Nueva año planificación factores críticos de éxito
Año Nuevo es un buen momento para la planificación estratégica o volver a la planificación de su negocio. Pero no creo que esa es la única vez. Si usted siente la necesidad de volver a considerar su plan estratégico - por todos los medios - ir adelante. Sea cual sea el tiempo de el año es, probablemente, usted ha establecido una dirección de trabajo para el resto del año, incluyendo objetivos claros. Su primera iteración plan para llegar a ellos deben estar en su lugar. Esto ahora (el tiempo es - si es pensar en ello) parece un momento ideal para repensar toda la cosa, ¿no? En nuestra velocidad de Mundo siglo 21, los planes están sujetos a cambios tan pronto como - o quizás incluso antes - el que están escritas. Si aún no lo han hecho, ahora es un excelente momento para revisar su empresa a fin de año los resultados y el plan para el próximo año. Si ya ha creado su plan anual, es posible que desee ver en una nueva light.A típico sugiere la planificación del año pasado, multiplicando resultados cuantitativos por un factor de crecimiento aceptable. Las normas de la industria varían, con frecuencia de 5% a 25%. Añadir a que el número previsto mejoras a su línea de productos además de soluciones a los problemas clave que ha sido el sentido de abordar, y que es su plan.Those de ustedes que han estado siguiendo mis artículos saben que yo abogo por un enfoque diferente a este proceso: Paso 1) Aprenda todo lo que puede partir de los resultados del año pasado - algo que muchos de nosotros se olvidan de hacerlo. Por ejemplo, de 1998, el año en que actúan sobre el conocimiento que se toma seis meses para capacitar a sus representantes sobre el terreno, y no las seis semanas que ha utilizado para asignar. Paso 2) Establecer objetivos que excitan a usted ya su equipo y le de la cama cada mañana, Paso 3) Figura cómo alcanzar los objetivos en el paso 2.A así redondeado estrategia que proporcionará una plataforma para el crecimiento continuo impacto crítico que estos factores: los ingresos y beneficios de desarrollo de productos de calidad la satisfacción de los clientes la productividad del capital intelectual de las relaciones estratégicas de crecimiento de nuevos clientes retención de empleados. Para cada factor de seguir el paso tres analysis.Step 1. ¿Qué se puede aprender de la experiencia del año pasado en cada zona? ¿Qué hiciste derecho - lo que funcionó - ¿qué debe hacer más? ¿Qué hiciste mal - lo que no funcionó - Lo que debería ser detenido inmediatamente? Además, pregúntele a lo que falta de este ámbito. En otras palabras, lo que podría agregar - eliminar o - lo que hará una gran diferencia en la eficacia de su organización. Ejemplos escogidos al azar de lo que podría faltar: un gestor del conocimiento organizacional, periódicos análisis de la competencia, un informe de la cuota de mercado, una formación de los empleados plan.Step 2. ¿Cuáles son los resultados que se ha comprometido a producir en cada zona? Recuerde, estos resultados deben ser audaces y dinámicos. Que debe inspirar todos los responsables de lo que ocurra a hacer lo que sea necesario para realizar el trabajo. Estas metas o medidas funcionan mejor cuando son objetivos y cuantificables. Deben ser alcanzables, por difícil que sea. Algunos ejemplos de negrita resultados: un 50 por ciento de aumento en ventas, superior de la lista de la perspectiva de compartir la mente; 100 por ciento de los clientes recompras; tres nuevos productos enviados antes de junio; resuelto los problemas de los clientes en la mitad de la hora actual, en una carrera para cada empleado, cero turnover.Step 3. ¿Cómo va a lograr estos objetivos? Tu plan de aplicación tiene una serie de componentes: ¿Quién es responsable de cada uno de los factores? Que ejecutivo? Que los administradores? ¿Qué departamento? Algunos factores mapa directamente en un departamento funcional, como a los ingresos marketing / ventas. Esos son los fáciles. Menos evidentes son factores como el capital intelectual o la satisfacción del cliente - que no