¿Usted? re responsable. ¿ahora qué?
Por años ahora, usted ha estado esperando pacientemente esa primera oportunidad de ser puesto a cargo de un grupo y demuestra lo que usted puede hacer. Finalmente ha sucedido. Usted es vertiginoso con el entusiasmo y su cabeza es llena de ideas. Usted no puede esperar para ejecutar, para crear el cambio, y para dejar su marca. Antes de que usted cargue encima de la colina, posiblemente saliendo todos de detrás otro, hay algo que usted necesita realmente manejar primero.
Relaciones, relaciones, relaciones
El negocio se emplea relaciones y tener una relación que confía en sólida con su equipo es una necesidad. Pondrán hacia fuera esfuerzos para usted apenas en virtud de su posición. Y pondrán hacia fuera esfuerzos sobrehumanos para usted si le respetan y lo compran en su visión. La capacidad de inspirar gran funcionamiento es qué fija a grandes líderes aparte de el resto. Pase un cierto tiempo para construir estas relaciones y creará un impacto enorme en su eficacia como líder.
Familiarícese con las
Usted no necesita ser su compinche, y es provechoso conocer a los miembros de su equipo en un nivel humano. Si usted se está preguntando cómo comenzar, aquí es una lista de preguntas para conseguirle comenzado:
¿? ¿Cuanto tiempo usted ha estado en su posición?
¿? ¿Cuáles son sus preocupaciones por su trabajo?
¿? ¿Cuáles son algunos de los obstáculos más grandes que usted hace frente?
¿? ¿Cómo puedo ayudar en estas áreas?
¿? ¿Cómo usted tienen gusto de nosotros de trabajar junto?
¿? ¿Dónde usted se ve el progresar en esta compañía?
¿? Cómo usted siente las cosas están entrando en este grupo en general
Si usted es encargado a estrenar, y una entidad desconocida, sus miembros de equipo pueden ser vacilantes descubrir sus almas en esta etapa. No empuje demasiado difícilmente. Sea verdad sincero sobre el deseo saber sus respuestas, con el objetivo de ayudarlas y de mejorar al equipo. Demuestre un interés genuino en sus opiniones. No les entrene para decirle que lo que piensan usted quiere oír. Aprenda lo que él hace para el grupo y el impacto que hace. Reconozca su contribución. Agradézcalos por su honradez. Pronto usted tendrá la confianza que usted necesita hacer que abiertamente compartan cuál está en su mente.
Cuando usted realiza esta discusión inicial del edificio de la relación bien, usted recopilará la información muy provechosa sobre el estado actual de su equipo, y los desafíos y las oportunidades se abren en usted. Tendencias y patrones del punto mientras que usted analiza sus datos. Repase su plan para el equipo y vea qué ajustes son necesarios basados en lo que usted ha descubierto.
Déjelos familiarizarse con le
Sea consciente que la mayoría de la gente es ansiosa por conseguir un nuevo jefe. Su viejo pudo ser Attila el Hun, pero por lo menos saben qué esperar. Usted necesita ponerlos en la facilidad y la mejor manera de hacer que es compartir la información que quieren saber pero puede no estar lista para pedir.
Sugiero que usted logre esto con una reunión corta del personal. Hay seguridad en números, y estarán más dispuestos a hacer preguntas en una muchedumbre en comparación con a uno-en-en la situación. Prepárese para la reunión así que es productivo. Incluso si usted tiene solamente tres artículos, enumere una agenda, una hora de salida, y un rato de la conclusión. Haga su mejor para pegarse a su agenda y calendario. Ésta puede ser su primera ojeada en su estilo del trabajo, así que presentado el esfuerzo para hacer una buena impresión.
Como comienzo, cubra los puntos siguientes sobre se:
¿? ¿Resuma la historia del trabajo? quieren saber que usted es calificado y creíble.
¿? ¿Su estilo del trabajo? es usted de no intervención, o usted ama cada detalle. Esto ayuda a la guía cómo obrarán recíprocamente con usted. Si usted tiene gusto de celebrar reuniones mensuales del estado, dígales eso.
¿? ¿Su visión para el equipo? puede estar temprano en el juego, pero quieren el reaseguro que su líder sabe dónde se dirigen.
¿? ¿Sus expectativas? en un ajuste del grupo, esto será general. Si los plazos que falta son una ofensa castigable por muerte en su libro, déjelos saben up-front. ¿Hacen usted tienen gusto de gente de preguntar decisiones? ¿Hacen usted tienen gusto de la regeneración no solicitada, o esperar hasta que usted pide?
Cerciórese de le para dar un plazo de un cierto tiempo para que hagan preguntas. Anime el diálogo y note la dinámica del grupo. Manche cualquier área del apuro, y observe cualquier fuerza que usted quiera leverage.
He sido lenguado plunked del tortazo en el medio alrededor de medias docenas de diversos grupos de trabajo en mi carrera, y este acercamiento me ha servido siempre bien. Es imposible llevar cuando otros eligen no seguir. Entonces usted los está arrastrando detrás de usted y ése es mucho trabajo. El primer sistema la fundación así que ellos es seguidores dispuestos e impacientes, y el llevar se convierte en una brisa.
Ng 2004 de © Inez O. del ‚de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ
SOBRE EL AUTOR: ¿Usted está luchando con la responsabilidad de la gerencia? El Ng personal de Inez del coche ha trabajado con el profesional que buscaba una transición lisa y rápida del encargado al líder inspirador. Mientras que se centra en áreas específicas, ella que entrena positivamente afecta todas las áreas de las vidas de sus clientes. Aprenda más sobre entrenar con Inez en http://www.RealizationsUnltd.com
NOTA: Usted es agradable “reimprimir” este artículo en línea mientras siga siendo completo e inalterado (incluyendo “sobre el autor” Info en el extremo), y usted me envía una copia de su reimpresión en mailto:Inez@RealizationsUnltd.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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