Una solución exitosa: 10 cosas a considerar
Una provocación para el próximo año, década, siglo o millennium.By ahora, que ha establecido una dirección de trabajo para el año, establecido objetivos claros. Su primer plan de iteración para llegar a ellos deben estar en su lugar. Esto ahora parece ser un momento ideal para repensar toda la cosa, ¿no? Después de todo, uno de los efectos del tiempo de Internet es que los planes están sujetos a cambios tan pronto como - o quizás incluso antes - son written.Along de estas líneas de pensamiento, tal vez hay algunos artículos que te perdiste. Tal vez hay cuestiones que no tienen tiempo para estudiar, o incluso cosas que su mente tocado, pero pronto pasó a abordar con más urgencia y presionando los acontecimientos. Si usted está fuera del ciclo, y al borde de un nuevo período, puede usar este ejercicio ex ante, en lugar de a posteriori. Para ayudarle a estimular sus vías neurales y esperamos crear una idea o dos, te ofrezco las siguientes ideas para su consideración. Estas "consideraciones" no se ordenan en orden de importancia. Creo que son importantes.1. ¿Qué tan lejos en la distancia es su horizonte de planificación? La mayoría de las compañías a planificar hoy 12-24 meses fuera, pidiendo nada más allá de la visión de que "." Tiempo en Internet implica un lapso de tiempo reducido para las actividades, pero que el tiempo del colapso se extiende a una visión reducido también? ¿Cuánto has pensado en lo que usted logre esta década? ¿Cuál será el impacto de su empresa en el nuevo milenio? (OK - quizás milenio es demasiado lejos. ¿Qué pasa con el siglo?) Usted puede decir que haya peces más urgentes que hacer. Tu los inversores les gustaría ver mayor rentabilidad antes que eso. Si bien esto puede ser cierto lo suficiente, teniendo la visión a largo plazo puede informar a la visión de corto, dando lugar a mayores rendimientos en los próximos años. ¿Qué ve usted cuando usted mirar a largo plazo? 2. ¿Cómo son sus perspectivas de las necesidades van a cambiar? ¿Cómo es su mundo afectados por el dramático aumento en la conectividad y la compresión de tiempo? ¿Qué hace usted para entender su evolución medio ambiente - sus problemas de negocios en constante cambio? ¿Qué están haciendo para mejorar el negocio de su cliente en estas condiciones resbaladizas? Para tomar un paso más allá, lo que hacen los clientes de sus clientes quieren? Mientras que usted está en ella, usted puede dejar de considerar cómo las necesidades de sus proveedores están cambiando? Esos cambios podrían abrir nuevas oportunidades para usted, o oscuramente auguran cambios intermedios desbaratar totalmente su modelo de negocio? ¿Qué pasa con sus distribuidores? Es su mundo cambiante? ¿Pueden los beneficios? 3. ¿Quién en su organización no sólo está contribuyendo? Como dicen, su experiencia puede variar de individuo a individuo, pero todo el mundo tiene la la responsabilidad de ir a cierta distancia, para hacer algo valioso suceder. No todo el mundo hará bien en esa promesa implícita. La regla 80-20 observa a menudo se aplica a su personal, así: 20% de su gente se producen El 80% de la value.That deja 80% de la producción sólo el 20%. ¿Las matemáticas: el 10% de su organización produce casi nothing.Who no es hacer el corte? Si está haciendo algo al respecto? Usted puede pensar que benéfica para establecer que por ciento inferior con un trabajo remunerado - no. No lo es. Los artistas no saben quienes son, pero no cortar el cordón umbilical por su cuenta. Haga lo que pueda para ayudarles a llegar a la barra, pero si después de un mientras que no lo hacen, dejarlos en libertad para encontrar un entorno en el que pueden tener éxito. Liberar recursos propios para las personas que hacen una difference.4. ¿Es usted la creación de soluciones a los problemas de hoy? ¿Qué hay al lado de la semana, el próximo año, o los problemas de varios años a partir de ahora? ¿Cómo está usted averiguar lo que los problemas van a ser, allá lejos en el horizonte de tiempo? Debido a que la solución que usted vende hoy debe sin duda abordar los problemas de hoy, pero las soluciones en la mesa de dibujo de hoy mejor que no. ¿Quién en su organización es responsable de la tendencia de seguimiento y el pronóstico? ¿Es usted la construcción de escenarios para el futuro? ¿Qué pasa con perspectiva grupos de enfoque, o algún otro mercado basado en mecanismo de retroalimentación? ¿Quién es su futurista residente? 