Servicio De Cliente De It?s Estúpido: Entregando El
Entrenamiento Del Servicio De Cliente Que Se pega
sorpresa en cualquier nuevo ejemplo del sentido
común toma la "sociedad siempre."
Esta cotización de Ralph Waldo Emerson abre uno de los
trabajos más impresionantes sobre servicio de cliente: Libro de
Michael LeBoeuf cómo ganar a clientes y guardarlos para la vida.
Soy un ventilador del libro, y del hombre, que ha hecho un
buenos amigo y mentor. Qué hace tal una diferencia en la
escritura de Michael es que, mientras que está escrito sobre hace
diez años, nos sigue siendo constante y relevante hoy.
El servicio de cliente de enseñanza debe ser fácil.
Después de todo, es sentido común tratar a clientes pues
desearíamos ser tratados. Desarrollando o entregando un
programa que ayuda a la gente a entender que prueba más difícil.
Eso es porque en la base de cada entrenamiento del servicio de
cliente la iniciativa debe ser una comprensión clara de los motivos y
del propósito que nos conduce, acompañada por una estrategia clara
para entregar el servicio excepcional que gana no solamente clientes
pero también ayudas que usted las guarda para la vida. Muchas
compañías tienen programa del servicio de cliente en lugar (o trate
por lo menos la necesidad de una). Pero la mayoría del foco en
prácticas más bien que los principios que las hacen acertadas.
El entrenamiento del servicio de cliente es conducido a menudo
reactivo por la necesidad de solucionar problemas inmediatos del
servicio. Consecuentemente, no podemos identificar, promovemos,
y entrenamos a empleados en los componentes que conducen servicio del
corazón, no apenas el cerebro de la base. No hay programa del
servicio de cliente completo hasta que trata la integración de los
componentes siguientes:
Confiabilidad
El funcionamiento constante es lo que desean los
clientes la mayoría. Desean servicio que pueden depender
encendido. Esto significa más específicamente que quisieran
que usted hiciera lo que usted dice usted va a hacer... lo hace cuando
usted dice usted va a hacerlo... y lo hace él la derecha la primera
vez. Si usted puede también conseguirlo hecha el tiempo, usted
está siendo confiable. Un individuo confiable es digno de
confianza o de confianza, y la confianza construye relaciones a largo
plazo en vida personal y profesional.
En negocio, los deportes, o en cualquier campo del
esfuerzo, funcionamiento constante, de alto nivel son la diferencia
principal entre los corredores y los campeones. Enseñe a gente
a ser confiable y usted la está enseñando a ser ganadores.
Credibilidad
Los clientes de una cosa pagarán fácilmente son
paz de la mente. Deseamos seguridad, integridad, y el
aseguramiento que si hay un problema, sea manejado puntualmente en
ningún coste adicional. Si compramos productos, quisiéramos
que fueran seguros y los garantizamos. Si compramos servicios,
quisiéramos que estuvieran libres de peligro, los arriesgamos, o
dudamos y mantuvimos confidencial. No deseamos agendas
ocultadas, duro-no vendemos técnicas, recargos, y contratos con la
"impresión fina". Tal es la naturaleza de la credibilidad, y
trae a clientes detrás. Una persona creíble es digna de
confianza y de una compañía que se pruebe los aumentos creíbles el
respecto de sus clientes, y a menudo de sus competidores.
Enseñe a gente a ser creíble y usted le está enseñando
respecto.
Atracción
Cualquier cosa que el cliente ve, que se siente,
que toca, que oye, o los olores referentes a su negocio están
formando su opinión de su servicio para mejor o peor. Los
aspectos pueden engañar, pero los clientes dibujan muchos de
conclusiones sobre la calidad del servicio en base de lo que ven.
Mire el negocio a través de los ojos de su cliente, y haga el
esfuerzo de poner adelante una imagen de primera clase. Siendo
medios atractivos de ser agradable al ojo así como a la mente.
Significa tener la energía de atraer. Cuando usted
enseñan a gente a vestir elegante y a mantener un ambiente agradable
del trabajo y el aspecto usted lo está autorizando para proporcionar
grande mantiene.
Sensibilidad
La sensibilidad tiene que hacer con más que la
velocidad a la cual usted proporciona un servicio. Siendo medios
responsivos que están accesibles, disponibles, y queriendo ayudar a
clientes siempre que tengan un problema. Un individuo responsivo
es listo responder y reaccionar a las sugerencias, a las influencias,
a las súplicas, o a los esfuerzos a nombre del cliente. Enseñe
a gente a ser responsiva y usted la está preparando para ser
flexible.
Empathy
Los clientes deben ser tratados como individuos
únicos, con sus personalidades únicas, desean, y razonaron para
comprar. Si usted los trata como tal y soluciona sus problemas
únicos, continuarán siendo su cliente. Demostrar los medios
empathy que se ponen en los zapatos del cliente. Significa
intentar objetivo agarrar su punto de vista, y la sensación lo que se
sienten. Significa escuchar intenso, hacer las preguntas
derechas, el discurso de su lengua, y la adaptación de sus servicios
para ayudarles como usted puede lo más mejor posible. Cuando
usted demuestra empathy usted cava más profundo en su propia pieza
del uno mismo y de la cualidad de usted a sus interacciones con otras.
Cuando usted enseña a gente empathy usted le está ayudando
realmente a cuidar.
Cuando estos elementos están en lugar usted verá un
cambio en las actitudes y el comportamiento de sus abastecedores de
servicio. Comience con estos principios pues una fundación
fuerte para crear programas y le de entrenamiento accio'n-listos
considerará vueltas increíbles en su inversión del entrenamiento.
Usted también ganará y guardará a clientes que pagan en
última instancia la cuenta.
Julio Quintana es escritor y un locutor basados en Weston,
la Florida. Él es el autor de la guía de entrenamiento del
compañero a la obra clásica del powerhouse, cómo ganar a clientes y
guardarlos para la vida del Dr. Michael LeBoeuf. Aprenda más
sobre su práctica y el método del punto de la fusión en
http://www.mergepoint.org.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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