17 Puntos Importantes A considerar Antes De Usted Emplean A Consultor De Comercialización De la Ley
Mientras que ayunamos acercamiento el Año Nuevo, muchas firmas se están preparando para lanzar sus esfuerzos 2006 de comercialización. Si usted está pensando de emplear a un especialista de la comercialización, se cerciora de usted considerar estos 17 puntos dominantes.
1. Consejo Objetivo. Los consultores que son honorarios pagados son más probables darle que el consejo imparcial que los consultores que ganan a comisiones basadas en la cantidad de dinero usted pasa. Si el consultor se beneficia de las comisiones de agencia del anuncio, él tiene un conflicto inherente del interés porque cuanto más que usted pasa, más él hace.
2. Experiencia. La comercialización es así que especializado y complejo que le recomiendo hire alguien que ha proporcionado los servicios de la comercialización para un mínimo de 15 años. Pero, no asuma que porque la persona ha sido en negocio 15 años, él tiene el conocimiento, habilidad, juicio y no le experimente necesidad. Cerciórese de que usted se entreviste con a fondo a todos los consultores que usted está considerando.
3. Carga de trabajo. ¿El profesional de la comercialización de la ley hace el trabajo para usted? ¿O el servicio de la persona de la comercialización como un coche y simplemente le dijo lo que usted debe hacer?
4. Servicio. ¿Usted se siente que el consultor desea proveer de usted le ayudó a necesitar hacer que su programa tiene éxito? ¿O usted consigue la impresión que él esté buscando pescados más grandes para freír y que usted es justo un pescado pequeño en el océano?
5. Acceso. ¿Ocultan al consultor detrás de una pared de secretarias, de ejecutivos de cuenta y de ayudantes administrativas? ¿O está él fácilmente disponible para usted por el teléfono, el fax, y el E-mail?
6. Estabilidad. ¿El consultor ha estado proporcionando los servicios de la comercialización por algunos años? ¿O es él nuevo a la comercialización -- o nuevo a la comercialización del abogado -- y apenas a esperar la oportunidad de trasladarse encendido al algo más?
7. Foco De la Comercialización. ¿Es el consultor un profesional a tiempo completo de la comercialización? ¿O él ofrece consejo en otras disciplinas, tal como gerencia, recursos humanos, el entrenamiento o finanzas?
8. Autoridad. ¿El consultor tiene bastante experiencia que él es una autoridad reconocida en su campo? ¿O es él alambique un desconocido relativo?
9. Tamaño y eficacia. ¿El consultor tiene un personal grande y/o una oficina del ático quienes sus clientes paguen? ¿O cuándo usted escribe un cheque, usted está pagando su alto nivel del conocimiento, de la habilidad, del juicio y de la experiencia?
10. Márgenes de beneficio. ¿Esta marca del consultor sube servicios exteriores que él emplea en su favor, tal como artistas gráficos, las impresoras, fotógrafos, técnicos del Web site, y así sucesivamente? ¿O este consultor le proporciona esos servicios en el coste?
11. Recorrido. ¿El consultor viaja alrededor del país a partir de un cliente a después, funcionando encima de cuentas de la línea aérea? ¿O el consultor guarda costes abajo trabajando eficientemente con usted por el teléfono, el fax y el E-mail?
12. Cobertura. ¿El consultor tiene un especialista competente de la comercialización que cubra para él cuando él viaja? O es usted relegó a un ejecutivo o a una ayudante administrativa de cuenta que tome mensajes e intente retransmitirlos al consultor mientras que él está en el camino.
13. Atención. ¿El consultor tiene así que muchos clientes que él no puede proveer de usted el cuidado y la atención personales usted merece? ¿O él limita sus servicios a algunos clientes selectos que reciban el mejor que él tiene que ofrecer?
14. Trabajo. ¿El consultor mismo realiza el trabajo sobre su favor? ¿O el consultor delega su trabajo a un asociado menor?
15. Especialización De la Comercialización. ¿Es el consultor un profesional de la comercialización que trabaja solamente con un tipo de comercialización? ¿O él intenta ser un "gato de todos los comercios" así que él puede proporcionar cualesquiera servicios de la comercialización usted desea comprar?
16. Habilidades De la Escritura. En la comercialización, nada es más importante que para que su consultor tenga habilidades superiores de la escritura. Y no espere que la escritura del consultor siga las reglas de lo que usted y yo aprendimos en escuela porque la escritura de la comercialización es diferente de la escritura académica. Para muestrear el estilo de escritura de su consultor, los artículos publicados leídos y los materiales de la comercialización que su consultor escribió. Usted sabrá enseguida si vienen a través como caliente y amistoso -- o si la escritura se parece fría e impersonal. La manera que el consultor escribe para se será similar a la manera él escribe para usted. Cerciórese de tan que el consultor que usted elige tenga un estilo de escritura usted admira.
17. Testimonials. ¿El consultor de comercialización tiene comentarios de otros abogados que usted puede repasar? El consultor que usted está considerando debe proveer de usted por lo menos 30 o 40 testimonials de otros abogados. Si él proporciona solamente algunos, usted puede ser comentarios de la lectura de sus en-leyes.
Sobre el autor:
El LLC de TREY RYDER Educacio'n-Baso' la comercialización para los abogados. El consejero http://www.TreyRyder.comTrey Ryder de la comercialización del abogado es el patrocinador del departamento de la comercialización del abogado para la justicia de Jersey. http://www.JerseyJustice.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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