Comercialización Para La Causa Justa
La comercialización de la causa es una relación entre para-se beneficia y un no lucrativo que traiga en dinero y recursos para el no lucrativo, mientras que proporciona credibilidad y la voluntad para el negocio.
Según el informe del patrocinio de IEG, esta categoría vino $733 millones en los E.E.U.U. en 2001. Hay un número de razones de ese crecimiento. Una encuesta sobre las comunicaciones del cono encontró eso:
- 80 por ciento de americanos tienen una imagen más positiva de las compañías que apoyan una causa que cuidan alrededor
- casi dos tercios de americanos dice que cambiarían probablemente a marcas de fábrica o a minoristas a uno asociado a una buena causa
- dicho más que a medias pagarían más los productos o los servicios de un vendedor de la causa
- 87 por ciento de empleados en las organizaciones con una sensación del programa de comercialización de la causa un sentido fuerte de la lealtad a su compañía en comparación con 67 por ciento de ésos en las compañías que no apoyan causas
Como usted puede ver, adoptar buenas causas puede ser beneficioso, pero la implicación de su compañía debe ser planeada apenas mientras que usted planea cualquier otra actividad económica. Aquí están cinco pasos a desarrollar un programa de comercialización eficaz de la causa.
Elija Su Causa Estratégico. Busque para una sola causa caritativa que usted y sus empleados puedan creer adentro, así como uno que las ayudas avanzan sus objetivos de negocio. Por ejemplo, una compañía puede elegir una causa educativa para asegurarlo tiene una piscina de continuación de trabajadores instruídos. Muchas compañías buscan las ediciones que alinean con sus productos, servicios o área de servicio geográfica. Otros buscan las ediciones que resuenan con las audiencias del lugar o que las distinguen en el mercado. Usted puede desear considerar el elegir de una edición que emerge. Esta manera, su compañía estará una pionera más bien que apenas otra en una lista de compañías.
Realice La Diligencia Debida. Una vez que usted haya identificado la causa, compruebe fuera de las caridades individuales implicadas en esa causa apenas como usted cualquier otro aliado estratégico. ¿Merecen su ayuda? ¿Cuál es su opinión pública? ¿Son pozo funcionamiento? ¿Cuáles son sus objetivos, metas, éxitos y faltas? ¿Quiénes son sus ejecutivos y miembros del Consejo? ¿Tienen quejas alojadas contra ellas? ¿Cuánto de su dinero va a los sueldos y por encima y cuánto consigue realmente a ésos que sirve? ¿Son capaces de ayudarle a tener acceso a mercados de blanco previstos? Debajo está un acoplamiento a un sitio que las ayudas usted evalúen las caridades http://www.give.org/index.asp
Establezca Las Metas. Ahora que usted ha seleccionado su caridad, determínese cuál es usted desea lograr con su implicación de una perspectiva del negocio. Hay metas tangibles e intangibles que usted puede alcanzar con la comercialización de la causa. ¿Usted está buscando oportunidades del establecimiento de una red en el nivel del tablero o del donante? ¿Usted desea levantar el perfil de sus negocios con publicidad sobre su implicación? ¿Usted está intentando construir lealtad del empleado o del cliente? ¿O, usted justo desea puntear la ayuda en su comunidad casera? Fije sus metas y entonces usted puede determinarse qué recursos, tiempo y dinero, al presupuesto para la causa.
Zambullida Adentro. Aunque escribir un cheque a la causa ayudará, éste no debe ser el grado de su participación. Elija una sola causa y mantenga una campaña enfocada que integre la causa en la misma tela de su organización. Mire otras maneras de ampliar su implicación. Sirva en el tablero. Se convierte un voluntario para su causa seleccionada. Anime a empleados que consigan implicados en proyectos con la caridad seleccionada. Déles un presupuesto del "tiempo caritativo" cada mes que los deje utilizar horas de oficina para realizar su servicio con su causa elegida. Los aliados e incluso los clientes estratégicos pueden desear estar implicado si usted ha seleccionado su causa sabiamente.
Comuniqúese. Desarrolle un mensaje simple, directo y que obliga que explique no sólo la causa sino que la razón su compañía está implicada. ¿Explique cómo las compras? ¿si parte del programa? se dirigen en la causa y cómo esa contribución lo afectará. Entonces, promueva la causa en correos del cliente y en su publicidad. Cree los acontecimientos comunes con su socio no lucrativo para atraer clientes, perspectivas y cobertura de medios.
Seleccionar y el soporte de la causa derecha para su compañía pueden construir el beneficio, equidad de la marca de fábrica, así como lealtad del empleado y del cliente, mientras que mejora el mundo. ¿Así pues, qué podía ser mejor que ése?
Sobre el autor - la aspiradora de Harry está manejando el principal de la banda de la tinta de la aspiradora, http://www.hoover-ink.com/. él tiene 26 años de experiencia en hacer y entregar el fondo a mano mensajes que aseguren el éxito para los negocios serios como el planeamiento financiero de Dees del brent, Carolinas AGC, nueva hipoteca del mundo, turismo de Carolina del Norte, sistemas que aprenden del ejecutivo de Ty Boyd, VELUX e in extenso.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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