El proceso de elaboración de metas significativas
Desarrollo de una meta ESTABLECIMIENTO DE CHECKPOINT: El proceso de elaboración de metas y objetivos significativos puede ser una tarea difícil para cualquier administrador. Hay un método para facilitar este proceso, sin embargo, se trata de siguiendo algunas pautas generales. El ajuste de la meta Lista de control para el supervisor de primera línea ha sido diseñado específicamente con dos objetivos principales en mente: (1) para uso específico en la traducción general (o, posiblemente, claro) los objetivos en una estructura viable, y (2) para su uso como una hoja de cálculo (o lista de control) para escribir las metas y objetivos para los empleados. Este proceso de dos pasos deberían permitir que el supervisor de traducir las ideas, "pensamientos en bruto", y deseos en las declaraciones de objetivos de carácter mucho más práctico. Con los años, la experiencia ha demostrado que si bien es relativamente fácil de enseñar el concepto y la teoría de la fijación de objetivos, muchos de supervisores y directivos han encontrado que es muy difícil de traducir la teoría a la práctica real. Paso a paso el uso de la fijación de objetivos lista de verificación deberá proporcionar una ayuda constructiva en este SE regard.HOW esta meta o OBJETIVO medir? Esta pregunta pone atención inmediata en el lado de la medición de la consecución de la meta u objetivo. Pone de relieve si la meta u objetivo que se asignará es fácil de medir en términos de cantidad (de salida), si hay también factores cualitativos implicados. Igual de importante, de forma automática las direcciones de los criterios que se utilizarán para la medición - algo que puede ser fácilmente pasado por alto, incluso con la mejor de intentions.WHAT se conseguirá? Es posible que un supervisor general para tener una idea clara de la forma de una meta u objetivo es medir, pero se quedan cortos en particular la identificación de lo que se debe realmente a cabo. Nada puede ser más de la desmotivación a un empleado que nunca tener la certeza de que el logro de metas es realmente alcanzados. Nivel de motivación de un empleado tiene un vínculo directo con el cumplimiento de una tarea se ha establecido; en este elemento crucial es que falta en el desempeño de una persona, satisfacción en el trabajo se suele suffer.WHEN DEBE logrado? Aunque todo el mundo por lo general está de acuerdo en que un supervisor debe ser lo más flexible como sea posible en el establecimiento de metas, es muy fácil sin querer establecer un marco de tiempo imprecisa o poco realista para el logro. Los calendarios deben ser realistas y definidos con una cierta flexibilidad tenerse en consideración. Por ejemplo, muchas veces dentro del ambiente de trabajo, surgirá una situación en que no se podían prever en el momento en que el objetivo era en realidad set.Copyright AE Schwartz & Associates Todos los derechos reservados. Para los materiales de presentación y recursos adicionales: ReadySetPresent y un anuncio gratuito como Consultor de un entrenador,, Presidente, Distribuidor / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Una organización global que ofrece más de 40 programas de formación basados en competencias de gestión. El Sr. Schwartz lleva a cabo más de 150 programas por año para los clientes en la industria, investigación, tecnología, gobierno, Fortune 100/500 empresas y organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo. Él se encuentra a menudo en las conferencias como presentador nota clave y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico y divertido. Ha autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferencias en más de un docena de colegios y universidades de todo Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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