Los diez superiores ÉL errores de la gerencia y cómo evitarlos
Los diez superiores ÉL errores de la gerencia y
Cómo evitarlos
¿Desee levantarse a la tapa sin todo el dolor y el sufrimiento de eso va junto con él? El artículo siguiente le ayudará a elevarse guardándole de incurrir en equivocaciones costosas del carrera-conclusio'n.
El trabajo con ÉL los encargados sobre una base regular permite que considere algunos grandes estilos de la gerencia y algunos igualmente pobres. Hay diez errores importantes que lo veo los encargados hacer en una base regular. Algunos de estos errores tienen coste uniforme algunos encargados sus trabajos. Mientras que hay ciertamente más de diez, si usted desea prevenir las equivocaciones lo más extensamente posible incurridas en, lea y endose por favor la tapa siguiente diez.
¿Número 1? El centrarse en la tecnología y no el negocio
El centrarse en la tecnología y no en el negocio es un tema entero en y de sí mismo. Hay tan muchos ÉL los encargados que se centran en las cosas incorrectas, tecnología incluida. El típico encargado viene de un fondo técnico en infraestructura o el desarrollo. De acuerdo con sus raíces técnicas, tienden para enfocar sus esfuerzos en su maestría cuando en hecho deben buscar maneras de apoyar, de permitir y de mejorar el negocio. Para ser acertado, es imprescindible que los encargados siente bien a un líder de negocio y da vuelta a su foco y maestría en ediciones y problemas del negocio primero y primero.
¿Número 2? ¿El?Out de pensamiento de la vista está fuera de mente?
Los encargados es gente ocupada y tiene tan muchas prioridades el venir en ellas toda la hora. El problema con no tener un scorecard o una lista de comprobación es que los encargados tiende para guardar el ir, el ir, yendo sin siempre mirar su progreso. La tarea más de gran alcance que el encargado podría hacer siempre es un gravamen. Hay varias maneras de hacer esto. Primero, usted puede hacer un análisis del SWOT (fuerzas, debilidades, oportunidades, y amenazas). Usted podría hacer soplada por completo un formal LO gravamen y o usted podría utilizar un sistema del scorecard para seguir donde usted está como departamento. Vea: http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html para un scorecard se convirtió específicamente para este propósito. No continuamente tomar un cheque en donde usted está conduce al apuro significativo. Éste no es ningún diferente que continuamente comprobando sus galgas del tablero de instrumentos en su coche. No hay noticias buenas noticias en ELLAS. ¿Mantra del encargado debe ser?if que no es lo rompió, fija de todos modos?
¿Número 3? Pensando Que Su Equipo Lo hace Cubrir
¿Este concepto es recto fuera de las lecciones aprendidas de la demostración popular del golpe con el aprendiz del?The del Triunfo de Donald? Tan muchos equipos terminaron para arriba en la sala de reunión porque el líder delegó un trabajo, pero no siguieron para cerciorarse de que fue hecho a la derecha. Los encargados no es exento de este error. ¿La razón principal que sucede ésta es porque?I? no está en equipo, sino está en?IT?. La mayoría los empleados es jugadores a solas. Trabajan solo bien. Esto es debido al hecho de que son generalmente introverts. Hay algunas excepciones, pero ésta es la mayoría. Esto hace que un adverso afecte en la varia gerencia, la dirección y las habilidades en última instancia sociales necesitadas para delegar con eficacia. La habilidad más grande de la delegación es la carta recordativa o el chequeo. No, éste no es micromanagement. Es su trabajo como líder asegurar que la tarea consigue hecha correctamente. Para evitar este error, usted debe seguir.
¿Número 4? No examinando Lo que Usted Espera
Este error tiene sus raíces en el error número 3, pero se puede llevar adelante en otros aspectos de ÉL. Por ejemplo, usted podría contar con posiblemente gran funcionamiento fuera de sus servidores, pero no puede tener un sistema a cerciorarse de que están funcionando en la capacidad máxima. Esto conduce en última instancia al planeamiento pobre, presupuesto, proveiendo de personal el etc. Si usted desea evitar esta trampa común, haga una lista comprensiva de sus expectativas para su departamento entero que podría incluir proyectos, funcionamiento de la red y del servidor, satisfacción del cliente y muchos más críticos. Compruebe la lista con minuciosidad para cerciorarse de que usted está examinando todas las expectativas sobre una base regular. Guarde una lista de comprobación o desarrolle una hoja de trabajo de las disciplinas del diario para seguir todo que necesite la inspección diaria. ¿Como Joe que DiMaggio utiliza decir?It está el sacador que usted no vio venir que le golpea hacia fuera?
¿Número 5? No crear una sociedad con la gerencia de negocio
Hay una diferencia entre el número 1 y el número 5. La diferencia es gente y política. La encuentro mucho los encargados que divulgan a las operaciones y financio a personal en vez de presidentes y de CEOs. Esto es un error importante y debe ser un punto que lucha en su agenda si éste es usted. La única manera puede ser un eficaz y un elemento estratégico a un negocio está con sociedad con los ejecutivos de negocio. Un foco de la dirección de 360 grados debe ser en el lugar para ÉL encargado. Usted debe conducir e influenciar a sus informes, pares y líderes a tener un impacto máximo en la organización. Cuanto más rápido usted puede conseguir en el equipo de la dirección, más aprisa usted tendrá la capacidad de ejecutarse en el número 1.