entran en un claro dominio. Sin embargo, una persona tiene que recoger el balón. A lo largo de con sus equipos, quien acepta la rendición de cuentas específicas para las metas y los objetivos responderán el resto de estrategias y tácticas questions.What tienen una buena oportunidad de producir los resultados? Recuerde, si usted ha establecido audaces objetivos, es probable que todavía no saben cómo llegar a ellos. Eso es lo que hace que sean audaces en primer lugar. Usted está inventando las respuestas, por lo que para algunos up.The objetivos serán simples, otros más complejo. Si bien no hay garantías de éxito, cada uno debe tener un objetivo identificable camino con una buena probabilidad de que le dé a su empresa en la que desea que sea. Camino que se definirán una o más iniciativas para estar en una línea de tiempo. La ruta también incluirá hitos - los puestos de control para medir el éxito continuo de la initiative.What cambios estructurales y de procedimiento se haga con relación a este factor? Algunos ejemplos son la adición de dos vendedores, la creación de un zar la calidad, el establecimiento de nuevas líneas de información, la eliminación de las notas de papel, haciendo una gran inversión de capital, la adquisición de un componente de los proveedores, o con una cuota mensual de nuevos negocios. Cada cambio estructural y de procedimiento dará a luz a sus propias iniciativas, que también deben ser de tiempo lined.Does esta iniciativa tiene la plantilla? ¿Es necesario aumentar la plantilla, crear nuevos puestos de trabajo descripciones específicas de los administradores o añadir? En caso de que un factor de mapas directamente en un servicio - como los ingresos o el servicio al cliente - ¿cuál es el plan anual de dotación de personal? Si hay un aumento de dotación de personal, asegúrese de que el financiero consideraciones son alimentados de nuevo en el budget.Taken juntos, todos los factores, metas, rendición de cuentas los partidos, las iniciativas, los cambios estructurales, los plazos, las medidas y los hitos se suman a un plan estratégico para el year.Can usted vive sin abordar todos estos factores? Por supuesto se puede -, pero que prosperar, y por cuánto tiempo? Aumentar las ventas, pero el descuido de calidad - lo que ocurrirá con la satisfacción del cliente? Mejorar la calidad del producto, pero retención de empleados descuido? ¿Qué pasará con la calidad del próximo año? Y luego ¿qué pasará con las ventas? Centrarse en los beneficios, pero no nuevos clientes o de las relaciones estratégicas - el próximo año las ventas (y ganancias) la disminución, por lo que encendido. Cada factor de la mejora sinérgica contribuye a la supervivencia de su empresa y prosperity.Last cuestión: ¿Puede hacerlo todo a la vez? Es probable que no tienen los recursos para ello. Pero la solución puede no descuidar ninguno de los factores críticos - que acabamos de examinar los resultados de ese enfoque. En lugar de ello, crear otro avance. Crear un gran avance en la planificación de su empresa que se compromete a un cierto nivel de avance de cada uno de los factores. Que asegura que todos ellos reciben algún nivel de atención para que cada uno se está moviendo hacia adelante, aunque tal vez no todos en el mismo grado. Para reutilizar un bien gastada frase, si no se avanzar en cada zona, que están perdiendo terreno .--- ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Copyright 2004 Cuántica crecimiento Coaching. Reservados todos los derechos especiales de reproducción: sólo le pedimos que usted Paul incluir el nombre y la casilla de recursos, y mantener todos los enlaces en vivo como links.ABOUT EL AUTOR: Pablo Lemberg los clientes le llaman "el entrenador de negocio razonable", ya que insiste en perseguir objetivos y tomar acciones ahora fuera de su zona de confort para hacer más dinero de lo que anteriormente se creyó posible. Para obtener el coaching de negocios, consejos, herramientas y estrategias como éstas, visite http://www.paullemberg.com/execoach.html.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
