¿Su plan de la comercialización necesita cambiar?
¿Cambie es bueno, derecho? No siempre. ¿Pero cuándo es malo? ¿Es una cuestión de bueno o de malo? Suena filosófico. Está quizá.
¿Philosophize en this?why una toma algo que va bueno? ¿No.. grande? ¿y cambíelo? La respuesta obvia es hacerlo mejor. ¡No!
En negocio o en la comercialización, el cambio no es siempre bueno. ¿Cuándo usted tiene ciertas acciones promocionales que estén en el lugar que hace cosas sucedan, o en términos mejores, haciéndole el dinero? ¡no los cambie! ¿Por qué digo esto? Porque lo veo repetidamente. ¡Alguien tiene una campaña de la comercialización que esté trayendo en una buena vuelta en la inversión y suben y deciden cambiar su postal! Qué?!?!?!?!? ¿Cambie su postal? porqué??????? "er uh, acabamos de decidir hacer algo diferente."
¿Y entonces unos tres o cuatro meses abajo del camino, llamada detrás con su cola entre sus piernas y piden? ninguna demanda para hacer que todo mueva hacia atrás la manera estaba antes. ¿En este último caso? cambie es bueno.
No soy el refrán justo que decir que uno debe guardar siempre su campaña de la comercialización de la postal iguales y nunca cambiarla. Absolutamente el contrario. Cambie su comercialización, cambie sus hábitos, cambie su manera de la vida en que la autoriza. Hay realmente una cierta verdad al viejo adagio "si no es lo rompió, no fija." Es quizá naturaleza humana a desear cambiar todo que algo consigue una vez que va apenas la manera la planearon. ¿Quién el heck sabe? Todo lo que puedo decir es paso fuera de la caja de la humano-naturaleza. Cambie solamente cuando las cosas son drásticas o cuando se autoriza el cambio.
Las circunstancias drásticas merecen medidas drásticas. ¿Pero cómo usted determina drástico? Eso es a veces realmente fácil. La renta de su compañía se está estrellando. ¡Haga algo! ¡Cambie! O mejore todavía, la figura fuera de lo que usted cambió y consígalo de nuevo a qué trabajaba.
¿Cómo sobre una meseta? ¿Eso merece el cambio? Depende encendido cuánto tiempo esa meseta dura. Nunca he visto cosas el nivelar apagado y el permanecer del nivel por siempre. ¿Cualquiera va una de dos maneras? encima de o abajo. Conozco a un optómetra que tenía una práctica muy acertada en la ciudad pequeña los E.E.U.U.. Él nunca realmente puso. Él nunca realmente tuvo que. La gente sabía de él de millas alrededor. ¿Principalmente él hizo la materia de la banda? un fundraiser aquí, establecimiento de una red allí, etc., etc. Sus buenos trabajos lo hicieron bien conocido y respetado y la comunidad ooo'ed y ah'ed sobre él tanto que el papel amó el imprimir de ella.
Pero cosas cambiantes. Las alamedas comenzaron a abrirse. La gente comenzó a hacer compras fuera de la pequeño-ciudad los E.E.U.U. y en las ciudades más grandes. El ambiente cambiante. Pero él no . ¿Él todavía guardó una buena práctica, pero usted podría ver algo el interesar? su renta gruesa comenzada a la meseta. ¿Y en un cierto plazo? ¿muchos años? esa meseta comenzó gradualmente a demostrar adonde realmente iba. ¿No tengo que realmente decir dónde? usted tiene el cuadro.
¿Ahora, que las medidas drásticas de la demanda? ¿Considerando la inflación, el coste de los factores que viven y otros que están en la subida? sí, diría que exigiría medidas drásticas. ¿Él las tomó? No hasta el direness se convirtieron todos demasiado evidentes. Pero sí, él finalmente los tomó. ¡Él comenzó la comercialización de la postal su usted-saber-que'!
Tengo otro cliente que sea justo un sueño. ¿Han tenido la misma lista por los últimos 5 años, desde entonces hayan estado en negocio? ¿treinta mil therapists físicos que enviaron a repetidamente y repetidamente y? Nunca cambiaron. Calcularon si traía en la renta que era la cosa que trabajaba. Y todavía trabajó y él los trabajos. ¿Y hoy? hicieron la lista caliente del empresario 100 para 2005.
Así pues, la vez próxima usted piensa de cambiar su plan de la comercialización, mira para ver si lo necesita. Mire sus números. ¿Están mejorando? ¿El declinar? ¿Si va su renta para arriba? no cambie una sola cosa. ¿Pero si va abajo o guarnición plana? ¡para el motivo del cielo, cambie!
La alegría Gendusa fundó PostcardMania en 1998, sus solamente activos una computadora y un teléfono. Por 2004 la compañía hizo $9 millones en ventas y empleados sobre 60 personas. Ella atribuye su crecimiento explosivo a su capacidad de elegir el personal increíble y su comprensión natural de la comercialización. Como autor experto, ella está siempre dispuesta a compartir su consejo de la comercialización con contratos de los artículos, de las entrevistas y del discurso; visita http://www.postcardmania.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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