¿Número 6? Quemándose Hacia fuera
No puedo decirle cuántos los encargados I entrena que no han tenido vacaciones en un año o trabajar más de largo y rutinariamente sobre 70 horas por semana. Esto es no solamente un error, pero es un fórmula para el desastre. El pensamiento es a veces que su negocio no puede vivir sin usted. Odio estallar su burbuja si éste es su pensamiento. Usted es absolutamente incorrecto. Su negocio no puede vivir con usted que se quema hacia fuera. Esto conduce solamente a menos productividad y eventual usted que paran, dando para arriba o consiguiendo contrariedades. Hágase, al negocio, a los empleados y a familia un favor y quite una cierta hora. Recargar sus baterías es extremadamente importante para el funcionamiento máximo. Recuerde siempre parar y oler las rosas. Si usted no , una ruina del tren está alrededor de la esquina. No será una cuestión de?if?, ¿pero?when.?
¿Número 7? Prueba De Su Solución De reserva
Siempre lo digo a mi nuevo los encargados que uno de los aspectos más importantes de sus trabajos esté asegurando una reserva confiable. Las interrupciones en hardware de la tecnología son inevitables. La mejor cosa siguiente es tolerancia de avería, pero incluso he visto ese fall. Bajo esta circunstancia, usted puede ser el héroe o una persona en la línea del desempleo. No piense por un minuto que si usted tiene cintas y si todo parece aceptable en su sistema que todo sea aceptable. Se cerciora de usted las reservas de la prueba regularmente. Pruebe los desastres y cerciorarse de usted puede recuperarse. Le llamo esto las calisténica del encargado. Los atletas entrenan continuamente antes de que compitan. Usted necesita hacer esto también con las reservas. Si usted no ha probado su solución de reserva últimamente, hágala inmediatamente.
¿Número 8? No pidiendo Ayuda
¡Todos tienen demasiado a menudo equivocaciones costosas vistas I incurridas en por intentar semejante de los encargados y de los técnicos solucionar un solo de la edición sin informar a cualquier persona o aún la lectura del manual! Esto es un error costoso en términos del tiempo, costo así como desastres potenciales. Si usted consigue adentro sobre su cabeza, haga la cosa derecha y busque la ayuda. La llave a acertado gerencia no está sabiendo las respuestas derechas, sino está pudiendo encontrarlas y está ejecutando una solución como rápidamente y costar con eficacia como sea posible. No vacile traer en los expertos cuando sea necesario. Esto no le hará malo de la mirada. No hay nada mal que admite que usted no sabe fijar un problema. Más bien que perdiendo tiempo usted o de su compañía, traiga en un experto y hágale una experiencia de aprendizaje. La llave aquí es transferencia del conocimiento. Incluyendo el entrenamiento en cada contrato exterior, usted construye le y la profundidad y la maestría de su equipo. Comentario pasado; no hay nada mal con la lectura del manual.
¿Número 9? No dedicar tiempo al desarrollo personal
No hay excusa en el error número 9. El desarrollo personal no es responsabilidad de su compañía. Llano y simple, es el tuyo. Solamente usted determina su éxito, actitud y altitud. Puedo decir siempre el potencial del éxito de una persona por los 5 libros pasados que han leído y por los seminarios atienden. Cada encargado debe dedicar por lo menos 30 minutos al día en el desarrollo personal. El verdaderamente acertados y rematan diez por ciento en su campo dedican aún más y en algunos casos adentro hacia arriba de dos horas o más por día. La excusa más común que oigo generalmente es que no tienen el tiempo o el dinero. Hay dos cosas que sé para seguro. Numere uno, el dinero nunca es el problema y el número dos, ni unos ni otros es tiempo. Ambas excusas están dentro del control del encargado. La llave subyacente está en la gerencia acertada del dinero y del tiempo. La inversión más valiosa de cualquier carrera es la del desarrollo personal. Es una inversión que se multiplica rápidamente y paga repetidamente otra vez vida.
¿Número 10? No encontrar a un mentor o a un coche
La ruta más rápida al éxito debe encontrar a alguien que ha estado allí y emularlos. El camino más rápido a doler, la dificultad y la falta debe ir el viaje solamente y que es por lo tanto el error más grande que ÉL el encargado puede hacer. Si usted está en la gerencia o no, usted debe siempre tener un mentor o el coche y usted deben siempre ser mentoring o que entrenan a algún otro. Un coche le ayudará simplemente a alcanzar más que usted podría por se impartiendo la sabiduría, la responsabilidad y el consejo crucial cuando sea necesario. Entrenando o mentoring a algún otro, usted está haciendo igual, pero usted también está solidificando sus propios conceptos enseñándolos a otros. Si usted no tiene un coche, adquiera uno cuanto antes. No hay cosa tal como un Medallista olímpico del oro sin un coche. Si usted desea resultados extraordinarios, usted tiene que ir más allá de ordinario. Para ganarlo el oro, usted debe tener un coche o un mentor. Para más información sobre la obtención coche, va http://www.itoctane.com/coach/
Sobre el autor:
Joey Smith es el CIO, fundador y el coche del ejecutivo de HigherHill, Inc. Joey es también el único finalista two-time para la Georgia prestigiosa CIO de la concesión del año y del ganador two-time para el proyecto de Microsoft del año. ¡Para más de ELLA de Joey la penetración de la gerencia, inclina y los trucos hechan una ojeada su Ezine dado derecho LO octano! http://www.itoctane.com/
Todos los derechos reservados, Copyright Higherhill 2005, Inc. Y Joey Smith
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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