El sabio consejo de un experto en marketing!
Un pelo de corte de la cadena internacional abrió una nueva tienda justo enfrente de la peluquería sólo el pequeño pueblo pertenece y es operado por un hombre conocido cariñosamente por los lugareños como 'ol'Joe. Joe y su barbería fueron partidos en la calle principal de más de veintiocho años, donde había disfrutado del privilegio de recortar el pelo de cada hombre y cada niño en la comunidad. La vida era buena para ol'Joe entonces, pero la nueva "Corte de pelo-R-Us ' lado de la calle tenía la intención de cambiar todas las nuevas tiendas that.The había música, grandes cómodas sillas, fregaderos de lujo, colores brillantes, de pared a pared de espejos y tenían otra cosa - una estrategia de marketing comprobados, diseñados para poner chicos poco como ol'Joe de la estrategia de business.Their? Simplemente socavar [no un juego de palabras], la competencia! Mayoría de la gente estaban nerviosos para Joe como la palabra no tardaron en torno a las competencias sobre Grand '-precio de apertura de la sólo 3,00 dólares por cada corte. Ol'Joe no parecía demasiado nervioso pero, a pesar del hecho de que estaba acostumbrado a cobrar $ 8.00.Joe sabía que no podía competir con todas las cosas de lujo su nuevo competidor había y sabía también de su comercialización el presupuesto no era rival para su cartel de neón de nuevo? el que lee, "recortes sólo $ 3,00!" Así que decidió competir la única forma que sabía how.On día de la apertura, en medio de la música, globos y bombos y platillos, gente de la ciudad se atraídos por la nueva tienda con el signo de lujo sólo para ver ol'Joe había puesto un cartel nuevo pequeño de la suya. Frente a la nueva tienda, era un pequeño 10 "X 12" pedazo de cartón blanco en frente de ol'Joe ventana que se limitó a decir, fijamos $ 3,00 HAIRCUTS! Al final, ol'Joe prevailed.This historia se pretende que sea cierto, pero no es nuevo. Su relato sirve para subrayar la importancia de entender un negocio fundamental de pocos hechos:? Tener el precio más no garantiza el éxito.? Más grande y más reciente? no siempre es el mejor? y / o más rentables.? Grandes presupuestos de marketing no siempre aplastar a la competencia.? Las empresas de éxito? sin embargo básica? son "estratégicos" de la industria El equipo distribuidor es un ejemplo perfecto de esto como grandes y pequeños de TI de los proveedores de "luchar con los nuevos desafíos introducidos por los cambios evolutivos en la tecnología y la el panorama empresarial en su conjunto.? No distribuidores tienen las últimas tecnologías y más mecanismos / para competir contra los competidores más formidables de la más grande?? ¿Dónde está el límite entre lo que realmente revendedores necesidad frente a lo que pueden permitirse / sustain - y sigue siendo rentable?? ¿Dónde está la industria de la tecnología va a ser en cinco años y no revendedores entender cómo encaja en su empresa? si en todos Todas las preguntas legítimas, por decir lo menos. Si le ayuda, los distribuidores pueden consolarse con el hecho, estas mismas preguntas se pide por los empresarios de la industria en tan sólo alrededor de cada today.Nonetheless, la pregunta sigue siendo, ¿hay alguna revendedores respuestas? éxito "rentables" puede no tener todas las respuestas, pero sí tienen un strategy.1-Ellos han dejado de intentar ser todo para todos los revendedores people.Successful se distinguen por ser especialistas en una o dos áreas. En pocas palabras, no vamos al médico en los pies si nuestra cabeza hurts.2-su inversión en tecnología sigue dos criterios demostrado: a) La tecnología sólo debe corriente / no siempre conduce borde?. Unlessb) La nueva tecnología sirve para definir claramente sus conocimientos incuestionable o "únicos valor agregado" al mercado. Es decir, a ser diferente, hay que diferenciar. ¿A veces? pero no siempre? la tecnología es la quintaesencia de differentiator.3 Ofrecen una gama más amplia de las posibles soluciones a los clientes a pesar del hecho, se especializan en una o dos áreas. Su estrategia? Estratégico Revendedores Alliances.Successful dirección de primera necesidad de los clientes a 'Keep it simple! " mediante la presentación de un One-Stop-Shop solución - pero no salen de negocio para proporcionarlo. Las alianzas estratégicas con otros especialistas en TI garantizar un mayor control a largo plazo y satisfacción del cliente ofreciendo una "solución-Venta" enfoque para todas las TI needs.There hay duda de que en las soluciones de pareja, alguna ganancia será compartida, sin embargo, algunos sin fines de lucro es siempre mejor que nada. Es indiscutiblemente un precio pequeño a pagar por el privilegio de mantener una relación estrecha y mutuamente beneficiosas con una buena customer.4 revendedores éxito saben que tiene, en promedio, de cinco a ocho veces más tiempo, dinero y esfuerzo para conseguir un nuevo cliente [y / o empleado, para el caso] que hace para conservar los que ya tienen. Un programa de ventanilla única solución diseñada para mantener control del cliente, es parte integrante, sobre todo para la construcción duradera y mutuamente gratificante relationships.5 revendedores de éxito son proactivas. Ellos entienden que vivimos en un mercado impulsado por los productos básicos y los días han quedado atrás, cuando podríamos simplemente pasar el rato nuestros clientes esperan de guijarros y un camino para derrotar a nuestro door.Whether que cae de correo electrónico, web marketing, puerta a puerta en puerta o una mezcla de los tres, un claro, a largo plazo estrategia de marketing? haciendo hincapié en una experiencia inconfundible? es esencial para el éxito de cualquier distribuidor en marketplace.Few más competitivo de hoy en día se puede argumentar la astucia en la estrategia de ol'Joe cuando se enfrenta con su formidable competencia y no podría ser una lección o dos distribuidores que podrían recoger de seguro m approach.I elemental ol'Joe de "si ol'Joe iban a pasar a lo largo de los revendedores, un sabio consejo poco, puede ser algo como esta: "Que no vuelva a estar demasiado entusiasmados con la competencia". "No siempre se necesita el más grande, la mejor, la más reciente ni la más barata, para competir". "Trabajar duro / trabajo honesto "." Obtener una reputación de "pie-Out 'haciendo un buen trabajo en lo que haces". "Haz amigos con la gente en su industria para los tiempos que necesita un socio". "Trata a la gente como si fueran especiales!? Les gusta eso? y que seguiremos em Bringin 'back! "Paul Shearstone alias el" pragmático Persuasionist' es uno de los principales expertos de América del Norte sobre la venta y la persuasión. Como orador principal Internacional, Autor, Escritor, Motivación, Ética Corporativa, / hora y Manejo de Estrés, Especialista de reclutamiento, ilumina Pablo y desafíos público como informa, motiva y entertains.To comentario sobre este artículo o con el libro Pragmático Persuasionist para su próximo evento exitoso le invitamos a ponerse en contacto con Paul Shearstone directamente @ 416-728-5556, 1-866-855-4590, http://www.success150.com, paul@success150.com, o http:// www.paulshearstone.ca.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
