. Con el perdido de $650 millones Charles Dolan estuvo limitado para desear ahorrar la parte de la inversión. Esto es una lección importante a aprender en negocio. Usted debe decir adiós costes hundidos.
¡Escuche!
Charles Dolan soñaba sobre crear a una compañía basada en los satélites que podría competir con DirecTV y la red del plato. Sin embargo, casi nadie apoyaba a Charles Dolan en su causa en el extremo que veía que Voom estuvo limitado para fallar. Sin embargo, Charles Dolan no escucharía la otra junta directiva y continuada en sus esfuerzos de ahorrar el negocio que muere. Es importante tragar su orgullo y escuchar a veces las discusiones de ésos alrededor de usted para ver si tienen posiblemente cierta validez. Esté abierto a lo que están diciendo otros porque apenas puede ser que correctos.
Mientras que se parecía que Voom tenía las capacidades para cambiar el reloj TV de los espectadores de la manera y a ser muy provechosas, en lugar falló poco después su creación. Esto está debido a algunos principios de negocio que fueron descuidados. Al trabajar con su propio nuevo negocio, cerciórese de que sus marcas del plan de negocio detectan y que usted presta la atención particular a su equipo, los factores externos que podrían afectar su negocio, y sabe a camine lejos cuando su gran idea resulta ser un fracaso. Si usted está dispuesto a hacer estas cosas, usted evitará de funcionar en los mismos problemas que lo hizo Voom.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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