Valor y la agonía de entrenar a empleados
Entrenar a empleados en asuntos sensibles y personales como funcionamiento o la contribución a la organización puede ser tan difícil y agonizing como diciendo a un hijo o a una hija joven sobre el sexo para la primera vez. Usted termina encima de jugar los mismos juegos mentales en su cabeza repetidamente otra vez: ¿"qué debe él ser dicha? ¿Cuánto saben ya? (o cuánto ellos quisiera que pensara saben?) Cuánto detalle si entro?" Si usted no puede contestar a cualesquiera de estas preguntas penetrantes, usted tiende para poner la tarea apagado por otros seis meses. Eventual, usted descubre que la realidad áspera que hay muy poco ellos es inconsciente de, pero mucho no saben.
Casi cada uno se siente incómodo al entrenar a empleados, con todo poco está dispuesto a admitir que se sienten ambivalentes o inadecuados. Muchos líderes que dicen, con un cierto orgullo, que no tienen ninguna vacilación, acercan a menudo al trabajo como una niveladora (encima agresivamente). En hecho, entrenar a empleados es aventurado (usted puede perder el control de la situación), y usted es vulnerable (usted tiene que verificar su caso, y su estilo de dirección se puede preguntar por el empleado). Por lo tanto usted exagera sus miedos peores, usted consigue tenso, usted pasa la noche antes de que la discusión sea ocurrir preocupándose, y usted intenta calcular fuera de maneras de evitarla o de posponer. Pero profundamente abajo, usted sabe que esto no es una estrategia provechosa.
Muchos líderes racionalizarán que la edición o la preocupación no está digno de la época o el esfuerzo de una sesión que entrena. Pero esto se vuelve para frecuentarlos más adelante cuando el trabajo del empleado se pone debajo del microscopio de otros (su jefe, clientes, agencias reguladoras, etc.) cuando la posición de los empleados se considera para el adelanto, en el tiempo de la valoración de funcionamiento, o durante las etapas cruciales de la alto-exposicio'n de un proyecto importante. En éstos tiempo, la vacilación anterior termina encima directamente de costar al líder y al empleado.
Hay muchas explicaciones y racionalizaciones alrededor porqué los líderes se oponen el entrenar de empleados más con frecuencia sobre progreso y problemas. La realidad es que nadie desea lastimar a gente o comprometer su funcionamiento en las áreas que son reunión o las expectativas el excederse. Los líderes van sobre el aislamiento de hacer frente a la realidad a que una discusión significativa ayudará realmente para mejorar cosas.
El hecho es esa la mayoría de la franqueza del favor de los empleados, de la sinceridad (confianza), y de la honradez, así como eficacia, excelencia, y calidad. Pero estas metas no pueden ser resueltas a menos que los líderes estén más dispuestos a poner su ambivalencia y vacilación a un lado.
Como líder, usted necesidad justa de aceptar que, a un cierto grado, resistir situaciones potencialmente difíciles es normal y natural. Entonces usted necesita cerciorarse de que estos obstáculos perceptivos no consigan de la manera. Anticipe simplemente sus propias vacilaciones y ambivalencia. Dígase repetidamente otra vez que sea aceptable, y muévase simplemente adelante y confíe en el proceso que entrena 8-Step para trabajar si usted atiende cuidadosamente a cada paso.
Para aprender más sobre cómo CMOE puede ayudar a su organización para llegar a ser más eficaz en entrenar a empleados, entre en contacto con a encargado regional en (801) 569-3444. Usted puede también visitar su Web site.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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