Agregue El Email A Su Mezcla De la Comercialización
Si usted es serio sobre la adición del email a su mezcla de la comercialización, usted debe tomar el email seriamente bastante para desarrollar un plan para él. Muchas organizaciones lanzan también un programa mitad-cocido al horno del email y después están decepcionadas cuando no vive hasta expectativas.
El plan no tiene que estar mientras guerra y paz, sino que debe incluir algunos elementos dominantes de modo que usted pueda desarrollar un programa enfocado, apuntado, mensurable que consiga resultados. En un mínimo, aquí están los elementos que la tinta de la aspiradora recomienda:
* Objetivos
* Definición De las Audiencias
* Mensajes Dominantes
* Formato
* Táctica
* Timeline
* Presupuesto
* Medida
Primero, determínese cuál es él que usted quisiera que el programa del email alcanzara de perspectivas de la comercialización y de las comunicaciones. ¿Esto un boletín de noticias se diseña para los propósitos de la gerencia de la relación, o es un vehículo venta-orientado? ¿Usted está intentando construir conocimiento, generar los plomos, aumentar tráfico de la tela, animar lealtad, o ventas cercanas?
Después, usted necesita definir a audiencias. ¿Quiénes son usted que intenta alcanzar? ¿Qué usted sabe sobre ellos de perspectivas demográficas y psychographic? ¿Usted se está dirigiendo a las audiencias múltiples? ¿Si es así usted necesita dividir a sus audiencias en segmentos y desarrollar email con diversos mensajes? Cómo cada beneficio de las audiencias de nuestras comunicaciones.
¿Ahora, cuál es usted desea decir a cada audiencia? ¿Cuál es la naturaleza del contenido? ¿Esto incluirá la información editorial justa o también contendrá alguno material venta-orientado?
Se ata de cerca a los mensajes su formato. ¿Usted está produciendo un boletín de noticias con muchos de material editorial, o contienen breve snippets justos de la información? ¿Es una lista del aviso, una lista de la discusión, o mensajes comerciales justos? Piense de sus audiencias como usted desarrolla el formato más apropiado.
Su sección de las táctica presenta a tareas y quién es responsable de ellas. ¿Qué tecnología usted necesita? ¿Usted tiene capacidades internas del email o debe usted utilizar un uso tal como nTarget? ¿Cómo usted construirá y manejará su lista? ¿Cómo usted adquirirá a nuevos suscriptores? ¿Quién creará el contenido, diseño y distribuye el email?
Después de usted conteste a esas preguntas, él es hora de dar vuelta a su timeline. Desarrolle un horario para tener su tecnología en lugar, construir su lista, crear el contenido, diseñar y distribuir el email. Determine si esto es un correo de una sola vez, o si se repite sobre una base semanal o mensual.
Su presupuesto puede ayudarle a contestar a muchas de las preguntas arriba. Los presupuestos pequeños pueden significarle los muchos completos del trabajo en el local.
Finalmente, es hora de establecer los criterios para medir el programa. Un programa del conocimiento puede llamar para una cierta investigación de la línea de fondo así que usted sabrá usted está haciendo. Un programa de la gerencia de la relación puede medir la retención del cliente. Se aumenta tecleo-por de su email a su Web site también un elemento mensurable. los programas Venta-orientados pudieron medir ventas totales del email, o las ventas incrementales aumentan con los clientes individuales.
No importa qué su objetivo al usar el email, pasa un poco rato que cocina encima de un plan así que de sus resultados mitad-no sera' cocido al horno.
La aspiradora de Harry está manejando el principal de la banda de la tinta de la aspiradora, http://www.hoover-ink.com. Él tiene 26 años de experiencia en hacer y entregar el fondo a mano mensajes que aseguren el éxito para los negocios serios como el planeamiento financiero de Dees del brent, duque Energy, Levolor, turismo de Carolina del Norte, sistemas que aprenden del ejecutivo de Ty Boyd, VELUX e in extenso.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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