5. ¿Qué cree usted acerca de la empresa que estás? Para la mayoría de la gente esto es una pregunta extraña - que rara vez pasan tiempo pensando en nuestras propias creencias. La colección de creencias que tienen acerca de su negocio - lo que los alemanes llaman Weltanschauung - es decisiva en la mayoría de las decisiones que toma. ¿Cuánto riesgo a tomar. ¿Cuál es arriesgado y lo que no lo es. ¿Qué proyectos e iniciativas a emprender. ¿Qué tipo de recursos que necesita y con quién hire.Whom asociarse con, o si tiene socios en todos? Cooperar o competir. Cómo tratar a su equipo. Lo que su los clientes deben esperar de usted. ¿Qué tan difícil hacer que esperar que la gente a trabajar? Todas estas decisiones se derivan de sus creencias, y que le ayudará a hacerlas explícitas. Una vez que la superficie de las creencias, puede empezar a distinguir cuáles son las creencias útiles y que son not.What es el beneficio de una creencia en particular? ¿Es esta creencia relevante a su mundo actual, o es un vestigio de una parte de vida del pasado? Entonces, cuando se listo, usted puede experimentar con nuevos beliefs.6. ¿Cuáles son los obstáculos para continuar a lo largo de su trayectoria actual? Sí - que ha establecido un plan en marcha, y está tomando pasos hacia su consecución. Pero, ¿qué obstáculos pueden se levantan para detenerte? ¿Qué cosas podrían ponerse en su camino - previstos e imprevistos? (Lo sé, si es imprevisto cómo vas a ver? Usa tu imaginación, que es el punto de este ejercicio.) Posición de estos obstáculos en términos de probabilidad, entonces rango en términos de severidad. Piense en cómo puede lidiar con ellos si es que surgen. El valor de esta es una), como los Boy Scouts, que están mejor preparados, b) puede iluminar las cuestiones que han estado tratando de barrer bajo la alfombra, y c) sólo puede inventar un enfoque totalmente nuevo para llegar a donde vas, y que sólo podría ser mejor que lo que está haciendo now.7. ¿Qué, si usted supiera cómo, ¿estaría usted haciendo? ¿Qué haría usted ahora si había recursos adicionales - y si la falta de recursos se lo impide? ¿Qué, si estaban seguros de que tendría éxito, sería saltar en seguida? ¿Qué haría usted comienza inmediatamente, si sus recursos son ilimitados? (Sí, sin límites puede ser relativa.) ¿Cuáles son las apuestas que el futuro de su empresa en? ¿Qué estarías dispuesto a apostar el futuro de su empresa en? 8. ¿Cuáles son las más cuestiones importantes, en este momento? Hacer listas separadas para los problemas en su mercado y los problemas en su company.Which de estas cuestiones se tratan con usted, ¿cuáles están en un segundo plano, y las que no están en la cocina? ¿Cuáles son los procesos que se usan para tratar estas cuestiones? Cuáles son los temas que usted ignora, o la esperanza desaparece? ¿Qué avances puede ser posible por abordar o resolver las cuestiones en la segunda categoría? ¿Dónde estás "resolver" los problemas de poner en peligro? ¿Qué posibilidades están disponibles, al negarse a transigir, o por romper con su compromisos? ¿Qué historias antiguas o viejas formas de ver las cosas que estos compromisos parece inevitable? ¿Dónde podría nuevas tecnologías (ya sea material, virtual, o la sociedad) se aplicará a romper estos compromisos? 9. ¿Qué estás sacrificando para lograr sus objetivos actuales? La definición de sacrificio es renunciar a algo de valor para algo de mayor valor. ¿Sabía usted intención de renunciar a esa cosa de valor, o es un subproducto de su irreflexiva otras opciones? No desestime esta lightly.In su negocio hay una serie de prioridades en conflicto factores críticos de éxito. Estos incluyen la rentabilidad, el desarrollo de productos, las nuevas ventas, la satisfacción del cliente, el reclutamiento y retención, crecimiento de los ingresos, el capital suficiente -- que se recibe la mayor atención? Y en este ciclo de funcionamiento - que cada zona recibe la atención que necesita? Incluso en una posición inferior de prioridad, estas áreas no pueden ser descuidadas. Lo que no está consiguiendo hacer que necesita que hacer y cómo vas a hacer? 10. ¿Cuál es el propósito de su organización? No sólo significa aumentar la riqueza del accionista que simplemente no inspirar a su gente a la grandeza. Lo que, además de que - un hecho - es el propósito de su empresa. El propósito no es algo que uno inventa, es que ya - que tiene que descubrirlo. ¿Por qué vienen a trabajar cada día? ¿Qué espera lograr en el largo plazo? ¿Qué pasa con su ejecutivo de equipo? Sus empleados individuales - ¿Por qué vienen? ¿Qué creen que están haciendo cada día? ¿Sabes? ¿Ha tomado la molestia de averiguar? Acaba de completar un ciclo de planificación, y me estoy preguntando cuál es su propósito? Si no puede responder a esta pregunta con facilidad, ahora sería un buen momento para start.Bonus cuestión para su consideración: ¿Hay alguna pregunta que he enumerado anteriormente que no tiene respuestas fáciles, pero que te gustaría conocer? De vez en cuando a menudo debo hacer un ejercicio llamado "One-Cuestiones de los Cien". Descarga una copia de un reciente de 100 preguntas en www.paullemberg.com / tipsandtools.html, junto con el uso de esta idea simple Lemberg provoker.Paul es el Presidente de Quantum crecimiento Coaching, sólo el mundo de coaching sistema de negocio de franquicia construido desde cero para crear rápidamente más y más ganancias para los empresarios de vida (http://www.quantumgrowthcoaching.com).
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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